2003年1月

　　在過(guò)去的二十年里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革在最近二十年的時(shí)間里使中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了幾近兩位數(shù)的增長(zhǎng)，并使得這個(gè)國(guó)家的城市和農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展。這是一個(gè)了不起的成就，尤其需要注意的是，這一成就的取得是在很短的時(shí)間內(nèi)完成的，中國(guó)有理由為此而自豪。但前方的挑戰(zhàn)依然非常嚴(yán)峻。維持如此之高 的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率本身就需要人們對(duì)執(zhí)行層面給予更多地關(guān)注。

　　在企業(yè)界的多年經(jīng)歷使我們有機(jī)會(huì)得以親眼目睹終端市場(chǎng)和商業(yè)模式的許多重大變革。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得成功，企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的商業(yè)企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，被綜合而非各自獨(dú)立地加以考慮的人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的結(jié)果就不再只是簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)相加。

　　這也正是執(zhí)行的關(guān)鍵意義所在。

　　執(zhí)行是任何企業(yè)——無(wú)論是在紐約還是在北京——當(dāng)今面臨的最大問(wèn)題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西。它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問(wèn)。因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能是通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。

　　根據(jù)我們的觀察，那些業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司的領(lǐng)導(dǎo)者們一般都具有以下六個(gè)特點(diǎn)：

　　1.他們自己的業(yè)務(wù)有著足夠的了解，所以他們能夠在一些重大決策過(guò)程中的貢獻(xiàn)自己的力量。

　　2.他們能為企業(yè)發(fā)展確立明確而清晰的目標(biāo)。復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致誤解，而簡(jiǎn)潔則會(huì)排除迷惑。

　　3.他們會(huì)經(jīng)常地給自己的下屬提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。在這些人看來(lái)，判斷自己領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所聘請(qǐng)的人的質(zhì)量，所以他們會(huì)在確定提升對(duì)象之前對(duì)其進(jìn)行充分的了解。

　　4.他們會(huì)通過(guò)在報(bào)酬和升職機(jī)會(huì)方面對(duì)表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對(duì)待的方式來(lái)建立一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)基因庫(kù)。而且他們確信，如果自己能夠?qū)δ切┚哂袌?zhí)行精神的人給予充分的回報(bào)——如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人——自己的公司就會(huì)逐漸建立一種執(zhí)行文化。

　　5.他們了解并勇于接受現(xiàn)實(shí)。他們不會(huì)帶領(lǐng)自己的公司向著那些毫無(wú)勝算的方向(根據(jù)自己公司的經(jīng)驗(yàn)和文化來(lái)判斷)發(fā)展。

　　6.他們有著堅(jiān)強(qiáng)的性格。這種人不會(huì)因?yàn)樾⌒〉膭倮�而沾沾自喜，因�(yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)秉承著一種信念——止步不前者必將被淘汰。

　　領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)。它其實(shí)非常直接。主要的前提條件就是你——作為一名領(lǐng)導(dǎo)者——必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待——無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)。

　　執(zhí)行者必須對(duì)自己的企業(yè)、它的人員和運(yùn)營(yíng)環(huán)境有著綜合全面地了解。領(lǐng)導(dǎo)者們可以通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)推動(dòng)自己的企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。

　　沒(méi)有掌握?qǐng)?zhí)行的學(xué)問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒(méi)有效力的。如果不知道如何執(zhí)行，你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所取得的全部成就也只不過(guò)是整個(gè)企業(yè)各部門業(yè)績(jī)的集合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立執(zhí)行文化本身就是一個(gè)巨大的改進(jìn)機(jī)遇，錯(cuò)過(guò)這一機(jī)遇將是對(duì)公司能量、人員和資源的一種巨大浪費(fèi)。

　　中文版的推出標(biāo)志著本書(shū)自發(fā)行以來(lái)的第12種外文版本的問(wèn)世；僅在美國(guó)，本書(shū)的銷量就高達(dá)300000本之多。它受到了廣泛地贊譽(yù)，并被列入了《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)周刊》的暢銷書(shū)排行榜。我們希望本書(shū)能夠?yàn)橹袊?guó)當(dāng)前充滿活力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量，并幫助這個(gè)國(guó)家的企業(yè)界人士取得更大的成功。

　　祝你們好運(yùn)

　　拉里和拉姆