蔣曉松：博鰲之父 潘石屹：借勢贏家 馮侖：為思想家尊嚴而戰(zhàn)

　　十年一覺海南夢，當年小潘今又來。

　　當中國地產界的爭議人物、北京現代城的大贏家潘石屹，準備放棄北京房地產市場，重回海南大施拳腳的時候，突然發(fā)現，舞臺變小了。小潘是聰明人，在北京撈了大把鈔票，

把自己的師傅馮侖的風光搶走之后，想回海南房地產殺個回馬槍，弄個海南房地產大鱷當當。但天不作美，偏偏就愣是出來個蔣曉松，把博鰲做得地球人都知道了。更可氣的是，小潘的藍色海岸，還要傍著這個當年名不見經傳的蔣曉松。蔣曉松是誰？

　　蔣曉松：博鰲之父

　　十年磨一劍，出鞘天下奇。把一塊被世人遺忘的小水鎮(zhèn)，打造成令政治家、企業(yè)家爭相露面的民間講壇，這是蔣曉松的獨家功夫，也是蔣對海南房地產的貢獻，當然，他也是大贏家。

　　不過，事后回頭看，這個贏家來得并不輕松。宏大的眼光，精密的策劃，不妥協的信心，謀定而動的勇氣，這些因素中的某個方面出了問題，不但是事情做不成，還要背著不合時宜的瘋子之類的笑柄。

　　作為海南曉奧房地產開發(fā)有限公司法人代表，海南博鰲投資控股公司總經理，蔣曉松行事向來低調。2001年5月，中國海南“博鰲亞洲論壇”召開并引起轟動，如果不是大會的組織者辛格先生在致辭中提到蔣曉松，“他的先見之明和魄力使得這個小漁村變?yōu)轱L景優(yōu)美的旅游勝地成為可能”，蔣曉松被外界所認知的時間，可能還要晚一些。

　　不過，此前的蔣曉松已算是一個成功的企業(yè)家了。1992年11月，海南曉奧房地產開發(fā)有限公司成立，注冊資本5000萬港幣，至1999年底，公司總資產經評估已經超過6億元人民幣。

　　當然，如果不是蔣曉松促成了“博鰲亞洲論壇”選址博鰲，不管蔣氏多么優(yōu)秀，也未必能引起各界對他的關注。

　　1992年，在海南完成一個住宅小區(qū)后，40歲的蔣曉松偶然來到了博鰲，并當即被迷住了，“當時完全為博鰲的風景傾倒，憑著我的一種直覺和這些年當導演的視角來看，博鰲是個人杰地靈的地方，具備了所有最有誘惑力的題材。”不久，蔣曉松就把博鰲整個41.8平方公里的地全部都“圈”了下來。

　　這之后，海南房地產熱也開始急劇降溫，蔣曉松和海南的寒冬都來了。這個寒冬長了點。5年多時間，蔣曉松在一個接一個的胡同中穿梭，結果一個接一個都是死的。

　　怎么辦？博鰲的優(yōu)美風光吸引了蔣曉松，也套牢了蔣曉松。

　　關鍵時候，經歷幫助了蔣曉松。二十世紀八十年代，蔣曉松曾在日本生活過，從事的是藝術行當，在日本政商兩界都有不少朋友。

　　“博鰲可以借鑒瑞士達沃斯論壇，搞一個博鰲亞洲論壇！”1998年，日本前首相細川護熙一句話，點醒了夢中的蔣曉松。很快，蔣曉松又從澳大利亞前總理霍克、菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯等人處，獲得了的支持。搞博鰲亞洲論壇，探討亞洲前途，蔣曉松知道博鰲如何突破了。

　　此后，如何巧妙說服政府，獲得政府的支持，說明蔣曉松不愧是著名藝術家白楊兒子，一路綠燈，到處支持。在獲得政府支持之后，1999年8月，蔣曉松的曉奧集團與中遠置業(yè)集團、海南黃金海岸集團組建海南博鰲投資控股有限公司，共同負責博鰲亞洲論壇會址“博鰲水城”41.8平方公里的規(guī)劃開發(fā)建設工作。

　　后面的故事真的地球人都知道了。博鰲亞洲論壇如期召開，中遠、中石、寶鋼、海航等企業(yè)取得博鰲亞洲論壇的會員資格，潘石屹在博鰲開發(fā)了“博鰲藍色海岸”，一群富人買下豪宅。

　　在蔣曉松的腦海里，會不會有如何做好做大博鰲蛋糕，趕超達沃斯的夢想？

　　潘石屹：借勢贏家

　　錢多，人傻，快來。

　　誰是這六個字的明碼電報的發(fā)明者？有人說是潘石屹。

　　為嘛是小潘？其中有故事。

　　時光倒流十年，日后的萬通六雄，馮侖、王功權、易小迪等人，還在海南省進行政治體制改革研究。小平南巡講話，點燃了新一輪經濟騰飛的火把，馮侖等看到了“錢”景，棄政從商，成立了萬通公司。說是公司，也沒有主營業(yè)務，炒地皮，倒技術，能賺錢就行，遠不是日后專心致志于房地產的勁頭。

　　潘石屹是六雄中的小兄弟。人小，膽大，無知無畏，老是想走異端，闖新路。瞧著海南地產勢頭不靈，潘石屹決意到北京試試運氣。這次的北京之行，改變了萬通和潘石屹的命運。

　　一到北京，潘石屹的眼睛綠了，商業(yè)嗅覺極佳的他，立即聞到了北京房地產的銅臭氣。于是，一封“錢多，人傻，快來”的明碼電報發(fā)往海南，萬通殺入北京，北京阜成門邊多了個萬通新世界廣場。

　　別看如今的萬通新世界廣場成了小商品城，想買便宜貨的大叔大媽把那里擠得水泄不通，萬通高檔商務樓也走下坡路，但萬通當年可能圈到了近10億元人民幣，萬通一下子騰飛了。

　　后來的故事，地球人都知道了，現代城一炮打響，紅石實業(yè)老板潘石屹已經與萬通分手。

　　據說，馮侖對潘石屹的評價是，前面遇到他，后來娶到了張欣。劍橋知識分子出身的張欣，經過與潘石屹的結合，乃至后來甘愿為潘生子，可以說是中國房地產業(yè)的一段奇緣，但正是潘的過人的商業(yè)感覺，加上張的杰出設計能力，才使北京現代城一時暢銷無二，也是潘敢回博螯建藍色海岸的底牌。

　　當然，在商業(yè)天份之外，潘石屹善于借外勢，應該也是成功的法寶。從前期在馮侖處借思想，到后來在老婆處借口味，再到蔣曉東處借大場，潘石屹一路上的成功，都是借來的。

　　這樣說，是不是貶低了房地產大亨潘石屹？當然不是，就許你諸葛亮草船借箭，就不許俺小潘借點東西？借不是偷嘛。

　　馮侖：為思想家尊嚴而戰(zhàn)

　　未來中國房地產業(yè)的公司，一種是追求每一項產品的利潤最大化的傳統(tǒng)房地產企業(yè)；一種是對傳統(tǒng)房地產業(yè)的全面創(chuàng)新，地產商與房產商分開，房屋供應從傳統(tǒng)的現場濕法施工，變?yōu)楣�業(yè)化、產業(yè)化的干法施工。2001年11月，萬通集團董事局主席馮侖這樣給中國房地產企業(yè)定位。馮是中國房地產界公認的思想家，在他看來，萬通的目標應該是第二類企業(yè)。馮侖是國內最早關注新經濟的地產商。1994年萬通就在美國投資亞信，編織中國第一家房地產網——北京房地產聯合網。1999年，馮侖又和王石等人合建“中城房網”。

　　2000年4月，馮侖設立“創(chuàng)新業(yè)務小組”。在北京懷柔山區(qū)，閉門兩個月后，馮侖宣布：要做房地產業(yè)的戴爾，在網上建房。“我不花錢圈地了，土地只是我在網上按需建房的集成要素。”馮侖把自己定位為網上房屋集成商，萬通將通過網絡，實現全球采購，為客戶定制個性化的獨立住宅。馮侖為萬通筑巢網定下了5年后100億元的銷售目標。

　　可惜，時不我與，淺薄時代經常不給思想家面子。馮侖的思路剛剛調整好，即遭當頭一棒：網絡經濟的神話破滅，與北京樓市日趨火爆同時到來。無奈之中，北京萬通只能延續(xù)1999年開發(fā)的萬泉新新家園項目。同時，萬通還想趁北京寫字樓市場迅速回暖之際，盡快啟動寫字樓部分，以便在高利潤的寫字樓市場分得一杯羹。

　　當然，馮侖苦心孤詣追求創(chuàng)新，也與萬通在國內房地產市場的優(yōu)勢盡失有關。馮侖曾經做過公開表示，不創(chuàng)新，萬通無法與萬科競爭。在北京房地產市場上，“萬通系”聲名鵲起，其中多是從萬通分出去新地產商。離開萬通3年后，潘石屹憑現代城一炮打紅，易小迪把陽光100做成了樓市新星，這兩個人都是1991年在海南與馮侖創(chuàng)業(yè)時的萬通六雄之一。加上其他萬通人開發(fā)的項目，馮侖和萬通反倒被籠罩在“萬通系”光環(huán)的陰影下。

　　在這種背景下，就不難理解，在中國房地產市場化十年之際，馮侖到處與人打嘴架了。一方面，如何將以往的輝煌經驗與創(chuàng)新欲望結合起來，創(chuàng)造新的奇跡？一方面，要為萬通的新發(fā)展找到思想，否則有失思想家尊嚴，馮侖一邊啃著線裝書，一邊想著世界變化，捍衛(wèi)思想家的尊嚴，馮侖擔子不輕。撰文/劉亞洲