沃爾瑪與中國(guó)制造業(yè)合作獲雙贏 | ||
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http://whmsebhyy.com 2003年01月22日 17:36 新華網(wǎng) | ||
新華網(wǎng)深圳1月22日電(記者李南玲徐俊)記者22日從總部設(shè)在深圳的沃爾瑪全球采購(gòu)辦了解到,2002年銷(xiāo) 售額達(dá)到2450億美元的沃爾瑪,用在中國(guó)超過(guò)120億元的年采購(gòu)額與中國(guó)制造業(yè)譜寫(xiě)了合作雙贏的篇章。沃爾瑪看準(zhǔn)了 物美價(jià)廉的“中國(guó)制造”商品,而其在中國(guó)巨大的采購(gòu)量也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)另一種思考:中國(guó)的人力資源是一大優(yōu)勢(shì), 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也能帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 從19632年山姆·沃爾頓在美國(guó)阿肯色州的本頓維爾市開(kāi)設(shè)第一家沃爾瑪折扣店至今,沃爾瑪已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到 了十多個(gè)國(guó)家的4600多家分店。2001年,沃爾瑪以2177億美元的銷(xiāo)售額榮登《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)之首。沃 爾瑪?shù)囊晃桓邔诱f(shuō),沃爾瑪取得這樣的成功,其海外采購(gòu)功能起到了巨大的作用。 沃爾瑪在中國(guó)采購(gòu)商品甚至要早于在中國(guó)開(kāi)設(shè)商場(chǎng)。最初沃爾瑪在中國(guó)的采購(gòu)大部分是由第三方的進(jìn)出口公司代理采 購(gòu),采購(gòu)金額也僅為幾億美元。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,越來(lái)越多具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)商品開(kāi)始被世界各國(guó)的消費(fèi)者所接受, 沃爾瑪在中國(guó)的采購(gòu)量也逐年大幅增加。1998年,沃爾瑪在中國(guó)直接和間接采購(gòu)商品的總額約為20億美元,至2001 年,在中國(guó)的采購(gòu)總額上升至103億美元,中國(guó)已經(jīng)成為沃爾瑪在全球的重要采購(gòu)基地。長(zhǎng)期大量采購(gòu)中國(guó)商品對(duì)沃爾瑪?shù)?發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。 正是基于此,同時(shí)為了讓更多的中國(guó)商品能在沃爾瑪分布在全球的4600多家商場(chǎng)銷(xiāo)售,為了方便更多的中國(guó)供應(yīng) 商與沃爾瑪之間的溝通聯(lián)系,沃爾瑪全球采購(gòu)中心于2002年2月落戶(hù)深圳,全面負(fù)責(zé)沃爾瑪超過(guò)2000億美元的全球采 購(gòu)任務(wù)。去年10月,沃爾瑪全球采購(gòu)辦上海分部也正式掛牌運(yùn)作。至此,沃爾瑪已經(jīng)在中國(guó)目前制造業(yè)最發(fā)達(dá)的珠江三角洲 和長(zhǎng)江三角洲地區(qū)組建起比較完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 沃爾瑪向中國(guó)采購(gòu)商品的大幅增加,帶動(dòng)了中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的拉動(dòng)效應(yīng)。按照目前流 行的測(cè)算方法,每一億美元產(chǎn)值的商品能產(chǎn)生約10萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),沃爾瑪2002年在中國(guó)的采購(gòu)量超過(guò)120億美元,即 為中國(guó)提供了1200多萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)中國(guó)眾多勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),更重要的是,他們?cè)谖譅柆數(shù)膸?dòng)下,積累 了大量參與國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具備了產(chǎn)品自主更新?lián)Q代的能力,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益加強(qiáng)。 沃爾瑪成功的秘訣是“天天平價(jià)”。為達(dá)到這一目標(biāo),他們堅(jiān)持以最低成本進(jìn)貨,薄利多銷(xiāo)。沃爾瑪在中國(guó)采購(gòu)的商 品主要是玩具、鞋類(lèi)、服裝、家具、五金器件、電子產(chǎn)品等,供應(yīng)商不僅要根據(jù)沃爾瑪?shù)牟少?gòu)條件安排生產(chǎn)和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn) 設(shè)計(jì),最大限度地降低產(chǎn)品成本,還要使工廠環(huán)保符合標(biāo)準(zhǔn),工人工資達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)等。在與沃爾瑪?shù)暮献髦校S多中小企業(yè) 的綜合素質(zhì)亦不斷提高。 毅力電子工業(yè)集團(tuán)是諸多中國(guó)企業(yè)通過(guò)與沃爾瑪合作而不斷發(fā)展壯大的一例。毅力集團(tuán)是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)音響系列的公 司,與沃爾瑪合作始于1995年。沃爾瑪向該公司下的第一筆訂金是30萬(wàn)美元。毅力集團(tuán)為了加大與沃爾瑪?shù)墓┴浟浚?力提高自身綜合素質(zhì)和發(fā)展能力。經(jīng)過(guò)幾年的合作,沃爾瑪對(duì)該公司的采購(gòu)量已達(dá)到2億美元。毅力集團(tuán)的工人人數(shù)從當(dāng)年的 7000人發(fā)展到今天的2萬(wàn)人,而其中的一半是在為沃爾瑪生產(chǎn)。為了能趕上沃爾瑪訂單的增長(zhǎng)速度,毅力集團(tuán)新擴(kuò)建的生 產(chǎn)基地今年又將投入使用。(完)
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