中國不乏富人，也不乏可以廣施善行的慈善機(jī)構(gòu)，原本應(yīng)該有密切聯(lián)系的兩者在實際中似乎顯得有些淡漠。我們真實記錄了在中國具有較大影響力的十大慈善機(jī)構(gòu)的相關(guān)狀況，呼吁人們，特別那些富裕的人群來關(guān)注并支持中國的慈善事業(yè)......

　　機(jī)構(gòu)之一：中華慈善總會：扶貧濟(jì)困

　　文/本刊記者 王艷

　　我們也許不難忘記1998年的那場特大洪澇災(zāi)害，面對波及數(shù)十個省區(qū)，禍及2億多人口的災(zāi)情，全國軍民展開了轟轟烈烈的抗洪搶險斗爭。中華慈善總會動員組織了空前的賑災(zāi)募捐活動，與中央電視臺、中華紅十字會成功舉辦了“我們?nèi)f眾一心”大型電視義演晚會，并開通10多部熱線電話，3個捐贈點，共接收了10多萬筆從全國各地郵局、銀行匯來和捐助者直接上門的捐款3億多元，以及價值3億多元的人民幣的捐贈物資。不僅如此，總會還聯(lián)合全國工商聯(lián)、中國企業(yè)家協(xié)會和中國個體勞動者協(xié)會募集款物24億元。資料顯示，1998年我國收到各界募捐總額為國為民2億元人民幣，中華慈善總會直接和間接募捐總額占到全國的五分之二以上，有力地支援了搶險救災(zāi)后重建工作。

　　作為中國規(guī)模較大、業(yè)績較好的公益組織機(jī)構(gòu)之一，自1994年產(chǎn)能4月由民政部老部長崔乃夫的倡導(dǎo)下成立，總會以發(fā)揚人道主義精神，弘揚中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，幫助社會上不幸的個人和困難群體，開展多種社會救助工作。作為一個沒有財政支持的民間公益機(jī)構(gòu)，總會從一開始就積極開展創(chuàng)始金的籌集工作，在成立頭一年，共籌集2000多萬創(chuàng)始資金。

　　按照總會章程，慈善總會最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是會員代表大會，每界5年，理事會是會員代表大會執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每年召開一次�？倳�經(jīng)費來源于會費、捐贈、政府資助、利息、核準(zhǔn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入及其他合法收入，行政經(jīng)費來源于創(chuàng)始基金增值部分、會費、行政經(jīng)費專項捐贈、政府資助、捐贈款利息、興辦實體的收入等。按照國家規(guī)定，從捐贈款中提取一定比例作為項目管理經(jīng)費。

　　作為政府救災(zāi)的補(bǔ)充，總會在災(zāi)害救助時發(fā)揮民間組織的特點，先后開展了張北地震、98年特大洪災(zāi)、內(nèi)蒙和新疆雪災(zāi)等自然災(zāi)害的緊急救助。在原有慈善項目的基礎(chǔ)上，陸續(xù)開展了新的項目。從1995年開始，總會推出唇腭裂矯治工程，對貧困地區(qū)孤殘兒童實施手術(shù)。該項目受到美國瑞士典以及我國香港地區(qū)許多慈善機(jī)構(gòu)的熱烈響應(yīng)，分別為新疆、河南、河北等地3000多名兒童進(jìn)行手術(shù)。1999年，中會與美國“微笑列車”開始合作后，進(jìn)度大大提高，截止2001年底，“微笑列車”共投入資金6700多萬元人民幣，23000名患者已經(jīng)完成了手術(shù)。

　　目前，中華慈善總會共有團(tuán)體會員108個，并與絕大多數(shù)團(tuán)體會員合作開展多種慈善項目。據(jù)2002年一項資料顯示，總會成立7年多直接接受款物總計9.8億人民幣，其中，善款5.4億人民幣，捐贈物資折合人民幣共計4.4億元。在總會開展的33個合作項目中，我們更多見到的是來自美國、瑞典、荷蘭及中國香港地區(qū)的公司和個人。

　　根據(jù)有關(guān)專家對我國經(jīng)濟(jì)中長期趨勢分析，中國加入世界貿(mào)易組織后，國有企業(yè)將持續(xù)萎縮，民營經(jīng)濟(jì)將有進(jìn)一步發(fā)展，越來越多的社會成員將進(jìn)入富裕階層，這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)。這決定了中國的慈善資源將主要來自于民營企業(yè)和百姓大眾。另一方面，中國正處于社會大變革時期，國家財力有限，社會保障資金的短缺局面非短時期內(nèi)可以改變，這種局面決定了政府在當(dāng)前的一段時間內(nèi)還無力給予慈善事業(yè)以直接的財政撥款支持，慈善組織也只能依靠企業(yè)和社會成員的捐贈才能肩負(fù)起自己的使命。

　　為了增多救助的渠道，中華慈善總會建立了工作機(jī)構(gòu)和志愿者隊伍，與各地慈善機(jī)構(gòu)和社會福利機(jī)構(gòu)建立廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，得到社會各界的有利支持。由此而構(gòu)成的我國民間救助渠道已成雛形，通過這一種渠道，能夠在社會發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化社會資源配置，有效收集、投放社會公眾、企事業(yè)單位對困難群體的資金、實物、技術(shù)、信息等形式多樣的援助和支持。

　　在為社會困難群體提供物質(zhì)幫助的同時，中華慈善總會更看重慈善意識的普及和慈善文化的傳播，他們認(rèn)為樂善好施、扶貧濟(jì)困、尊老愛幼等優(yōu)良品德需要在中華大地世代相傳。

　　機(jī)構(gòu)之二：中國殘疾人聯(lián)合會:自強(qiáng)六千萬

　　文/本刊記者 黃新河

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國有6000萬殘疾人，其中聽力言語殘疾2057萬人，智力殘疾1182萬人，肢體殘疾877萬人，視力殘疾877萬人，精神殘疾225萬人，多重及其他殘疾782萬人。——這些人就是中國殘疾人聯(lián)合會服務(wù)的對象。

　　從1988年3月15日成立以來，總部設(shè)在北京的中國殘聯(lián)的宗旨就一直圍繞“弘揚人道主義，發(fā)展殘疾人事業(yè)，保障殘疾人的人權(quán)，使殘疾人以平等的地位、均等的機(jī)會充分參與社會生活，共享社會物質(zhì)文化成果”展開。

　　做為國家法律確認(rèn)、國務(wù)院批準(zhǔn)的各類殘疾人的全國性統(tǒng)一組織，她的全國代表大會是其最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，大會代表由殘疾人和殘疾人工作者選舉產(chǎn)生，每五年召開一次，代表大會的職權(quán)為選舉產(chǎn)生中國殘疾人聯(lián)合會主席團(tuán)；審議主席團(tuán)工作報告，確定工作方針和任務(wù)；修改中國殘疾人聯(lián)合會章程。

　　其下設(shè)主席團(tuán)、執(zhí)行理事會、評議委員會、專門協(xié)會和各類地方組織。鄧樸方是殘聯(lián)的主席，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，殘聯(lián)取得了很多突破性的成就。最大的功德是社會對殘疾人的觀念發(fā)生深刻改變，殘疾人不再被稱為“殘廢人”

　　數(shù)字同樣可以說明殘聯(lián)的業(yè)績：

　　16萬殘疾人得到不同程度的康復(fù)，其中211萬白內(nèi)障患者重見光明；9萬聾兒開口說話；60萬兒麻后遺癥患者經(jīng)矯治手術(shù)改善了功能；87萬重癥精神病患者經(jīng)社會化、開放式、綜合性防治，解除關(guān)鎖，融入社會；14萬智力殘疾兒童通過康復(fù)訓(xùn)練，增強(qiáng)了認(rèn)知和自理能力；盲、聾、弱智兒童入學(xué)率由6%提高到64.3%；150萬殘疾人得到職業(yè)技能培訓(xùn)；殘疾人就業(yè)率由不足50%提高到73.3%；盲人按摩人員由4千人發(fā)展到2萬余人；扶持800多萬貧困殘疾人解決溫飽；通過社會保障使600萬殘疾人得到溫飽；殘疾人藝術(shù)團(tuán)出訪20多個國家，殘疾人在重大國際體育賽事中獲得1291枚金牌……

　　殘聯(lián)的發(fā)展在有計劃的進(jìn)行，內(nèi)部到目前為止有四個“五年計劃”：《中國殘疾人事業(yè)五年工作綱要》、“八五”計劃(1991-1995年)、“九五”計劃(1996-2000年)和“十五”計劃(2001-2005年)，張寶林介紹說，在“八五”期間籌措的善款有1千多萬，到了“九五”期間到了1.5億，估計“十五”能籌集到2.1億。

　　殘聯(lián)的章程規(guī)定，其資金來源有五部分：社會各界(國內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)和個人)捐贈、政府資助、國際合作項目、創(chuàng)收和其它收入。章程把社會捐贈列為資金來源的第一項，是希望能通過社會化的形式回報社會，其中富人應(yīng)該是主要的貢獻(xiàn)力量。但是據(jù)殘聯(lián)內(nèi)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前資金主要來源還是殘聯(lián)先申報，然后國家有關(guān)部委撥款專項專用。

　　能數(shù)得上來的富人捐款是香港財閥李嘉誠，1992年到1996年為“長江新里程計劃”(用于內(nèi)地白內(nèi)障以及聾啞等殘疾人得康復(fù)和治療)投資前后有1億港幣，并且計劃在2000年到2005年繼續(xù)投資1億港幣，以使更多得殘疾人收益。

　　張寶林并不否認(rèn)這一點，他認(rèn)為和海外的慈善事業(yè)相比，國內(nèi)的富人在這方面做的還很不夠。做為政策研究室的主任，他說出了之所以富人做善事在國內(nèi)還不普遍的原因，首先是經(jīng)濟(jì)整體水平仍不發(fā)達(dá)，其次是人們的思想觀念還沒有自覺到時刻想做善事的程度，然后是慈善事業(yè)過程的不透明，缺乏社會誠信，如果富人捐了錢給某個基金，結(jié)果一年后不知道錢是怎么花的，怎么辦？最后的原因是渠道不暢，不否認(rèn)有想做善事的富人，可是當(dāng)他想捐錢時，會遇到不知該往哪里捐的難題。“如果全社會能達(dá)成共識，富人們和企業(yè)能多考慮善事，殘聯(lián)的發(fā)展也會更快”，張滿懷期望的說。

　　機(jī)構(gòu)之三：中國青少年基金會：放飛希望

　　文/本刊記者 王艷

　　1989年在北京正式成立的中國青少年基金會(簡稱中國青基會)是以促進(jìn)中國青少年教育、科技、文化、體育、衛(wèi)生、社會福利事業(yè)和環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展為宗旨的全國性非盈利社會團(tuán)體。它所實施的項目包括人們所熟知的希望工程以及保護(hù)母親河行動、中華古詩文經(jīng)典誦讀工程、公益信托基金、國際青少年消除貧困獎、中國十大杰出青年評選。

　　在這些項目中，最主要、最有影響力的是希望工程，這是一項被社會廣泛關(guān)注的公益事業(yè)，旨在通過籌款，資助中國農(nóng)村貧困地區(qū)的少年兒童獲得受教育的機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計，目前全國希望工程累計資助建設(shè)希望小學(xué)9000余所，累計資助失學(xué)兒童樂250多萬名，援建希望網(wǎng)校130所。

　　對于青基會所收到的善款，一般是遵循捐贈者的意愿投向不同的項目，但大多數(shù)是用于支持希望工程助學(xué)行動，其中分以下類別：第一，捐助“希望之星”�！跋Ｍ�之星”是指那些來自農(nóng)村貧困家庭的品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，此基金將資助他們完成小學(xué)、初中、高中、或大學(xué)的學(xué)業(yè)；第二，捐建希望小學(xué)。捐贈20萬人民幣主要用于新建一所農(nóng)村小學(xué)，捐贈10萬元主要用于對一所農(nóng)村小學(xué)的危舊校舍進(jìn)行修繕。第三，捐建希望網(wǎng)校。它是為希望小學(xué)或農(nóng)村小學(xué)配備的多媒體遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教室或單點接收站。第四，資助培訓(xùn)希望小學(xué)教師。

　　據(jù)青基會第三屆理事會即1998年——2000年度統(tǒng)計，共接受捐助352,337,637.51元，平均每年接受捐款117,445,879.17元，與上屆理事會同期相比捐款增加了102.6%；同期資助支出328,890,537.71，資助支出占捐款收入的93.35%。2000年一年，青基會接受捐助69,681,334.50元，其中，希望工程捐款38,965,228.47元；保護(hù)母親河行動捐款12,746,667.23元，其它專項活動捐款17,969,438.80元。

　　青基會的捐助人中，主要還是以工薪階層和國外的跨國公司為主，例如可口可樂、摩托羅拉、寶潔都是捐贈的大客戶，其中摩托羅拉連續(xù)多年捐贈累計超過三千多萬元，再如國內(nèi)的一位民營企業(yè)家林圣雄現(xiàn)已捐助70多所希望小學(xué)，他計劃在2005年達(dá)到捐助百所小學(xué)的目標(biāo)。

　　林圣雄所以熱衷于希望工程，與個人經(jīng)歷不無關(guān)系。林圣雄中沒畢業(yè)就外出打工，憑著堅韌頑強(qiáng)的品格和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，終于在激烈的社會競爭中嶄露頭角。目前，他的公司已經(jīng)成為承建大中型水利工程、礦山井巷工程項目的全國著名企業(yè)，注冊資金10188萬元。

　　1991年底，林圣雄在成都機(jī)場候機(jī)大廳看到一位女教師和幾位學(xué)生在為希望工程募捐，當(dāng)他看到宣傳畫上孩子們那一雙雙渴求知識的明亮的大眼睛的時候，當(dāng)他了解到希望工程是為了幫助讀不起書的孩子們重返課堂的時候，他的心靈立即激蕩起了強(qiáng)烈的共鳴。他馬上毫不猶豫地從準(zhǔn)備回家過年用的1200元錢中拿出1000元錢投進(jìn)了募捐箱。從此，他與希望工程結(jié)下了不解之緣。到目前為止，林圣雄已經(jīng)為希望工程等社會公益事業(yè)捐款3645萬元(其中1000萬元是浙江省大學(xué)生助學(xué)基金)。

　　像這樣的例子畢竟是少數(shù)。在眾多慈善機(jī)構(gòu)中，青基會的“希望工程”算是較早啟動的，在社會中具有較高的認(rèn)知度，但在籌集善款時仍不免遇到一些困難。青基會信息中心總干事王汝鵬向記者介紹說，中國內(nèi)地的慈善事業(yè)比起香港、國外可能存在一定的不足，這和長期以來的捐助文化有關(guān)。

　　有例子可以明顯看出。香港一次“徒步北京行”的活動曾吸引了很多志愿者參加，在完成整個行程后，志愿者都為“希望工程”捐了款。借鑒此次活動的成功經(jīng)驗，青基會曾經(jīng)策劃一次“徒步走長城”的活動，活動前，他們做了社會調(diào)查，但結(jié)果顯示，大部分人對此次活動難以理解，甚至詫異，“徒步走完全程已經(jīng)是很累的事，還要自掏腰包捐款？”時隔數(shù)年，青基會希望此類活動再被提上日程的時候，得到的回答會是另一種狀況。

　　機(jī)構(gòu)之四：中國扶貧基金：從"心"開始

　　本刊記者 王艷/文

　　中國扶貧基金會的發(fā)展是伴隨著中國改革開放和中國NGO的發(fā)展而發(fā)展起來的。在80年代中期，一批新興的NGO就開始從事扶貧工作。90年代中期以來，在“八.七扶貧攻堅計劃”的推動下，國內(nèi)國外各種類型的NGO進(jìn)入扶貧領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計，在這一期間，國際國內(nèi)的NGO和其他社會力量動員的扶貧資源超過了526.3億元人民幣，占整個社會扶貧總投入的28%，與其他公共領(lǐng)域相比，扶貧領(lǐng)域的NGO數(shù)量最多，種類最豐富。

　　在1989年3月成立時，中國扶貧基金是一個沒有基金的基金會。那時基金會的工作人員沒有從事民間扶貧工作的經(jīng)驗，有的只是幫助貧困地區(qū)改變面貌的滿腔熱情。通過多方聯(lián)絡(luò)，基金會努力爭取海內(nèi)外各界人士對扶貧事業(yè)的理解和支持，千方百計籌集扶貧基金，通過組織東西互助干部交流、科技扶貧、新聞扶貧、書畫扶貧、企業(yè)家扶貧、全國十大狀元評選等多種方式，動員社會各界人士積極加入扶貧行列。

　　1996年——1999年，是中國扶貧基金會發(fā)展的第二階段。這一階段基金會主要采用扶貧到戶和開發(fā)式扶貧的工作模式實施了“貧困農(nóng)戶自立工程”、“科技扶貧”、“教育及醫(yī)療設(shè)施援建”等項目。

　　從1999年下半年起，中國扶貧基金會進(jìn)入了第三個階段發(fā)展階段。這一年也是中國扶貧基金會第二個十年的開始，這一階段的工作方式是：通過項目援助、受援人參與等方式，幫助貧困社區(qū)的弱勢群體改善生產(chǎn)、生活和健康條件并提高其素質(zhì)和能力，實現(xiàn)脫貧致富。

　　2000年，根據(jù)國際扶貧的前沿理論，中國扶貧基金推出“生命屬于愛——母嬰平安120行動”和“農(nóng)戶自立能力建設(shè)——小額信貸扶貧”兩個新項目。母嬰平安120行動是針對我國農(nóng)村特別是貧困地區(qū)群眾衛(wèi)生健康保障缺乏的現(xiàn)狀而設(shè)立的,目前已經(jīng)在云南、福建、重慶三省市的麗江、政和、黔江三個縣啟動�！稗r(nóng)戶自立能力建設(shè)——小額信貸扶貧”主要對農(nóng)戶進(jìn)行人力資源開發(fā)和綜合能力建設(shè)，通過給予農(nóng)戶少量資金支持，幫助他們實施微型項目，在增加農(nóng)戶收入的同時，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高他們的自立能力。

　　為了動員社會力量幫助品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，基金會于2002年啟動了新長城——中國特困大學(xué)生資助項目，這是中國扶貧基金首次推出的面向公眾籌款的項目。項目一經(jīng)啟動，即在社會引起較大反響，協(xié)議籌資金額達(dá)400多萬元，到帳資金160萬元，已經(jīng)向100多所高校的近600多名貧困大學(xué)生發(fā)放了資助款。

　　從數(shù)據(jù)中我們可以看出，中國扶貧基金項目中得到幫助的貧困人群逐年增多: 1998年，投入扶貧項目資金2266萬元，受益人口為2.7萬人；1999年，投入扶貧項目資金3116萬元，受益人口為4.7萬人；2000年，為扶貧項目資金5423.385萬元，受益人口為21.7萬人；2001年，投入扶貧資金3609.15萬元,受益人口33.75萬人;2002年，扶貧項目資金8300萬元，受益人口40多萬人。中國扶貧基金項目資金需求量較大，長期以來捐助來源多是企業(yè)和個人。有的人千里迢迢從外地趕來，雖然捐助的數(shù)額不多，但對公益事業(yè)的熱心值得稱道。在公眾捐款中，多以普通工薪階層為主。

　　為了樹立公眾對機(jī)構(gòu)的信任感，中國扶貧基金建立自己特有的項目管理模式。在基金會充分發(fā)揮主導(dǎo)作用大前提下，有效實施地方政府和群眾參與，做到資源優(yōu)化配置。為保證項目實施，通過層層簽定具有法律效力的合作合同，明確合作機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)，權(quán)利、利益。在項目操作上，制定詳細(xì)、具體的操作程序和辦法，使每個項目執(zhí)行人的工作有章可循。為確保捐助人的愛心能直接傳遞到貧困人口中去，基金會制定確定項目目標(biāo)人群的標(biāo)準(zhǔn)，建立受益人口登記制度。扶貧基金會希望通過透明化、系統(tǒng)化的管理，建立社會信任感，呼吁人們?yōu)橹袊�的公益事業(yè)多做貢獻(xiàn)。

　　機(jī)構(gòu)之五：中國婦女發(fā)展基金會：婦孺之恤

　　本刊記者 王艷/文

　　2000年，在陳慕華會長關(guān)于“創(chuàng)立具有婦女特色的社會公益品牌”思想的指導(dǎo)下，中國婦基會成功創(chuàng)立了“大地之愛”社會公益品牌，并陸續(xù)開展多項活動來支持這一品牌。在眾多基金會中，中國婦基會可以說是將公益項目品牌化的典范。

　　中國婦女發(fā)展基金會(簡稱中國婦基會，英文縮寫CWDF)是經(jīng)過中央人民銀行批準(zhǔn)、在民政部登記注冊的全國性非營利性社會組織，它向國內(nèi)外企事業(yè)單位、社會組織和個人募集資金和物質(zhì)，旨在全面提高婦女素質(zhì)，維護(hù)婦女合法權(quán)益，促進(jìn)社會為婦女發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　該基金會的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是理事會，由正會長、副會長、常務(wù)理事、秘書長及理事組成。理事會實行屆任制，每屆任期三年，每年召開一次會議，遇有特殊情況，也可以采用其他形式召開。

　　婦女基金會基金來源主要有四種方式，第一，接納海內(nèi)外熱心婦女事業(yè)的企業(yè)、社會組織、人士的捐贈，第二，國家政策允許的基金增值和服務(wù)收入第三，利息及其他合法收入�；�金的增值部分必須用于基金的任務(wù)范圍，基金的使用須根據(jù)與捐贈人、資助人約定的目的、對象方式合法使用。

　　自1988年成立以來，婦基會在婦女教育、培訓(xùn)、扶貧和救災(zāi)等多項公益活動中，受到社會各界的贊譽(yù)。1992年至1996年，婦基會籌集資金建成全國第一所現(xiàn)代化專門培養(yǎng)女性人才的大學(xué)——中華女子學(xué)院。1998年，由香港各界慶回歸委員會捐贈設(shè)立的“香港回歸扶貧基金”啟動，截止2002年初，共循環(huán)投入扶貧基金3018萬元，使20萬人受益或擺脫貧困。2000年12月，婦基會成功舉辦“情系西部.共享母愛”大型義演,籌集善款1.16萬元,全部用于“大地之愛.母親水窖”項目專項基金。2003年1月14日，人民大會堂，中國婦女發(fā)展基金會重點項目——“大地之愛.母親水窖”的續(xù)寫捐贈儀式隆重舉行，現(xiàn)場捐款共計1661萬元。這次主題捐贈活動是婦基會近兩年來全力策劃的“母親水窖”活動的延伸，不久之后，這個活動還會有一次續(xù)寫行動。

　　此項目是近兩年來婦基會大主要項目，透過此項目階段性的評估，可以大致了解婦基會社會募集活動捐助者的相關(guān)狀況。截止2001年4月，共收到集體捐款727筆，捐款合計人民幣103，137，497.56元,個人捐款1277筆,合計人民幣157,836.50元.個人捐款100_1000元居多,占個人捐款總?cè)藬?shù)48%,100元以下占個人捐款人數(shù)的43%;1000元——5000元者，占7.4%;捐款5000——10000元的占1.2%,100000遠(yuǎn)以上的占有量.4%.在集體捐贈中,國有企業(yè)中捐款數(shù)額最大的是國家電力公司,捐款數(shù)額為4,000,000.00元；協(xié)調(diào)會員及會員單位捐款數(shù)額最多的是中國個體勞動者協(xié)會，捐款數(shù)額為550萬元；外資企業(yè)捐款最多的是摩托羅拉(中國)電子有限公司，捐款數(shù)額為2，010，684.00元。

　　為了凸顯“大地之愛”這一公益品牌，2001年，婦基會與中央電視臺、瀟湘電影制片廠聯(lián)合攝制了電視連續(xù)劇《蓋世太保槍口下的中國女人》；設(shè)立了“家長教育基金”，策劃實施了“藍(lán)天愛心計劃”，“西部母親健康援助計劃等項公益活動�！�

　　婦基會項目管理辦公室黃小姐向記者介紹說，在各種活動個人捐款比例中，多以普通群眾為主，尤其是中老年人，但捐款數(shù)額較大的應(yīng)該是一些企業(yè)，民營企業(yè)近兩年在這方面更加活躍。讓她們印象最深的是山東的一位退休老人，她每月的退休金只有400多元，但在一年半的時間內(nèi)共捐助6000多元，像這樣的例子有許多，即便是這樣，基金會的款數(shù)仍不是十分富裕。通常舉辦一次有影響力的活動來籌集資金，需要花費的地方很多，包括場地、交通、通訊、出差各種費用及管理成本都很大，在運作項目時存在一定困難，婦基會希望更多的企業(yè)和單位為婦女發(fā)展事業(yè)作出一份努力。