新浪財經訊 2003年1月28日，“新浪財經總編在線迎春聯誼會”在香格里拉大飯店茉莉花廳舉行，20家財經媒體的主編參加了聯誼會，以下為本次聯誼會節(jié)錄：

　　《中外管理》副社長、副總編楊欣：企業(yè)能解決的事情在我們這兒談，企業(yè)不能解決的事情我們的文章里不談，我們對國家的事情從未談。剛才主持人說談談2003年，對中國的企業(yè)有一個影響，有一本書，就是克林斯《由優(yōu)秀到卓越》對今年的企業(yè)家有相當大的影響

。他提出的觀點對目前明星企業(yè)的做法是一個徹底的否定，到了年底，所有的雜志都愛來一個盤點，總結一下十大明星企業(yè)，十大人物，可以在封面上選擇一些。從克林斯的說法來這些做法不利于企業(yè)的成長。這本書對中國將會有很大的影響，不是簡單的觀點，寫書的專家有很多人，先寫想法，感覺，找一大堆資料堆砌一下，拿出一個結論。克林斯這本書事先沒有一個特別固定的想法，是從美國幾千家上市公司里面挑選了上萬個數據，分析了幾個公司三十年的成長過程，這三十年中必須有十五年是連續(xù)成長的，平均每股收益率三倍以上，才能入選卓越企業(yè)。特點就是分析如何從優(yōu)秀到卓越。這點，他發(fā)現能夠成為卓越企業(yè)條件的企業(yè)，美國只有十一家，這十一家我們所能知道的企業(yè)只有一家就是吉列，金百利，大家可能也聽說過，其他任何一家公司都沒有聽說過。大家比較關注的企業(yè)，GE、IBM、微軟都不在卓越之列。為什么呢？一個是這些企業(yè)沒有連續(xù)十五年回報三倍以上的成長過程。另外，整個行業(yè)一直是特別好，這也不列入卓越企業(yè)中。主要是通過他的方法找出一個從原來很普通，或者說比較優(yōu)秀的企業(yè)成為一個卓越企業(yè)的過程，進行分析，這個過程得出的結論他認為是經過大量的數據分析得出的，得出十一個企業(yè)有一個共同的特點，這十一家企業(yè)的老板都不是封面秀人物，幾乎在雜志上看不到這些老板。第二，這十一個老板都不能空降兵，只有一家是從公司以外請來的。這些老總都強調先人后事，這一點很多人都不敢。通常做企業(yè)是先找項目后找人，有了項目找人干，他們這些公司的理念都是先有人再去設定戰(zhàn)略，再找項目。跟傳統(tǒng)的企業(yè)的做法完全不一樣，他認為這十一家的老總都是非常非常謙虛的老總，而且意志力非常堅強，一定要把企業(yè)做好，而且不在乎你的薪酬結構。薪酬結構現在討論得越來越夸張，安利事件出現以后，大家對薪酬結構有疑問。這種薪酬結構引導經理人追逐轉短期的經濟利益欺騙股東。這種薪酬機構這十一家企業(yè)跟目前的明星企業(yè)的情況完全不一致。他書里對現在的思想進行了很大的沖擊，這些思想都是目前美國真正給股東帶來回報的十一家企業(yè)的思想。這些思想在中國很快就要傳播過來，現在目前推崇的海爾、聯想這些企業(yè)，大家都為海爾捏一把汗。明星企業(yè)沒有真正給這個企業(yè)帶來多大的好處，尤其是你是一個優(yōu)秀的企業(yè)想變成卓越企業(yè)的時候，如果還是求生存，求發(fā)展的企業(yè)需要炒作一把，那是另外的一個概念。如果你認為自己是很優(yōu)秀的，克林斯建議你不要這么做，這樣做只能引向災難，這個思想對中國的企業(yè)會出現非常大的沖擊，大家會扭轉傳統(tǒng)的概念。爭封面秀應該給那些剛剛軋富的人，成為優(yōu)秀企業(yè)的人來做這個事情，真正優(yōu)秀的企業(yè)不應該做這種事情。當然書里有些觀點也比較偏頗一點，比如只分析了美國的上市公司。這些結果是在大量的數據分析基礎上得出的結論，不是腦子中的一個閃電得出的概念，是用21個研究生、博士生、教授，用了五年的時間得出的概念。在吉野長青這本書的前一本，邏輯上是這樣的。2003年中國企業(yè)將會受到克林斯思想的沖擊，甚至沖擊到媒體的各個報刊里面。因為這個概念已經不僅僅企業(yè)適合它的思想，包括政府，如何由一個優(yōu)秀的政府變成一個卓越的政府，如何從一個優(yōu)秀的媒體變成一個卓越的媒體都會談到這個話題，什么叫優(yōu)秀，什么叫卓越他都有定義，如何從優(yōu)秀變?yōu)樽吭剿�也得出一個因素和方法。這對2003年的中國企業(yè)和其他部門都會有重大的影響。

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