2002年彩電銷售量增幅高達40%，穩居市場第二位！

　　對于康佳來說，2002年是一個極不尋常的年度：在這一年，全年彩電銷售量增長40%，市場占有率穩居第二位，達到14%，并拉大了與尾隨者的距離，穩固了他們國內彩電業第一集團的地位；在這一年，康佳財務指標達到最好水平，中報實現總銷售收入38.05億元，凈利潤2420萬元；在這一年，從某種程度上說，康佳完成了決定未來命運的策略調整，高端彩電 形成了以逐行背投、液晶、等離子和數字電視為核心的齊全的產品線，“高清”戰略為2003年甚至更遠的將來，在明確了發展方向的同時，也準備了技術和產品儲備，2003年，康佳準備大干一番了。

　　盤點2002年彩電市場，雖然從低端到高端彩電的價格穩中有降，但各廠商都基本擺脫了對“價格戰”的依賴，轉而訴諸技術戰，一年之內各種新技術和新產品層出不窮，極大地刺激了消費，加之百姓家里的彩電面臨更新換代、市場秩序日趨完善和人們消費能力的提高，國內彩電的產銷量都有了較大幅度的增長。據統計，去年1至7月，中國彩電業共生產彩電2793萬臺，銷售2894萬臺，同比分別增長42.6%和36.2%，產品產銷率高達103.6%。

　　對于今年的市場，康佳有關人士預計整個市場彩電火爆的增長勢頭將趨于平穩，但仍然令人樂觀。全國彩電市場新機需求量為2837萬臺，新機需求金額為5428817萬元。一方面是人們的消費需求逐漸被釋放出來，另外，人們的目光也越來越多地將對準逐行背投、液晶等數字電視，市場的焦點將從今年中低端產品的走“量”，轉變成高端產品的“精、尖”，新的一年里高端產品的競爭將更加激烈。

　　“近幾年來，康佳一直處于國產彩電的第一集團，并在2002年占據了市場份額第二的有利位置，使得他們在發展高端彩電的戰略上，站在很高的起點上，以‘高清’為核心，逐行背投、液晶、等離子和數字電視全面出擊。”

　　解讀康佳彩電銷量的強勁增長，其中低端產品圍剿市場、高端產品引領市場的策略，使他們能夠從眾多國產或國際品牌的競爭中突圍而出。特別是下半年康佳“高清戰略”重拳出擊市場，重整高端市場格局，將背投、液晶、等離子和數字電視納入康佳的產品版圖，著眼于眼前的背投市場和未來的高端之爭，從而奠定了康佳持續領先的基石。

　　去年上半年，康佳推出了內置“超級芯片”的超級電視，在整個火熱的夏季中，該系列的產品在市場上引起了空前火爆的熱銷場面，并且此態勢一直持續到“十一”黃金周期間。根據第三方市場調查公司的統計，康佳超級電視系列產品自從上市以后，其銷量連續三月實現翻番。眾多暢銷機型所帶來的市場份額為康佳在高端產品市場大顯身手創造了絕佳的條件和時機。

　　高端彩電將成為未來決定勝負的重要籌碼，應該說是整個彩電業的共識，但具體的廠商策略上，企業有著各自的看法，長虹的背投、TCL的等離子、上廣電的液晶……而康佳這樣大范圍地鋪開產品線并不多見。康佳的做法，首先基于其強大的產品研發實力，他們相繼推出了國內第一臺自主研發的液晶電視和數字電視，擁有相當的自主知識產權，但是更主要的，從消費需求上看，未來四種主要的高端彩電，都有各自的市場空間，構成多元的市場格局。

　　康佳的“高清”系列產品自上市以來也一直取得不錯的成績，僅高清逐行背投上市一個月內就實現了50%的銷量增長。康佳宣稱，在國內市場，明年背投的市場占有率力爭達到15%，等離子電視為10%~15%，液晶由于顯示器的知名度已經打開，同時國內首臺42寸大屏幕液晶電視在康佳的誕生為液晶電視的銷售也帶來了品牌支撐，康佳的銷售目標是達到20%以上占有率。對于康佳這樣原來市場占有率領先的廠商來說，眾多熱銷機型樹立的品牌和回流的資金，使他們能夠有足夠的資源投入的高端彩電的研發和市場拓展上，站在一個很高的起點上，與國際和國內的強勢品牌展開全方位的競爭。不同于一些弱勢或“新晉”廠商，他們是把發展高端產品作為挽回市場的“救命稻草”。

　　“技術戰的白熱化，將導致2003年的彩電市場將進一步集中于主要品牌，部分弱小品牌將加快退出市場的步伐。而面臨韓資品牌的強烈挑戰，DSP數字超精微點陣技術，使康佳在高清晰度顯像技術上與國外品牌分庭抗禮。”

　　高端彩電曾經是國外品牌的領地，價格也居高不下，只有康佳、長虹、TCL等國內廠商拿出自己的產品和技術，全方位介入市場競爭之后，高端產品的價格才急轉直下，達到國內用戶能夠接受的水平。從2002年看，等離子、數字純平等亮相彩電市場一年多，價格降幅高達40%多，在國產高端電視的沖擊下，進口高端電視順應市場變化調低價格，在大賣場中，松下43英寸背投從18000元左右降至15000元左右，東芝43英寸背投從12000元降至9400元左右，LG43英寸背投低價位僅售8888元。

　　國產高端彩電的價格優勢，并不能根本抑制韓資等外國品牌擴張市場的勢頭。三星、索尼、夏普等不約而同的把目光對準了背投、液晶等高端市場，以及未來的等離子和數字電視，希冀通過技術取勝。與之針鋒相對，康佳從制定高端戰略之初，就預見到技術戰的來臨，并把大量的資源投入其中，2001年的結構調整，主要目的就是為高端彩電準備技術儲備。從技術上看，目前高端彩電“大屏幕的競爭”已經告一段落，轉向高清晰度顯像技術，因為從根本上來說，彩電發展的主要動力還在清晰度，這才是高品位視覺體驗的根本，目前困擾背投普及的一個重要因素，就是圖像不夠清晰、明亮。

　　在2002年末的時候，康佳推出了DSP數字超微點陣技術(Digital SuperMicro Pixel)，使“高清戰略”的核心初露端倪，憑借“高清戰略”，以虎狼之師對抗域外“過江龍”，捍衛國產彩電在未來市場中的領先地位。DSP技術具有DSP-HDTV技術、DSP超百萬像素處理、DSP逐點優化、DSP數字點陣顯像四大優勢，在國內廠商中首先實現從傳統的線性掃描到“點”的微顯示數字技術層面的突破，從模擬的“線”飛躍到數字的“點”，發動了彩電的視覺革命，標志高端彩電全面導入高清時代。

　　傳統電視采用線性掃描的信號處理方式，換算成像素的話，畫面像素量最高僅為40~50萬，而DSP技術采用了超百萬像素處理技術，以點為核心來進行信號處理，將水平和垂直方向的像素量同時提高2~2.5倍，大幅提高像素點的數量和密度，畫面最高可達200萬像素，整體影像加倍清晰，畫面更加細膩。

　　有別于長虹注重背投，TCL注重等離子，康佳把“高清”及其核心的DSP技術作為高端產品支撐，實際上要比單純的產品定位更有益于國產彩電的發展。我們必須清醒地看到，在現在到未來的很長一段時間里，背投、等離子的核心技術仍然掌握在外國品牌手中，以單項產品為突破很有為他人做嫁衣裳的嫌疑，而高清不僅是個概念，更是產品和技術，這是康佳的高端電視和別的國外或國內品牌完全不同的特色。

　　“在基礎建設和品牌建設上加大投入，加強與國際大型零售商的合作、完善銷售渠道，是康佳在2002年的幾項重大的舉措，伴隨著其在去年突飛猛進的增長勢頭，將為康佳建設國內產品種類最為齊全的彩電生產和銷售基地奠定堅實的基礎。”

　　2002年6月28日，康佳集團在廣東省東莞市投資興建的中國沿海最大的視聽產品制造基地全面建成投產，這標志著康佳集團視聽產品的制造能力和保障水平躍上了一個新的臺階，康佳國際化的發展進入一個新的階段。東莞康佳是康佳集團為了適應日趨激烈的競爭需要和企業的長遠發展投資興建的，主要面向國際市場生產高清晰彩電、數字彩電、逐行背投電視、等離子電視、液晶電視、DVD等高端視聽產品。該基地總投資超過6億元，占地面積13萬平米，建筑面積25萬平米，視聽產品年生產能力超過400萬臺。東莞康佳視聽產品制造基地的投產，表明了康佳繼續做強做大彩電業的決心。

　　“康佳年內將拿出1億元進行企業品牌形象的整合提升”，這是康佳集團總裁侯松容在去年8月26日于深圳舉行的“康佳億元形象工程”啟動儀式上發布的信息。一次性投入1億元進行形象建設，這在國內家電行業尚屬首次。侯松容在啟動儀式上強調，該億元形象工程是康佳進入新的發展階段后造就強勢品牌的一個重要標志，康佳將著力打造一個具有科技內涵、時尚內涵、人性內涵、高質量、高品位的國際化品牌。作為其產業兩大支柱之一的彩電產品自然是首當其沖。

　　在銷售渠道的建設上，康佳一方面加強與國美、蘇寧等國內大型的家電零售企業的緊密合作；另一方面，還與已經進入中國的國際性大型零售商，如家樂福、麥德隆、大潤發等建立起良好的合作伙伴關系。堅持兩條腿走路，使得康佳的銷售渠道更加的完善，是其全線產品實現暢通銷售的有力保障。

　　“我國社會發展已經進入全面建設小康社會的階段，居民消費結構日益升級，大部分家電產品已經完成由奢侈品向生活必需品的轉變，市場需求高端彩電的‘小康層次’的視覺娛樂。”

　　全面建設小康社會，也加快了高端彩電進入家庭、成為市場主流產品的腳步。小康社會具有多種標準，能夠帶來更高品味視覺享受的高端電視的流行，將成為一個很重要的變化和現象，但現在看來清晰度還在局限人們的高端彩電消費，比如背投的亮度問題，“高清戰略”讓我們看到了普及高端電視的曙光。小康社會人們的娛樂方式將更加多元化，因為背投、液晶、等離子或數字電視的個性化視覺體驗，不同的產品類型將共同分割市場，但高清顯像是市場的“準入證”，“高清戰略”以高清晰度為突破口，完善產品鏈結構，吹響了康佳全面進軍高端市場的號角。

　　我國全面建設小康社會發展目標的提出，調動了市場和終端用戶的消費激情，對高端彩電市場的拉動作用已經逐漸浮出水面，特別在目前城市仍然是需求主體的情況下，政策和輿論對拉動內需的作用不可低估。

　　在整體市場消費重心不斷下移的同時，隨著PDP等高端彩電的大幅下降而接近消費者心理承受價位，其銷售量會大幅度上升，預計2003年PDP的銷售量將達到3到5萬臺，40英寸以上背投彩電需求量為76萬臺，占全部市場需量的2.68%。2002年11月，日經BP社對中國、日本和美國進行了一項有關熱銷產品的調查，由于該調查通過網絡進行，因此排行榜更偏向于城市的年輕富裕階層。在熱衷購買產品的前30名中，背投電視(第8名)、等離子電視(第24名)、液晶電視(第27名)全部榜上有名，可見人們對電視的關注程度比較高，并且各種高端電視都有潛在的巨大的需求。

　　可以預見，高端電視將是小康社會人們談論最多的話題之一。從目前市場來看，逐行背投是熱點，因為技術相對其它高端產品更加成熟，價格也更具親和力，但不要忘了，建設小康社會需要十幾年的時間，等離子和數字電視都可能擺進尋常百姓家，而且小康社會究竟選擇哪種高端彩電也沒有定論。作為站在業界發展最前端的廠商康佳來說，他們把“高清”戰略定位在全線的高端產品，既可在目前的背投、液晶市場中一展拳腳，也在10幾年后的市場中搶得先機。康佳多媒體事業部常務副總經理匡宇斌稱，“高清”不只是一種概念，更是一種技術。康佳要立足高端，發展“高清”，這也是彩電的必然發展趨勢。康佳的“高清”電視，涵蓋了現在四種主要的高端電視類型，背投、等離子、液晶和數字電視，將持續把追求高清晰度視為唯一目標。未來的高端彩電，應該說背投、等離子、液晶和數字電視，都有各自存在的空間，相互之間并不是替代關系，康佳四大高清全線出擊，也是不想將雞蛋放在同一個籃子里。

　　對于以康佳為代表的從開發CRT電視、代工到擁有高端電視的自主知識產權一步步走過來的國產品牌而言，前瞻性的“高清”戰略的提出，更意味著觀念的轉變，我們的國產彩電品牌已不滿足于“世界工廠”的勞動密集型企業，開始在知識含量更高、世界范圍的、引領彩電發展趨勢的層次上尋求突破了，未來全球彩電業的中心將在中國凸現。