2003-2-1211:05:47□本報(bào)記者文雪梅

　　 自1999年費(fèi)奧瑞娜加入惠普公司以來，她一直都是聚光燈下眾人矚目的焦點(diǎn)。她曾經(jīng)被贊譽(yù)為美國(guó)最 知名的女首席執(zhí)行官；由于力主太多的變革她也備受指責(zé)。在過去的一年里，費(fèi)奧瑞娜苦心經(jīng)營(yíng)惠普、康柏合并計(jì)劃，終于十 分辛苦地贏得了這場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的勝利，這項(xiàng)交易一般被看作是一次對(duì)她的領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)。如今，她比以往更為堅(jiān)定和果斷，

帶領(lǐng)著新惠普走向一片光明。董事會(huì)的摩擦在卡莉·費(fèi)奧瑞娜剛到惠普公司上任時(shí)，她和她的前任盧·普萊特曾經(jīng)坐在院子里 禮貌地彼此恭維。44歲的費(fèi)奧瑞娜對(duì)她的前任說“您曾出色地領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)公司，我期望得到您的指教和支持”。而58歲的 普萊特先生則謙遜地回答“只要能幫到你，我一定盡力”。但在兩個(gè)月后，普萊特先生的情緒已經(jīng)有些不快了。日子一天天過 去，但二人之間卻沒有任何聯(lián)絡(luò)，費(fèi)奧瑞娜也并沒有向他征詢意見。普萊特先生要了幾分鐘時(shí)間，把所有董事會(huì)成員召集到會(huì) 議室，唯獨(dú)少了費(fèi)奧瑞娜。在最高管理層中，這可能算是非常直白、露骨的了。普萊特先生說：“她不想吸取我的任何意見。 ”他講述了他們近期的亞洲之行。不論東道主詢問什么問題，費(fèi)奧瑞娜都一一予以回應(yīng)。在普萊特看來更糟糕的是，費(fèi)奧瑞娜 承諾在每一個(gè)市場(chǎng)上的增長(zhǎng)。而普萊特先生無法肯定她的承諾是否真的會(huì)兌現(xiàn)，這使他十分惱怒。董事們動(dòng)搖了。普萊特先生 不停地發(fā)泄著挫敗感，這并不僅僅是關(guān)于費(fèi)奧瑞娜本人的，還有關(guān)于新一代人的全新經(jīng)營(yíng)方式帶來的挫敗感。33年來，普萊 特竭力令惠普的每個(gè)決策都準(zhǔn)確無誤。但是，當(dāng)他告別時(shí)卻無人喝彩。而獨(dú)立董事薩姆·吉恩的一番話使人們清醒，他說的是 ：“嘿，伙計(jì)們，我是否可以提醒你們一下，首先我們到底為何雇傭了她？”董事會(huì)這才記起，就在幾個(gè)月以前，正是公司業(yè) 務(wù)的全面停滯才促使他們?nèi)�尋找一位新的CEO。惠普已經(jīng)失去了原有的活力。它是一輛在慢車道上行駛的上了年紀(jì)的卡迪拉 克，不斷被敏捷的年輕對(duì)手超過去。卡莉·費(fèi)奧瑞娜注定要成為一劑能夠帶來年輕與活力的良藥。最終，惠普董事會(huì)與費(fèi)奧瑞 娜達(dá)成了諒解。一道防線被打破了。惠普董事會(huì)不再是阻礙的力量，而是正在成為一個(gè)戰(zhàn)斗的董事會(huì)，以盡可能快的速度推進(jìn) 著變革。惠普康柏合并一波三折到了2001年初，費(fèi)奧瑞娜“由于經(jīng)濟(jì)下滑而感覺到極大的緊張”。隨著IBM和戴爾計(jì)算 機(jī)公司實(shí)力的日益增強(qiáng)，惠普正在失去它的動(dòng)力。董事們認(rèn)定，惠普若想要力爭(zhēng)上游，就必須更有效地對(duì)抗這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭人 ———IBM。而費(fèi)奧瑞娜如果想要看到惠普的股票能夠重整旗鼓，就需要做一些完全不同的事情。2001年7月19日， 費(fèi)奧瑞娜開始了她的生涯中最重要的一次董事會(huì)。此前的那個(gè)春天，她便一直對(duì)她的八個(gè)董事談起康柏公司可能想要同惠普聯(lián) 合的事情。起初的一切都還很模糊。現(xiàn)在，董事會(huì)需要認(rèn)真權(quán)衡一下這次交易，然后采取行動(dòng)。兩家公司的管理人員希望通過 合并消除其市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告宣傳和技術(shù)支持中的重復(fù)性成本，同時(shí)盡可能保持公司的大部分收入水平。惠普公司與個(gè)人電腦制 造商康柏公司的合并被輿論普遍認(rèn)為將擴(kuò)大惠普的產(chǎn)品系列，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)并提供更好的服務(wù)能力。2001年9月3日，費(fèi) 奧瑞娜贏得了股東的支持，獲準(zhǔn)宣布惠普與康柏兩家公司的合并計(jì)劃，并預(yù)計(jì)將節(jié)省25億美元的經(jīng)營(yíng)成本。但是，惠普與康 柏的合并從一開始就充滿了波折。惠普公司共同創(chuàng)始人威廉姆·休利特之子沃特·休利特在收購的問題上顧慮重重。在那個(gè)春 天，他提出了自己的擔(dān)憂：一個(gè)過于龐大的公司將會(huì)使惠普的靈活性受到限制。因此在2001年8月份董事會(huì)討論并購計(jì)劃 時(shí)休利特就持懷疑態(tài)度。后來，在9月初的董事會(huì)上，他還是表示了支持。但作為一個(gè)股東，在行使表決權(quán)方面，他仍遲疑未 決。此后，休利特突然宣布他和他的家族公開反對(duì)惠普以200億美元的價(jià)格收購康柏公司。2001年12月7日，惠普并 購康柏的計(jì)劃再度遭受重?fù)簦�惠普公司最大的股東———派卡德家族基金會(huì)宣布將投票反對(duì)這項(xiàng)廣受美國(guó)產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的并購計(jì) 劃，認(rèn)為這樣符合基金會(huì)的最大利益。在股份上占相當(dāng)分量的這兩大家族的反對(duì)意見使費(fèi)奧瑞娜和她的合并計(jì)劃陷入了困境。

　　費(fèi)奧瑞娜面臨著事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果不能說服大多數(shù)股東們支持并購計(jì)劃，這筆交易將會(huì)流產(chǎn)。對(duì)于惠普而言，它可 能會(huì)被迫放棄個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，或剝離其高利潤(rùn)的印刷成像業(yè)務(wù)。而對(duì)于費(fèi)奧瑞娜來說，這次購并活動(dòng)是她拓展惠普業(yè)務(wù)，使惠 普能夠擺脫困境的最后機(jī)會(huì)。合并一旦遭到失敗，費(fèi)奧瑞娜就將面臨被解職的命運(yùn)。面臨如此壓力，她始終表現(xiàn)出了相當(dāng)樂觀 的態(tài)度：“此次購并必將成功，新的惠普公司將在未來幾年里重整個(gè)人電腦制造業(yè)。”費(fèi)奧瑞娜沒有退卻。在宣布購并的幾星 期后，惠普公司便公開表示，要繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施并購計(jì)劃。在定于第二年上半年舉行的股東大會(huì)上，股東們對(duì)于這一并購計(jì)劃將 進(jìn)行投票表決。經(jīng)過幾個(gè)月的游說和努力，2002年3月，惠普宣布，公司負(fù)責(zé)股東委托書的律師對(duì)委托書進(jìn)行了初步估算 ，結(jié)果顯示公司已經(jīng)獲得足夠多的投票批準(zhǔn)其與康柏公司的合并，在最終的正式表決中，經(jīng)歷了一場(chǎng)殘酷大戰(zhàn)的費(fèi)奧瑞娜終于 戰(zhàn)勝了惠普家族的反對(duì)派，贏得了股東多數(shù)票的支持，使股東批準(zhǔn)通過了這筆190億美元的交易。佳績(jī)與壓力并存此后，費(fèi) 奧瑞娜逐步建立起新公司的服務(wù)部門，并砍掉了一些多余產(chǎn)品，明顯的收效使她贏得了廣泛的贊譽(yù)。2002年底，惠普公司 正式宣布與康柏的合并已經(jīng)加速獲得圓滿成功。在一次證券分析會(huì)上，惠普公司向股東表示，惠普目前已完成24億美元的成 本節(jié)約，這相當(dāng)于完全合并成功后每年節(jié)約30億美元成本的80％。惠普將提前一年，即在2003財(cái)年完成30億美元的 成本節(jié)約目標(biāo)。面對(duì)這一驕人成績(jī)，費(fèi)奧瑞娜更加信心備增，她表示：“現(xiàn)在，惠普與康柏的合并已開始收獲預(yù)期的成功果實(shí) 。合并進(jìn)程將提前一年結(jié)束，我們將繼續(xù)加強(qiáng)在成本節(jié)約方面的努力，并進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”當(dāng)然，還是有人擔(dān)心，費(fèi) 奧瑞娜是否真的能夠走向最終的勝利。芝加哥大學(xué)商學(xué)院詹姆斯·施拉格教授的憂慮很有代表性———對(duì)兩家公司的整合將使 費(fèi)奧瑞娜面臨更多的挑戰(zhàn)。盡管如此，這并不妨礙到目前為止相當(dāng)成功的惠普、康柏合并案給費(fèi)奧瑞娜帶來的急升的人氣，毫 無疑問，她是站在這個(gè)合并案前的最大英雄。(12D2)