2003-1-2213:27:15□本報(bào)記者李琴

　　 目前我國(guó)私有產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)制度、商業(yè)機(jī)密保護(hù)制度、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)制度和職業(yè)操守制度都不健全， 要建立西方那種兩權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人制度為時(shí)尚早日前，記者就家族企業(yè)是否應(yīng)該聘用職業(yè)經(jīng)理人的話題采訪了北京視野咨 詢中心主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮。記者：您對(duì)家族企業(yè)模式是肯定的，對(duì)家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人卻持謹(jǐn)慎態(tài)度，但現(xiàn) 在中 國(guó)MBA、EMBA的繁榮預(yù)示著中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的壯大，而家族企業(yè)的不斷成長(zhǎng)也使其內(nèi)部產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的需求，您 不認(rèn)為家族企業(yè)從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人將是一種趨勢(shì)嗎？鐘朋榮：我認(rèn)為，在中國(guó)以后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理 人不是讀MBA讀出來的，其真正的后備軍應(yīng)該是這十幾年來在市場(chǎng)上摸爬滾打過來的家族企業(yè)家。他們既不是通過大專院校 培養(yǎng)出來的管理學(xué)博士，也不是政府委任的廳級(jí)廠長(zhǎng)或處級(jí)經(jīng)理，他們是白手起家，靠自己的才華和智慧，靠自己對(duì)企業(yè)、對(duì) 職工、對(duì)民族強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，一步步闖出來的。這些人能把企業(yè)辦到今天這種程度，他們的市場(chǎng)開發(fā)和企業(yè)管理知識(shí) 是十分豐富的。現(xiàn)在有一種說法，在20世紀(jì)80年代初產(chǎn)生的家族企業(yè)檔次比較低，家族企業(yè)主文化程度不高，在資產(chǎn)幾十 萬元時(shí)他可以支配得很好，在發(fā)展到幾千萬元時(shí)他的能力、知識(shí)、眼界就跟不上了，這時(shí)就應(yīng)該退到后面去當(dāng)股東，再另請(qǐng)高 手來經(jīng)營(yíng)管理。我想這里有一個(gè)誤區(qū)，那就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的知識(shí)是從哪里來的問題，要知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)的知識(shí)大多其實(shí)不是從書本 上來的，而是在實(shí)踐中積累的。那些民營(yíng)企業(yè)家也許沒有博士學(xué)位，沒有受過專門的MBA訓(xùn)練，但這并不代表他缺乏知識(shí)， 沒有知識(shí)做支撐，他不可能把企業(yè)做到今天。現(xiàn)在我們要做的不是讓一些人去讀MBA，然后來接管家族企業(yè)，也不是搞大量 的“空降兵”，而是給予家族企業(yè)家以更大的經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)家的職業(yè)化。我主張為這些企業(yè)家拓展融資渠道，在溫州等 民營(yíng)企業(yè)集中的地區(qū)創(chuàng)辦三板市場(chǎng)，選擇質(zhì)量較好的企業(yè)發(fā)行股票，擴(kuò)大其資產(chǎn)，使這些人不僅是企業(yè)家，也成為長(zhǎng)袖善舞的 職業(yè)經(jīng)理人。他們是產(chǎn)權(quán)所有者，在經(jīng)營(yíng)過程中有產(chǎn)權(quán)抵押，這更能促使他們?yōu)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)。在中國(guó)大約10年時(shí) 間內(nèi)主要靠他們來經(jīng)營(yíng)與管理家族企業(yè)，而不是那些讀了MBA的職業(yè)經(jīng)理人。記者：看來您是不主張所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分 離的，這是不是對(duì)當(dāng)代世界主流的兩權(quán)分離現(xiàn)代企業(yè)制度的一種否定？鐘朋榮：家族化治理企業(yè)的主要特點(diǎn)在于所有者和經(jīng)營(yíng) 者合二為一，在企業(yè)做大并引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人或上市之后，可以采取兩權(quán)適度分離，但一定要保證產(chǎn)權(quán)所有者是真正的監(jiān)督者， 如何保證？我認(rèn)為要從產(chǎn)權(quán)形式上來規(guī)定，即股權(quán)不要過于分散，一定要有一個(gè)大股東，他就像企業(yè)的父母一樣為企業(yè)負(fù)責(zé)， 為企業(yè)操心，這種產(chǎn)權(quán)形式是良性企業(yè)制度的基石，如果企業(yè)制度建立在職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制上，就成了空中樓閣，上面的鋼筋 水泥再結(jié)實(shí)，底下是空的照樣會(huì)跨。我們經(jīng)常講激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，其實(shí)，最原始的、最好的激勵(lì)和約束，是來自產(chǎn)權(quán)的激 勵(lì)和約束。家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于經(jīng)營(yíng)者(同時(shí)也是所有者)的激勵(lì)力和約束力是原始的，因而也是最強(qiáng)的。兩權(quán)分離的層次 越多，委托-代理鏈條越長(zhǎng)，激勵(lì)力和約束力也就越弱。企業(yè)是你的，賺了100萬元或1000萬元，都是你的，這就是最 大的激勵(lì)機(jī)制；反過來，企業(yè)虧了，只是你一個(gè)跳樓，別人不會(huì)陪你跳，這就是最大的約束機(jī)制。所有者通過期權(quán)、年薪、獎(jiǎng) 金等措施對(duì)經(jīng)營(yíng)者所進(jìn)行的激勵(lì)和約束都是派生的。既然是派生的，就有一個(gè)激勵(lì)力和約束力的遞減問題。因此我認(rèn)為，家族 企業(yè)改制、聘請(qǐng)經(jīng)理人要堅(jiān)持一股獨(dú)大，即公司要有一個(gè)大股東。要知道，股東的主人意識(shí)和參與感與股權(quán)分散的程度成反比 。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，則剛好相反，其權(quán)力和地位與股權(quán)分散的程度成正比。即股權(quán)越分散，經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)就越大。股權(quán)極度 分散，意味著家族企業(yè)由經(jīng)營(yíng)者當(dāng)家，企業(yè)成為沒有父母的孤兒院，這是十分危險(xiǎn)的。記者：但也有人的觀點(diǎn)與您相反，他們 認(rèn)為產(chǎn)權(quán)形式并不重要，重要的是管理制度的完善，完善的管理制度才是有效激勵(lì)和約束的可靠保證，您怎么看？鐘朋榮：這 種觀點(diǎn)可能在法制健全和道德水平較高的企業(yè)生存環(huán)境中是可行的，但在現(xiàn)階段的中國(guó)未免有些一相情愿，我們討論問題必須 結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，否則就喪失了現(xiàn)實(shí)意義。有效的管理制度要依靠健全穩(wěn)定的法制和較高的社會(huì)道德水準(zhǔn)來保障，然而 我國(guó)的現(xiàn)狀卻是法制的不完備和信用環(huán)境的缺失，在這種環(huán)境下再好的管理制度也沒有生存的空間，而且我認(rèn)為這種現(xiàn)狀至少 10年內(nèi)難有根本的改觀，它已成為目前我國(guó)家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人一道邁不過去的坎兒。法制的不健全又進(jìn)一步助長(zhǎng)了職 業(yè)經(jīng)理人整體道德水準(zhǔn)的低下，如在家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，雙方簽定合同以明確權(quán)責(zé)，并對(duì)離職或其他情況做出獎(jiǎng)懲規(guī) 定，但由于沒有一定的法律保障，簽定的合約也形同虛設(shè)，無法執(zhí)行。沒有了法律制約，職業(yè)經(jīng)理人在失信之后也不會(huì)得到制 裁，由于失信成本太低也使有些人有恃無恐。中國(guó)歷史上的山西晉商可以說是權(quán)力和責(zé)任最大的職業(yè)經(jīng)理人，而他們忠心赤膽 的原因就是他們失信的成本非常高：一旦失信于老板，其子孫后代都沒人任用。我國(guó)誠(chéng)信問題如此突出的另一個(gè)原因是，長(zhǎng)期 以來思想政治教育工作的失敗，大家習(xí)慣說一些假話，習(xí)慣下一些無法實(shí)現(xiàn)的保證，逐漸成了一種思維定勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就表 現(xiàn)為不講誠(chéng)信。另外，由于我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，有些行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，致使從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓拈T檻也 較低，一些職業(yè)經(jīng)理人只要掌握了一定的社會(huì)關(guān)系資源，即使身無分文也可以拉來大項(xiàng)目、大資金，辦起自己的企業(yè)。關(guān)系資 源所占分量太重是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范的表現(xiàn)，也成為一些職業(yè)經(jīng)理人撇開原企業(yè)自行創(chuàng)業(yè)的催化劑。總之，家族企業(yè)引 進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人不能冒進(jìn)。目前我國(guó)私有產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)制度、商業(yè)機(jī)密保護(hù)制度、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)制度和職業(yè)操守制度都不健 全，要建立西方那種兩權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人制度為時(shí)尚早，強(qiáng)行實(shí)施效果可能并不好。還有一點(diǎn)我想講的是，在家族企業(yè)內(nèi)部 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人倒不失為一個(gè)十分有效和可行的方法。這樣一方面企業(yè)對(duì)這個(gè)人有一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程，另一方面也能培養(yǎng)他們對(duì) 企業(yè)的感情和事業(yè)心。日本的職業(yè)經(jīng)理人80％是從內(nèi)部培養(yǎng)，一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階慢慢成長(zhǎng)起來的，他們對(duì)企業(yè)有很高的忠誠(chéng) 度。在現(xiàn)階段我國(guó)這種法制環(huán)境和誠(chéng)信環(huán)境中從內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)一個(gè)相對(duì)兩全的選擇，應(yīng)該說它的速度并不比 “空降兵”的方式慢，后者雖然看起來熱鬧，但它不盡如人意的效果反過來影響了我國(guó)整體職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)環(huán)境。記者：與 家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人少有成功范例的情況相反的是IT業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的狀況。有調(diào)查顯示，支撐IT業(yè)發(fā)展的就是一個(gè) 穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人群，這種現(xiàn)象怎么解釋，為什么會(huì)有這種不同？鐘朋榮：家族企業(yè)大多都是白手起家，通過艱苦的原始積累 滾雪球一樣地發(fā)展起來的。而IT業(yè)更像是一種資源的整合，它的核心是技術(shù)，大多由風(fēng)險(xiǎn)基金或其他投資公司投資，并委托 業(yè)務(wù)專家經(jīng)營(yíng)管理，它從一出生就是“孤兒院”。總的來說，在我國(guó)現(xiàn)階段情況下，家族企業(yè)的職業(yè)化更多的應(yīng)依靠家族企業(yè) 家的職業(yè)化，而不是盲目引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，即使引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人也要有一個(gè)大股東，依靠產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制，而不是把企業(yè)辦成“ 孤兒院”。(22E1)