讓波斯迪這位霍尼韋爾前任主席感到驚訝地是：在每年出版地一架架關于商業管理和領導戰略的圖書當中，竟然沒有一本涉及到困擾許多成功的經理人的重要問題：如果通過實踐將一項戰略轉變為切實的成果。有鑒于此，波斯迪和資深咨詢人士拉姆·沙蘭共同創作了本書：《執行》。

　　在和《時代》雜志的安德利·薩什談到本書的時候，波斯迪說：

　　問：在您的職業生涯當中，執行到底占有什么樣的位置？

　　答：我是一個缺乏耐心的人，我喜歡看到一項計劃得到切實地落實，并真正轉變為現實的成果，空洞的戰略構想無異于壘沙建塔，它遠遠不能滿足我的要求。在許多人看來，執行是一件非常煩瑣的工作，一個企業的領導人通常是不屑于為之的。這種看法是錯誤的。實際上，執行應該是一位領導者最重要的工作。

　　問：從執行的角度來說，你最欣賞哪些人？

　　答：杰克·韋爾奇在通用電氣取得了巨大成功，他的成功在很大程度上得益于他的執行精神。我們還談到了EDS的迪克·布朗。高露潔的員工在這一方面也有著非常優異地表現。拉爾夫·拉爾森領導的強生公司也是一個一貫注重執行的公司。

　　問：在您的書中，您還談到了一些失敗的案例。這樣指責自己的商業伙伴難道不是一件很困難的事情嗎？

　　答：我并不是想對人們過于挑剔，更不是要對他們進行人身攻擊。在這本書里，我的確具體談到了三個人：施樂公司的里克·托曼；朗迅公司的理察德·邁克格林；AT&T的邁克·阿姆斯特朗。我之所以談到這三個人，其主要原因是因為他們管理公司的方式違反了執行的原則。這些人都是非常正派的人，我很喜歡他們。我希望他們能把我在書中所表達的觀點看作是一個學習的機遇，而不是尖刻地批評和攻擊。

　　摘自《時代》雜志，2002年7月1日