2003年2月22日，領(lǐng)袖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)峰會(huì)在北京新大都飯店舉行。新浪網(wǎng)對(duì)本次峰會(huì)進(jìn)行了網(wǎng)上圖文直播，以下是蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)兼總裁牛根生先生的發(fā)言。

　　企業(yè)生死的飛船定律，宇宙飛船有兩種命運(yùn)，一種是擺不脫地心引力，掉下來(lái)，一種是飛出去，這取決于速度，不能高速成長(zhǎng)，只能高速滅亡，不能靜止在半空中的狀態(tài)，這就是飛船定律。

　　一個(gè)企業(yè)也是這樣，如果沒(méi)有高速度，到頭來(lái)，每個(gè)市場(chǎng)的蛋糕都沒(méi)有他的份。我們的軍隊(duì)之所以長(zhǎng)生不敗，就是因?yàn)樵跀橙藫屨贾聘唿c(diǎn)時(shí)，我們總是能首先成功。蒙牛是一個(gè)民營(yíng)股份制企業(yè)，深知生死時(shí)速的含義，適者生存，羚羊如果跑不過(guò)最快的獅子，肯定會(huì)成為獅子的美餐，獅子跑不過(guò)最慢的羚羊，就會(huì)餓死，什么都要搶先，核心理念是，一切競(jìng)爭(zhēng)從速度開(kāi)始。

　　設(shè)計(jì)是真正的腦袋與腦袋的對(duì)抗，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最省錢(qián)的階段，不在制作階段，而是設(shè)計(jì)階段，能否在設(shè)計(jì)上超過(guò)別人一點(diǎn)的差異，決定著企業(yè)的未來(lái)，因?yàn)楣谲姾蛠嗆姷牟顒e就是一點(diǎn)，畫(huà)家與畫(huà)家之間的差別就是一點(diǎn)，多了一點(diǎn)，就可以把企業(yè)帶入天堂，少那么一點(diǎn)，就會(huì)把企業(yè)拖入地獄。

　　今天，告訴大家，我們今年可能保40，爭(zhēng)50個(gè)億，2006年的目標(biāo)有可能2004年就實(shí)現(xiàn)，大家都認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)偏小了，因?yàn)槲覀冋�在�?65%的速度突飛猛進(jìn)，一個(gè)目標(biāo)確定以后，如果遇到各種各樣的困難就改變，蒙牛的特點(diǎn)是不修正目標(biāo)，而是不停地修正手段，我們的目標(biāo)堅(jiān)決，機(jī)制就開(kāi)始發(fā)揮作用，一切人力、物理、財(cái)力，包括人的思維和情感都向這個(gè)目標(biāo)自動(dòng)集中，如果沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)，蒙牛的發(fā)展不會(huì)這么快，快者致勝，環(huán)境是變化的，變化的速度又是如此之快，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)才能生存壯大，與時(shí)俱進(jìn)的前提在于決策。

　　有關(guān)資料證明，1970年全球五百?gòu)?qiáng)，12年后的1982年就消失了三分之一，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因?yàn)槠髽I(yè)家的決策失誤造成。我們的決策方針是，任何人可以在任何時(shí)候提出任何意見(jiàn)，這樣才能保證大小決策在正確的軌道上。