2003年2月22日，領袖企業(yè)競爭優(yōu)勢峰會在北京新大都飯店舉行。新浪網(wǎng)對本次峰會進行了網(wǎng)上圖文直播，以下是國務院發(fā)展研究中心黨組書記副主任陳清泰先生的發(fā)言。

　　關于結(jié)構調(diào)整，中國在特定歷史條件下形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構、企業(yè)結(jié)構、資本負債結(jié)構、人力資源結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構、技術結(jié)構等等，大多已不適應今天的形勢，而結(jié)構性的低效率，用管理技巧是無法彌補的，必須通過結(jié)構優(yōu)化企業(yè)重組來解決，當前，各企業(yè)和企業(yè)有針對

性地推動結(jié)構升級，優(yōu)化重組，是提高中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的關鍵。

　　在這里，我想只就企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構談一點意見。信息時代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式遇到了巨大的挑戰(zhàn)，正面臨歷史性的轉(zhuǎn)變。在計劃體制短缺經(jīng)濟下，中國企業(yè)普遍走向了全能性、長鏈條的生產(chǎn)組織結(jié)構，也就是所謂大而全、小而全的生產(chǎn)模式，盡管九十年代后期這個狀況有所改善，但是到目前為止，不少產(chǎn)業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)模式的落后，仍是制約競爭力提高的一個主要因素，大家知道，在因特網(wǎng)時代，不僅投資和經(jīng)營可以分離，而且生產(chǎn)和研發(fā)可以分離，最終產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)可以分離，生產(chǎn)與營銷可以分離，生產(chǎn)營銷和專業(yè)化服務可以分離，甚至品牌和生產(chǎn)營銷也可以分離。這種分離，甚至跨地區(qū)、跨過街的分離，就是產(chǎn)業(yè)分工的精細化，分工細化的結(jié)果，使各家公司紛紛把有限的經(jīng)濟技術資源集中于發(fā)展自己的強項，形成別人無以倫比的核心競爭力，通過重組相關公司的核心競爭力，使自己的強項得以增值，各企業(yè)比較優(yōu)勢的正項相加，就會形成強大的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域競爭優(yōu)勢，就會創(chuàng)造任何一個全能型企業(yè)無法相比的高水平、高效率、低成本、高效益。

　　這方面，最典型的莫過于美國的硅谷和硅谷所創(chuàng)造出的高成長企業(yè)。正如一位美國產(chǎn)業(yè)分析家所說，即使在硅谷，也不需要開發(fā)世界上的所有技術，對每戶企業(yè)而言，凡是可以從市場上廉價獲得的產(chǎn)品、技術和服務，自己就絕沒有必要去投入，目的就是始終恪守把有效資源集中于開發(fā)自己的核心競爭力這個戰(zhàn)略原則，所謂核心競爭力，簡單地講，就是不斷地培養(yǎng)和創(chuàng)新別人難以模仿的專有技術獨特管理和特有的營銷方式，也就是在日益激烈的商戰(zhàn)中，發(fā)揮自己的特色，既有競爭、相互依存的大企業(yè)、中企業(yè)和小企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)、營銷企業(yè)、服務企業(yè)、主機企業(yè)、零部件企業(yè)、專業(yè)服務企業(yè)，金融企業(yè)、物流企業(yè)、研發(fā)企業(yè)等有機結(jié)合、結(jié)構合理的以信息網(wǎng)連接的企業(yè)群，這對提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域競爭力至關重要。

　　九十年代之后，中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和珠江三角洲、長江三角洲形成的制造基地以及浙江的塊狀經(jīng)濟等都充分表現(xiàn)出了中國在產(chǎn)業(yè)分工精細化、企業(yè)社會化協(xié)作這方面創(chuàng)造的令人難以置信的高效率，由此產(chǎn)生的高效率使區(qū)域內(nèi)的企業(yè)競爭力普遍提高，在那里，產(chǎn)業(yè)分工、融資投資、企業(yè)組制、用工制度、產(chǎn)品配套、交易成本、運行機制、政策環(huán)境都體現(xiàn)出現(xiàn)代工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，這種產(chǎn)業(yè)和企業(yè)結(jié)構優(yōu)勢促成了產(chǎn)業(yè)的有效資源的聚集，技術管理創(chuàng)新層出不斷，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，服務體系健全，政府政策和服務進一步改善，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力進一步提高的良性循環(huán)。隨著信息技術的更廣泛應用，這種競爭力還會進一步提高。