針對日前坊間“長虹要被改造為民營企業(yè)以及管理層持股”的傳言，倪潤峰本周三在京向《財經時報》表示：“管理 層持股長虹還談不上，我們沒有別人幸運”

　　關于MBO的討論以及各種說法，在業(yè)內一直熱烈被關注著。但據有關人士分析，就現在中國的資本市場環(huán)境和政策 而言，在中國大力推行MBO，還存在諸多方面的障礙，例如導

致的國有資產流失問題，例如政府的嚴格審批以及國有股定價 、融資等技術方面的問題

　　本報見習記者程李

　　背后的玄機

　　倪潤峰是在來京為他的第四代系列精顯背投彩電做宣傳時，向《財經時報》發(fā)表這番講話的。

　　對于“產權改革停止會不會對企業(yè)整體發(fā)展有影響”的問題，倪只是拍了拍記者的肩膀，并沒有作答。但在新聞發(fā)布 會上針對媒體的發(fā)問，倪痛斥了國有企業(yè)的弊端。

　　長虹是地地道道的國企(國有股占53.62％)，清規(guī)戒律多，決策層次多，不能隨時根據市場快速做出應變的決 策。

　　在市場中客戶認為國企沒有信譽就在于你多變。組織部一個命令下來，張三上，李四就得下，手機號碼剛要到就沒用 了。

　　由于是國企，資產不知屬誰，老板不知是誰。一般來說屬地方國有資產管理公司，但到關鍵時刻，它說的話又算不了 。誰都不管，誰又都在管。

　　好在去年提出了國有股減持方案。倪說：“盡管現在被叫停，但我們要向政府進言，做工作，將來肯定要再做。在競 爭性行業(yè)中，國有企業(yè)因此被捆住了手腳，必須進行產權多元化�！�

　　倪要將長虹改造為民營企業(yè)，是在日前接受臺灣媒體采訪時透露的。據稱，長虹要成為一個民營企業(yè)，不僅是倪一人 在努力，這已成為全集團的共識。倪當時還透露，現階段雖大體制未改，但仍有變通方式。

　　相對于此前的語出驚人，倪此次突然變得出言謹慎。這背后的玄機耐人尋味。

　　誰能解憂，惟有杜康？

　　事實上，國有企業(yè)產權改革、管理層持股等問題，一直是業(yè)內敏感點。

　　在家電企業(yè)中，最早提出MBO�煿芾韺邮召彛牭氖谴禾m集團。在當地政府的支持下，2000年10月，春蘭董事 會做出決議，在不涉及國有資產的前提下，春蘭集團公司從近50億元的集體資產中切割25％，用現金按1：1的比例向經 營層和萬余名員工進行量化配股。也就是說，賣了25％的集體股份，又贈送相同數量的干股即分紅權，事實上最終從集體資 產中切割了50％的權益。但“春蘭分家”最終被亮紅燈。原因據有關報道，是由于存在操作不規(guī)范、國有股轉讓價格過低等 問題。

　　隨后是粵美的��000527�烻Z��。2001年1月19日，粵美的正式公告，由公司管理層與工會共同組建一 家投資公司———順德市美托投資有限公司，正式受讓控股股東順德市美的控股有限公司14.94％股權，加上此前受讓的 股份，美托投資有限公司持有粵美的10761.4331萬股權，持股22.19％，成為公司第一大法人股東。

　　美的公司管理層人員持有美托股份約占美托總股本的78％；工會持有剩下22％的股份，主要用于將來符合條件的 人員新持或增持。通過這次轉讓，代表管理層的美托所持股份占公司發(fā)行在外股本總額的7.26％，一躍成為美的股份公司 的第三大法人股東。這也是國內首家實施MBO的上市公司。

　　海信的員工持股在2000年開始就在業(yè)內流傳，但一直沒有明確說法。今年3月海信董事長周厚健在兩會期間向《 財經時報》表示，海信的產權改革最遲將在年底完成。

　　關于MBO的討論以及各種說法，在業(yè)內一直熱烈被關注著。但據有關人士分析，就現在中國的資本市場環(huán)境和政策 而言，在中國大力推行MBO，還存在諸多方面的障礙，例如導致的國有資產流失問題，例如政府的嚴格審批以及國有股定價 、融資等技術方面的問題。

　　在5月22日的新聞發(fā)布會上，面對100多名記者，倪潤峰的豪情壯志不減當年：彩電銷售要在明年實現1700 萬臺，做世界的“彩電大王”。如果埋藏在倪心頭的刺沒有解決，世界“彩電大王”的夢想到底能走到哪一步呢？