新浪財經訊 2003年1月28日，“新浪財經總編在線迎春聯誼會”在香格里拉大飯店茉莉花廳舉行，20家財經媒體的主編參加了聯誼會，以下為本次聯誼會節錄：

　　《英才》副總編趙加：大家談了很多宏觀方面的問題，宏觀方面的預測的準確率有50%，我們做財經的，事在人為，無論是什么樣的世道上，有的人要成功，有的人要失敗。談到2003年預測熱點，我不敢說會出現，但是今天新浪召集這樣一個活動，我很感謝新浪提供這

樣的機會，今天這樣一次活動蘊含了兩個熱點，是2003年的兩個關鍵詞可以找到，就是“競合”。今天大家坐在一起，都是做財經的，大家都很清楚，我們互相之間是有競爭關系的。但是我們不是你死我活的狀態，而是大家溫文爾雅地坐在一起探討問題，這個場景在去年的時候我曾經搞過一次媒體之間的活動，其中有一個報紙的老總跟我說，對面的幾個小兄弟原來都是跟我干的，現在自己干了。這當然是一個有趣的片斷了。無論是媒體還是企業，我們更多的是從經營的角度來看待問題。大家會爭取共同點，找相同點，在這種思維下，我們爭取多盈和雙盈的格局。競合在媒體圈內還是企業本身會成為熱點。第二點，“聯盟”，在企業中這種情況會發生。企業向行業的整合的手段和過去不一樣了，過去更多的是并購的模式，還有一種方式就是聯盟，大家各自貢獻出自己的優勢，進行優勢互補，組成聯盟。這種情況在經過去年的并購浪潮出現以后，聯盟今年會成為企業要做的事情。從以前和現在發生的事情我們得到一些共識，比如各式各樣的論壇、沙龍，很多企業家會聚集在一起，有競爭關系的企業家在一起尋找結成聯盟的機會。這里可以看出一些苗頭。2003年的熱點來說，競合和聯盟是熱點。還有一個話題，在管理方面，會有一種反思，剛才提到一些對管理的新看法，我們最近在跟新浪做一個活動，跟一些企業家接觸的時候他們談到這樣的話題，國外有很多管理思維到了中國以后行不通，我們反過來應該從傳統的文化中尋找一個管理的方式，我覺得今年會有這樣的苗頭。從傳統文化當中去尋找出適合我們中國企業發展的管理理論或管理技術手段，我想這可能是一種新的苗頭。

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