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　　2003年1月21日，第十三期《總編在線》，我們邀請了財經時報總編楊大明作客新浪嘉賓聊天室，以下為本次嘉賓聊天的實錄全文：

　　主持人：各位網友大家好！今天繼續我們的《總編在線》，今天我們請到的嘉賓是《財經時報》的總編輯楊大明先生。現在我先介紹一下楊先生的個人經歷，他是非常資深的報人，尤其在財經媒體領域有卓著成就。楊先生1982年畢業于中國人民大學新聞系，他曾經在北京人民廣播電臺當過記者，也任過新聞編輯組的組長，1989年的時候，參與創辦了當時非常轟動的《中華工商時報》，在那個媒體擔任了副總編輯，1989年春創辦了《財經》雜志，任聯合主編，2000年末任《財經時報》的總編輯，從大明的經歷來看，他在財經媒體領域參與創辦了幾個有歷史轉折點的媒體，我們現在請大明跟大家打個招呼。

　　楊大明：各位朋友大家好，很高興今天有這樣的機會跟大家聊聊天。今天的話題可能是從財經媒體的發展談起來，我想可能有一些不是咱們新聞業內的人對報紙的發展非常感興趣，特別是財經新聞，無論從投資、辦報記者的職業，包括發行廣告都是非常熱鬧的市場。

　　主持人：大明，你怎么準確的描述《財經時報》這個媒體的特征呢？

　　楊大明：《財經時報》的創辦時間是1999年的6月。當時從主辦單位來說，已經有了《證券市場周刊》和《財經》雜志。這兩本雜志都已經比較成熟和成功。當時《財經時報》的主辦人是想最終要做成一份日報。設計《財經時報》基本是按照所謂《華爾街日報》的口號或者追求進行的，第二年就擴版到了周四刊。經過兩年多時間，到了2001年夏天的時候，我們對當時國內財經報刊的市場做了一個分析，根據內容、發行、廣告的判斷，覺得在當前中國的財經報刊的市場上，周報可能更適合實際資源的情況，或者說資源的優勢，和廣告、讀者的需求相匹配。在這種情況下，我們開始做改版的準備。到2002年的春天，就是去年3月份，做了正式的改版，在這期間報紙還在出。

　　剛才你談到定位的問題，或者報紙的特性、追求，我們把它概括為“中國人關注海內外經濟話題的首選周報”，這里面包含量幾個意思：首先是辦給中國人看的，第二是海內外經濟新聞，第三是首選，第四是周報。應該是這樣的特性。

　　主持人：財經媒體這么多，你怎么做到《財經時報》成為首選呢？
　　楊大明：這是一個追求，或者是對自己大定位的一個把握。我認為，大家看報紙有首選、次選和第三選擇。從辦報的人來說，未必說“首選”就是發行量最大和廣告收入最多；但是從讀者來說，每天要穩定地獲得新聞和信息，這就是“首選”，同時他也要“必讀”；補充另外方面的是“次選”。我們提出的口號就是，只要買一份《財經時報》，這一周的重要的新聞，我們會非常精心地通過編輯處理，把重要的、次要的，深度的、動態的信息，作出覆蓋面很全的安排；一年52周，讀下來，我們會滿足你一年對形勢完整了解的需要。

　　網友：我們都知道《財經時報》現在的狀態肯定不是你預期的一個理想的狀態，你對它預期的理想狀態是怎樣的媒體呢？
　　楊大明：從兩個方面來說吧。第一，剛才我描述了報紙的形態，還是要有一個定位，或者說我們要給讀者提供什么東西。從內容上來說，我們的想法是提供“真實、扎實的商業新聞，讓經濟簡單明了”，就是這么兩句話。這顯然是一個目標。
首先，“真實、扎實的財經新聞”。從對財經報刊的分析市場來看，我個人認為還離這個目標有一定的差距，我們大家都有很明顯的感覺。因為財經媒體在國內的報刊這兩年才剛剛形成這樣市場的環境；另外，客觀地說，中國的報紙市場或者說市場化的取向也剛剛開始，這肯定要經過一定的過程，這里有制度的變革、政策的突破，同時也有采編隊伍的成熟和成長的過程。
　　再有一個，就是說我們要“讓經濟簡單明了”，這是我們的第二句話。《財經時報》最后辦報的目的還是讓讀者比較輕松地、快捷地、不用太費勁地了解財經新聞。財經新聞本身的特點是專業、枯燥，讓人覺得缺乏人性的特點。現在大家也都在解決這個問題。我認為，“讓經濟簡單明了”是一個最高的境界，財經新聞應當是這樣的。
　　通過我們的報道和解釋，使讀者得到這樣的滿足，這是我們在內容方面的一個質量要求。所以，從改版一年的時間看，我們一直也在向這方面努力。比如說周報要有深度，就意味著可能要長一些，一個版面可能有二三篇文章，但最終的報紙不應該是這樣的。比如要使用圖表和圖片；對《財經時報》來說，圖表、圖片、設計比時政新聞的要求更高。再比如，我們談政策、談金融工具，談股市的動蕩，談公司內部的股權變化等等，這些事情都是非常繁瑣的，都充滿了大量的術語和需要解釋的東西。我想整個財經報刊都要達到這樣的目標，我認為最好的報紙就是要解釋清楚，讓讀者了解。

左起：新浪副總裁、總編室總召集人陳彤與財經時報總編楊大明

　　主持人：原來很多的財經媒體處于孤芳自賞的狀態？
　　楊大明：因為大家都想努力改變自己目前的狀態。比如在北京可以看到的定位于面向全國發行的財經類的報紙，我想大約也就是五六家。其實大家在辦報中都沒有重復，都在尋求達到自己的市場影響、達到一定的讀者的閱讀份額、達到一定的廣告收入的目標。
“孤芳自賞”也許意味著一種執著或者目標，因為肯定要有競爭的。從競爭的意義我補充一點，就是現在財經媒體的主辦者和投資者背景都不太一樣，有的是專門的報業集團作為支柱，有一些是公司、產業投資，還有一些可能是二者兼有之；有的是1999年創辦的，還有2000年創辦的。我認為每一年，創辦者的思路就會有一種變化。我們想還需要一段時間的努力才能看出市場最終的格局，大家都有一定的理想和追求，認為自己可能成功。

左起：新浪網財經中心主編劉書、財經時報總編楊大明

　　主持人：財經的媒體目前遭遇媒體知情權的困惑，比如即使是有些上市公司的真實信息也很難得到，怎么看待這種事情？媒體遇到的知情權的困惑是否導致公眾對信息知情權的傷害？
　　楊大明：對財經報刊來說，這個問題比較苦惱。這跟市場的信息環境有密切的關系。過去在計劃經濟的情況下，人們并不需要了解什么內幕。現在隨著向市場經濟的變化，意味著大家選擇的多樣性，或者意味著制度發生變革的過程。從公眾來說是知情權，從媒體來說是報道權，這二者是一致的，但要做到，其中有很多的障礙。其實萬變不離其宗，作為媒體來說應該追求事實的真相，應該以一種責任感和記者的職業素質，盡可能地把事情的本來面目告訴公眾。但這還需要一個過程。

　　網友：你以前在《財經》雜志，對媒體知情權方面的探索是走在前面的，你能否講講這其中的風險的問題呢？
　　楊大明：《財經》雜志在創刊的時候有一個基本的定位：一是推進市場經濟的發展，還有一個是推進新聞制度的改革，一開始的信念就是這樣定位的。1998年《財經》創刊的時候，正是本屆政府剛剛開始執政的時候。當時朱總理提出了幾大改革和幾大任務。我們當時的想法其實很簡單，就是中國在未來五年推進改革的過程中，一定會發生困難和變革的故事，出現政策的調整、重要人物的變化；只要我們真實地、客觀地、獨立地把這些報道出來，我們想讀者一定會對《財經》感興趣，我們也會形成一個自己的品牌。
　　再補充一點。很多人覺得《財經》雜志只揭黑幕，我其實并不認可這樣的說法。因為“黑幕”說明了我們面臨的現實和存在的弊端，從報道來說，我們只不過是調查事實的真相。其實說到“基金黑幕”，大家都說有多大的震動和影響，當時《財經》雜志做這樣一個報道，只是讓大家知道股市的一種真實情況。再比如“銀廣廈陷阱”的報道，記者認為那家公司一定是有問題的，她要做的只是拿到事實和證據，拿到以后，就可以發稿子出來了；但是這恰恰是公眾最關心的問題，才產生了“轟動效應”。這始終是按照記者的新聞原則來操作大。我經常被人問到黑幕的報道怎樣，我說只要是真實的、公眾應該有知情權的，我們就應該有勇氣報道出來。

　　主持人：你認為中國大部分媒體在窮追事實方面做得怎樣？
　　楊大明：我不太滿意，盡管我是從業人員。我想提出一個觀點，就是財經新聞和社會新聞、娛樂新聞有非常大的差別。我覺得娛樂新聞會實現你精神上、感覺上的愉悅和滿足，但是經濟新聞直接關系到一個人或者一個群體、一個公司的命運。而且這些數字、人物、事實的變化比娛樂新聞、社會新聞更復雜一些，因為經濟新聞有揭示性的報道，需要漫長的、艱苦的采訪。剛才談到了一種制度環境和隊伍本身成長方面的壓力，有些報道應該做得更扎實一些，更觸及到事實的本身。
第二，財經新聞在設計上和提供內容的新聞背景上的難度更大一些，肯定不能單靠圖片和標題來滿足讀者的要求。讀者很挑剔，是需要通過對你的品牌的認同來達到一種信任的。而且財經新聞內容比較枯燥，不太好讀，我們的編輯如果沒有達到很高的水平，讀者閱讀起來就會比較困難，客觀上也影響了事實的豐富。
第三，可能也是財經報紙的現實問題，我一直想強調一點，就是我們的報紙一定要強調人性，就是說要有“為讀者提供服務”這樣一種強烈的愿望。比如說我們談報道要有“人情味”，一般理解就是要有場景、有對話，我覺得這是很表面的。其實最主要的是要想辦法讓讀者看得輕松、愉快。過去我做電臺記者，我們常說記者、編輯要有一種“話筒感”，就是要寫文章時，要感覺是面對面在對一個人說話，一邊念一邊寫。現在是互聯網、是電視的時代，“讀圖時代”，對財經報紙來說更需要做很多的努力。

　　網友：現在財經類媒體充斥著大量的偽服務，不是真正貼身的服務，財經時報在這方面有沒有特別的舉措，改變這種狀態？
　　楊大明：從《財經時報》來說，是按照新聞的采訪原則，首先是盡可能尋找一個新聞事件或者變化，在時效上跟讀者結合得更密切一些；第二，一定要有事件的背景，可能我們報道的是一個金融產品，就要介紹操作大過程；如果是一項政策，就要解釋政策的前后變化。我們也會配一些訪談性的文章。總之，讓讀者看到標題就獲得信息，接著，有興趣看一些小的提要或者圖表。我們極力想通過這種方式，讓大家讀了這份報紙有收獲。你剛才談到的記者的情況，我認為職業記者應該有職業的精神，應該有公正的良心，這主要是提高綜合水準的過程。

　　網友：《財經時報》在北京乃至同類的財經媒體中有怎樣的市場定位？
　　楊大明：從兩個方面來談。第一，我剛才談到一個觀點，就是說現在這幾家主要的財經媒體，大家都在想辦法創新，都在試圖形成自己的品牌和影響力。我個人估算，全國性的財經類報刊的純發行量，大概有五六十萬份；如果一份報紙三個人讀，有一百五十多萬讀者；一百五十萬的讀者是很小很小一個群體。但是另外一方面，我覺得幾家財經報紙現在爭奪的讀者——或者說對象基本是一個群體。就是說，幾家報紙可能要經過一段時間讓讀者來認同，最終達到一種選擇。
　　我個人認為，《財經時報》在重要的金融新聞、行業新聞方面還是有很多獨家新聞。舉個例子，比如有很多金融政策方面的報道會得到一些中央經濟部門的重視；我們的報道在海外一些權威、嚴肅的媒體的轉載率是相當高的，這說明了對我們的財經新聞比較獨特的、深入的、權威的一種認同。在發行量方面，我們還要做大量的努力。現在我們先做高端這一塊讀者——或者說決策部門、影響決策的人，先得到他們認同，這非常重要。第二，我一直在編輯部門，強調要有長期心態。我舉一個例子，比如對《紐約時報100年》這本書，大家有什么評價？我們報紙有哪個做到100年呢？我覺得穩定的、長期發展的報紙是讀者最終信任的，或者最終選擇信息的渠道，我認為這是最終的，所以要有一點耐心。
　　另外還有一點，我覺得財經新聞要稍微保守一點。什么意思呢？它和社會新聞、體育新聞、文化新聞相比要做得更嚴謹一些。這是我們的要求，對整個編輯部采編人員的要求。我相信看了《財經時報》的人，會認為其中有一些信息是非常有價值的。按照這種標準，我認為《財經時報》將會有一個非常大的變化。

　　主持人：您如何看待網絡新聞？

　　楊大明：我現在覺得網絡媒體前途無量。可我原來是非常反感網絡的，因為我不喜歡論壇里到處在罵人，打口水仗。當時我的同事王爍就反問我：“難道這不是最好的反映公眾聲音的平臺嗎？”他說服了我。還有就是現在的網絡媒體形成了時間和空間的優勢，從來沒有一種媒體能有如此巨大、迅捷的信息傳遞的平臺。

　　財經時報總編楊大明作客新浪聊天(實錄二)