成本管理已別無選擇地成為券商目前在淡市中的主流戰略措施。在內部降低成本的源泉日趨枯竭之時,進取型的券商 開始把降低成本的希冀放在外部,力圖通過與外部專業服務公司的合作來降低外圍技術系統作業環節的成本,這種外圍業務外 包勢必開創券商低成本運作的新模式。

　　外圍技術系統業務外包的實質是券商借助于外部效率,來挖掘非核心資源成本降低的潛 力,具體而言,則是指券商把 傳統上由內部提供的信息技術業務,如電話委托系統、網上交易系統和技術服務站系統等,程度不同地交由外部信息技術公司 來處理,由后者負擔部分或全部的責任。在實現方式上,大致可以分為五種:

　　一、系統維護。管理型合同是技術系統業務外包的初級形式,主要是外包技術系統的維持與管理。在許多海外券商的 機房里忙碌操作的并非券商自己的員工,而是承擔了機房的運作和維護工作的外部服務公司的計算機人員。

　　二、系統租用。信息化使得券商業務系統的工作正變成一種在計算機處理器之間的數據傳輸與交換,整個業務運作越 來越能分成截然不同的離散環節來處理,這使得券商越來越傾向于通過租用網絡通訊系統、電話接入系統等外圍技術系統來完 成某些作業環節。

　　三、系統接管。更為嚴格意義上的技術系統外包是指系統接管,即券商把技術部門(包括設備和人員)都交由外部信 息技術公司來管理,甚至最后成為后者的一個部門。接管后,系統仍可單獨為原券商服務或與其它金融機構共享,從而改進對 系統的利用率,并分擔成本。從國際上來看,這是券商業務外包的主流。

　　四、系統合營。技術系統業務外包的新形式是券商同信息技術公司一起組建新的機構,不僅承包券商內部的處理業務 ,并且處理其它金融機構的相應業務。這種以券商內部信息技術部門為基礎、聯合外部信息技術公司組建新公司,服務于本券 商并承包外部其它業務的做法,由于考慮到了安全性和壟斷的因素,正成為一些有實力的大券商實現外包的優先選擇。

　　五、系統分立。這是指券商把信息技術部門從原屬的行政部門中獨立出來,使其建立自己的推銷部,承包內、外業務 并成為一個利潤中心,實行獨立核算和利潤承包制。系統分立的實質是券商把自己的技術系統業務外包給了"內部市場",因 此更準確地說,只能算是一種"準外包"。這種"準外包"往往是最終導致完全獨立的一種過渡。