2003年2月22日，領(lǐng)袖企業(yè)競爭優(yōu)勢峰會在北京新大都飯店舉行。新浪網(wǎng)對本次峰會進(jìn)行了網(wǎng)上圖文直播，以下是領(lǐng)袖企業(yè)競爭優(yōu)勢峰會實(shí)錄。

　　陳東升：剛才幾位討論的是企業(yè)經(jīng)營的新的話題，從理論上，從企業(yè)文化的理解方面的問題，其實(shí)這個題目是非常大的，我還要說一個觀點(diǎn)，一個是中國處在今天世界分工和全球經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程中，我們的角色，就是二元經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，中國逐步成為世界工廠，這是一個大

勢所趨，世界工廠的討論我不展開講了，逐步成為世界工廠是注定的，中國的制造業(yè)在國際化競爭當(dāng)中一定會走在前列，實(shí)際上歷史已經(jīng)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。今天海爾的成功是來自兩點(diǎn)，一個是世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和分工轉(zhuǎn)移到了中國給他的機(jī)遇，總會有這樣的企業(yè)出來。當(dāng)初我們國家搞的戰(zhàn)略是進(jìn)口替代，幾百套彩電進(jìn)來，幾百套音箱進(jìn)來生產(chǎn)，只不過他們抓住了這個機(jī)會，為什么金融服務(wù)業(yè)沒有？未來制造業(yè)一定是以家電業(yè)為主導(dǎo)的，逐步擴(kuò)大到其他的制造業(yè)。講到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，實(shí)際上一些企業(yè)國際化的過程。剛才講了，主產(chǎn)品的營銷，還有流程也是很重要的，我搞金融的保險(xiǎn)企業(yè)，印象非常深。所謂人壽保險(xiǎn)是家門口的國際競爭，是什么概念呢？我們這個行業(yè)打開了，20幾家保險(xiǎn)公司進(jìn)來了，我們叫做家門口的國際競爭，家門口國際競爭未來五到八年的態(tài)勢，就是跨國公司在我們這里本土化，我們這些本土企業(yè)國際化；兩個過程的融合，是未來金融保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的總的態(tài)勢，在這個態(tài)勢的過程中，我們的優(yōu)勢是文化優(yōu)勢，也可以講政治文化優(yōu)勢；還有一個是天時地利人和的優(yōu)勢，還有目前我們網(wǎng)絡(luò)多，市場大的優(yōu)勢；還有一個很重要的，我們市場的營銷的優(yōu)勢，不會輸給外國公司。我這些年體會下來，為什么中國人很牛，很多中國人也很有自信心，說我們不怕外國人，這話是對的，他也說的是心里話。中國企業(yè)在高速增長，泰康人壽達(dá)到305%的增長。外國的保險(xiǎn)公司10%的增長叫高增長，300%的增長他們都瞠目結(jié)舌，這就是中國的特色。中國的高速增長，是經(jīng)營的結(jié)果，不是一個獨(dú)特的狀態(tài)，是一個普遍的狀態(tài)，正因?yàn)橹袊�的企業(yè)、整個經(jīng)濟(jì)的高速增長，企業(yè)的高速增長使很多的企業(yè)家自信心急劇膨脹，用我這樣的速度增長，過了十年，我也一定會成為中國的蓋茨，但是我們要知道，這種高速增長是階段性的，不會是永久的。

　　第二點(diǎn)，我非常欣賞田先生的增長，高速增長也有限制，高速增長遇到的挑戰(zhàn)，就是跟外國公司的比較。我經(jīng)常比較如果美國的保險(xiǎn)公司到中國來，他們做的計(jì)劃是做三百萬的保費(fèi)，你是百思不得其解。人家外國公司是帶了十年的程序來了，十年怎么走，整個的預(yù)算，整個資源的配置，整個的經(jīng)驗(yàn)都在里面。今天說我們在上海分公司做了一個億，外國公司做了三百萬，其實(shí)不是的。當(dāng)他的競爭優(yōu)勢出來的時候，叫爹也叫不應(yīng)。所以我現(xiàn)在看，我們老講，中國人今天演戲很漂亮，大家鼓掌，外國人也鼓掌，但是后臺亂糟糟的，人家后臺可能是兩個人，我們的后臺是十個人，馮侖也是一個比喻，我們后臺肯定很多人，人家可能就兩個人。真正做保險(xiǎn)的理解來講，跟外國人競爭，正像聯(lián)想的CTO講的，這個后臺的專業(yè)化程度是很重要的，回頭來講，怎么樣增加競爭力，我們常講海歸派，我們也引進(jìn)海歸派，這一點(diǎn)也是對的，在后臺引進(jìn)最具有國際經(jīng)驗(yàn)的人，真正打市場的人，讓洋人來一個死一個。真正做市場的，做前臺的，一定是我們自己熟悉的。

　　馮侖：最近伊拉克要打仗，大家想一個問題，拉登的競爭力和美國的競爭力，到底誰的核心競爭力強(qiáng)？實(shí)際上所有的競爭力有相對競爭優(yōu)勢和絕對競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在美國研究的戰(zhàn)爭形態(tài)叫第六代戰(zhàn)爭了，第六代戰(zhàn)爭形態(tài)是非接觸式戰(zhàn)爭。美國從上次海灣戰(zhàn)爭到現(xiàn)在的戰(zhàn)爭，軍隊(duì)已經(jīng)減少了690萬，部隊(duì)里面的女兵由5%增加到了15%，但是，他現(xiàn)在的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)爭的模式發(fā)生了很大的變化，也就是說，戰(zhàn)爭前期的時間大大加強(qiáng)。你發(fā)現(xiàn)，它排兵布陣已經(jīng)半年了，但是它打的最快的時間是15天，以往的戰(zhàn)爭是8年，再早的戰(zhàn)爭，農(nóng)民起義，可能打十幾年，我們今后企業(yè)絕對的競爭優(yōu)勢類似于美國這樣的制度安排，企業(yè)的制度安排，我們做事情前面的時間越來越長，而最后那一下成本應(yīng)該是越來越低。拉登的競爭優(yōu)勢是什么呢？是他的核心價(jià)值觀，只有價(jià)值觀是不能拷貝的。企業(yè)和企業(yè)之間的差距，就來自于自己內(nèi)心的一本經(jīng)，這本經(jīng)不同，我也懂你，你也懂我，出了門各干各的，這就是不能分割、帶不走、打不爛的，永遠(yuǎn)的核心競爭力。剩下的都是相對競爭優(yōu)勢，是可以學(xué)的，你ERP，我也ERP，你買保險(xiǎn)打回扣，我也回扣，這都相對的，你規(guī)模大，我聯(lián)合幾個人，也有一定的規(guī)模。這是相對競爭優(yōu)勢，但是絕對的競爭優(yōu)勢，在于價(jià)值觀，相對于創(chuàng)業(yè)者，這種價(jià)值觀，不是每個人都有。今天我們研究競爭力，必須一定要想清楚，你是建立絕對的競爭力，還是建立相對的競爭力，相對的競爭力在書上，但是沒有用，滿街都是管理的書，滿街都是破產(chǎn)企業(yè)，到處都是愛情指南，到處都是不幸婚事。所以，找到我們最終的絕對的別人拿不走的競爭優(yōu)勢在哪里，我想來想去，還是價(jià)值觀的問題，謝謝。

　　陳東升：很抱歉，時間有限，現(xiàn)在交給我們的主持人了。

　　主持人：感謝陳東升董事長的精彩主持，感謝論壇的嘉賓。下面最后一項(xiàng)，請中國經(jīng)營報(bào)總編輯宣布名單。

　　金碚：我們經(jīng)過了多年的研究，到現(xiàn)在也沒有覺得有多大的成就，我們這個工作還要繼續(xù)做下去。關(guān)于競爭力的研究報(bào)告，我們的研究體系是這樣形成的：1995年，中國社會科學(xué)院就設(shè)了一個重大的課題，研究產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，完成了之后，到了2000年的時候，又設(shè)立了一個重大的課題，就是繼續(xù)研究中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的國際競爭力，這個課題的理論成果已經(jīng)基本上完成，在這個基礎(chǔ)上，因?yàn)橹袊��?jīng)營報(bào)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所組辦的，所以有一個很好的資源的整合，由工經(jīng)所的專家和中國經(jīng)營報(bào)合作，開發(fā)出一個能夠應(yīng)用的項(xiàng)目，而且在中國經(jīng)營報(bào)還專門設(shè)立了常設(shè)的競爭力工作室，他們專門干這個事，把研究的成果推廣應(yīng)用，在應(yīng)用的過程中間，我們這個項(xiàng)目非常希望得到各界的支持，所以我們邀請了各方面的一些人士擔(dān)任我們的顧問，因?yàn)槲覀冞@個項(xiàng)目是常設(shè)的活動，要繼續(xù)做下去。到目前為止，已經(jīng)有很多的我們邀請的專家們有了回執(zhí)的確認(rèn)，我按照這個名單給大家宣布一下，也是作為這次正式邀請他們作為我們的顧問，而且我們顧問的邀請函已經(jīng)陸續(xù)發(fā)到每一個顧問手中。

　　我們的顧問名單是，政府機(jī)構(gòu)以及各方面的專業(yè)人士是以下一些人：國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記、副主任陳清泰，中國社會科學(xué)院副院長陳佳貴，國家統(tǒng)計(jì)局副局長邱曉華，中國社會科學(xué)院原副院長中歐工商管理學(xué)院院長劉吉，國家統(tǒng)計(jì)局國際統(tǒng)計(jì)信息中心主任李啟明，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部部長劉世錦，中國社會科學(xué)研究所呂政，科技部發(fā)展研究中心主任王元，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長楊瑞龍，臺灣全球化人競爭力基金會董事長石滋宜，國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)展研究中心主任王忠明，北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授任若恩，中國奶業(yè)協(xié)會理事長王懷寶，冶金經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任劉靜海，房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長顧云昌，機(jī)械協(xié)會專業(yè)委員周凱。

　　企業(yè)界人士：海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏，聯(lián)想集團(tuán)柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)李勤，聯(lián)想集團(tuán)有限公司總裁楊元。