網友：很羨慕你，你這么漂亮，又取得了這么多的成績。一個成功的女性同時又擁有漂亮，我想了解一下你成功的經驗。

　　李佩鈺：第一我不認為我漂亮，第二我不認為我成功�！吨袊�經營報》的成功并不等于我個人的成功，兩者還不是一回事�！吨袊�經營報》是一代一代《中國經營報》人共同奮斗做到今天的，我不過是《中國經營報》的一員，而且可能是因為我的命比較好，趕上了《 中國經營報》這幾年發展的好勢頭。我作為管理者，少犯了一點錯誤，所以作到了今天。至于怎么做到今天的，我自己要說有點經驗，第一，是忠誠，第二是敬業，第三是平常心。忠誠，大家看我的簡歷會知道，我從86年到《中國經營報》，在這里呆了17年，有一些人問我，一個人在一個單位工作這么長時間，是很少見的，我說，因為我想找更好的工作沒有找到，所以在這個報社呆著，一直做下來了。我在《中國經營報》度過了青春最好的時光。當然我對這個報社肯定是忠誠的，這一點是我始終不渝的一個原則，忠誠于我這份事業和這份報紙。敬業，我始終認為我應該是一個職業人的心態做這件事情，《中國經營報》是聘任的我，到現在我也是被聘任者，我就應該為了做好這個位置，為了讓我的領導能夠聘任我，所以把這個工作做好，讓員工相信我。平常心，用平常心做人事，這樣對自己負責任，也是對企業負責任。

　　網友：我是貴報的訂戶，貴報最近的廣告多了，但是實質性的文章少了。請問，你們有哪些方面的計劃？

　　主持人：這不是一家報紙的事情，很多報紙都存在同樣的問題。我看過一句比較精彩的話，現在的報紙看到越來越多的是財富，看到的越來越少的是真理。您回答一下，關于錢和真理的問題。

　　李佩鈺：我首先對這個訂戶表示歉意，確實廣告相對來講比較多，我也坦率地說，作為報紙來講，作為報業經營來講，每一個報社的總編輯都會高興它的廣告多的，因為這樣意味著財富就多。但同樣，我們也知道我們的責任，比如我們確定我們報紙的宗旨，肯定一方面是要尋求經濟利益，另一方面作為一個媒體，有相應的社會責任，也好向讀者傳遞真理，傳遞事實，所以我們沒有忘記我們的責任。我們肯定會采用比好的方式協調這種關系，盡可能向讀者提供更多的事實、真理和內容。在這方面，我們曾經為了讀者的利益，把有些廣告推掉了，這種情況確實有，因為報社內部管理上有底線，廣告到了什么程度就不能再登了。

　　網友：我是《中國經營報》忠實的讀者，我非常喜歡一個品牌欄目，“與老板對話”，請問總編，在新的一年中有沒有新的計劃，打造一些具有核心競爭力的新品牌？新欄目？

　　李佩鈺：今年，請網友看一下新推出的48版的《中國經營報》，已經有一些新欄目，“與老板對話”欄目，“熱點三人行”欄目是過去建立的比較好的有品牌象征意義的欄目。今年又推出一些新欄目，我希望推出的新欄目都成為名欄目，但是是否好，還需要讀者的評價。

　　網友：聽說，前一段時間各大報紙人才流動有加重的趨勢，請問李總編，《中國經營報》有哪些舉措留住這些人才？或者吸引更多的人才？

　　李佩鈺：人才的流動不僅僅是報業要面臨的問題，每一個競爭的行業都會出現。因為大家也知道，提高一個企業的核心競爭力，很重要的一部分是要把能干的人，吸引過來，留住他。中國經營報也面臨這個問題，我們采取留住人才的方式無非兩點，第一點是靠事業留住人，第二點是靠管理留住人。為什么第一靠事業呢？因為要給每一個人謀求職業都是兩個選擇，一個是薪酬待遇的要求，還有一個是為它的事業搭建一個平臺，所以這一點應該讓他看到你的事業蒸蒸日上，自然會加入到你的團隊中來。第二是靠管理，管理留住人，管理方方面面，一方面是讓他感覺到團隊的核心凝聚力，被團隊的凝聚力吸引住。另外一方面，讓他感覺勞動得到了相應的回報，從薪酬待遇方面體現。《中國經營報》是努力地在這兩個方面為員工提供比較好的交代，也是留住人才。

　　網友：作為一個全國的媒體，發行成本相對是比較高的。做全國性的財經媒體，就面臨著尋找讀者的過程，如果尋找到《中國經營報》的讀者，所謂白領的中高層，經營層的讀者，使他們穩定下來，成為訂戶，降低發行成本，從而擴大全國市場，你有什么好的方法？

　　李佩鈺：《中國經營報》目前的狀況大體是這樣的。在全國現在有19個記者站，分印點有15個，要說怎么留住讀者，對我們來講最主要的還是內容，把我們所設定的目標讀者吸引過來，并且留住他們。具體在操作手段上，發行方式上，應該建立比較廣的發行網絡，比如我們現在確定的以北京、上海、廣州為重點，全國輻射比較均勻，現在有19個記者站，全國主要的經濟發達地區，省會城市都有記者站，包括分印點。發行網絡也是作為一張財經報紙必須要做的，也是《中國經營報》成功的經驗之一。因為我們用了六年的時間，構建了自己控制住的發行網絡。達到現在這個規模，也保證了我們《中國經營報》目前的這么廣泛的讀者群能夠在最短的時間內收到《中國經營報》。

　　網友：地方都市類的媒體也在拼命加強自己對財經類新聞的報道，作為全國的財經專業媒體，如何和地方的媒體，綜合類的都市媒體的財經版進行競爭？怎么可能競爭過地方的媒體？

　　李佩鈺：在這個問題上，全國性報紙有它的優勢，對于經濟新聞，很難有非常明顯的地區性的區別。很難說北京的經濟現象和上海的經濟現象有什么區別，或者跟廣州的有什么區別。一般經濟的現象，世界經濟全球化的趨勢都這么明顯，更何況一個地方。任何一個經濟事件，它的影響不是一個地區的，會輻射全國，甚至全球。作為全國類的經濟類報紙更有優勢，這一點我們比地方性報紙有優勢。另外在“全”的方面，整張報紙，48個版報道的都是經濟話題，肯定比地方性的報紙所報道的方面，要涉及到宏觀、中觀、微觀，方方面面，要全一些。

　　網友：以我國的領土面積來說，我們能夠比較的就是美國，是一個國際化的國家，但是他們是以地方報紙為主，全國發行的報紙只有兩個，《華爾街日報》和《今日美國》，現在財經類報紙全國發行的已經有四家了，您覺得市場空間未來是窄還是寬？

　　李佩鈺：這個問題很有意思，也是我們困惑過的問題，96年《中國經營報》改版的時候考慮過這個問題。不知道我的理解對不對，美國人的性格特點跟中國人不同，美國人無關盈利以外的事情不關心，就關心很具體的事情。中國人，從古到今有一個理念，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，天下興亡、匹夫有責。中國人很愿意談論很全球，很宏觀的問題，這方面可以給我們大家提供談的經濟話題比較現實，在中國出全國性的經濟類報紙為什么成功，可能跟這個有關。

　　網友：財經類媒體的人員變化是否很大，對報紙長遠的設計會有什么樣的影響？

　　李佩鈺：人員跳槽的問題，今年不明顯，去年有一些新的媒體出現，感覺到了人員流失的壓力，近一段時間沒有這個壓力。

　　主持人：收入現在越來越多成為年輕記者衡量工作成就或價值高低的一個重要的尺度，在收入的競爭杠桿上，就會表現得非常的敏感，多和少直接關系到人的走和留。現在年輕一代的記者對于收入賦予了很多的意義，不光是生活的問題，而是對他的價值的認同，是否重用他，是否認為他有能力，把收入看作是一個復合標準。收入的敏感性越來越強以后，在管理上越來越簡潔化，不用再有什么思想工作了。收入的杠桿越來越靈敏，在您的報紙有沒有同樣的感覺？

　　李佩鈺：《中國經營報》確實還不是這樣。有人問我《中國經營報》的核心競爭力是什么？我說，第一是《中國經營報》與生俱來的市場化的運作方式，從來沒有人投錢，就是市場化運作。第二，就是企業文化。在企業文化的構建上，《中國經營報》有成功的經驗，現在也提出重塑《中國經營報》企業文化，強調用企業文化留住員工，構筑團隊精神。我個人認為，在企業的發展過程中，企業文化，也就是說企業的全體員工對于一種價值的理念的認同，并遵照執行是很重要的。

　　主持人：您認為企業文化能夠起到留住人的作用。

　　李佩鈺：當然薪酬也是很重要的。

　　主持人：中國有四個最著名的財經類媒體，《中國經營報》、《二十一世紀經濟報道》、《經濟新觀察》、《國際金融報》，您能否用幾個字歸納這幾個報紙最主要的特征？

　　李佩鈺：《二十一世紀經濟報道》是它的新聞性，《經濟觀察報》是它的深度報道，還有版式，《國際金融報》是日報，它的財經分析比較強�！吨袊�經營報》是實用性。

　　網友：李總，現在媒體對《中國經營報》不太理解，我們一直很少看到這種報紙，在目前中國大環境下，《中國經營報》在中國的地位如何？您談談您的報紙在中國的地位。

　　網友：請問怎么辦好市民報的財經板塊？

　　李佩鈺：媒體對《中國經營報》不太了解，這確實是有我們本身的原因，宣傳工作，對外的解釋工作做得不夠。怎么評價《中國經營報》在中國媒體中的地位？這話我確實不好說，應該別人來評價。但是從我們自己來講，我們希望把《中國經營報》做成在中國社會中居主流地位的經濟類的報紙。而且我們也希望我們為中國的市場經濟，為中國社會的發展盡我們的力量，成為一張社會需要的一張，起積極作用的經濟類報紙。

　　網友：您心目中最好的世界財經媒體是什么？

　　李佩鈺：《華爾街日報》、《金融時報》。

　　網友：《中國經營報》的網站做得不錯，今后還要創新嗎？

　　李佩鈺：就像我們的報紙一樣，我們的一切都需要創新。

　　網友：您心目中最好的內地財經媒體是哪幾家？

　　主持人：您有兩種說法，一種是謙虛的說法，一種是不謙虛的說法，都可以。

北京青年報要聞版組主編王林、中國經營報執行總編李佩鈺

　　李佩鈺：如果現在來講，這個問題的確不好回答，如果一定要我回答，憑著我對《中國經營報》的忠誠，以及對《中國經營報》的感情，我當然要說《中國經營報》是最好的！

　　網友：傳統的媒體和新型的媒體，比如說報紙與網絡新聞之間的關系，請您談一下。

　　李佩鈺：兩年以前，我記得參加互聯網站的一個會，有記者問我，互聯網的出現會不會對傳統媒體，特別是報紙產生沖擊？我當時就認為不會的。我覺得，就像手機跟固定電話發展到今天，有各自的目的，各自承擔各自的任務一樣。平面媒體和互聯網，包括其他的電子媒體，各自有各自的功能，其實我們的世界越來越豐富了，變化越來越快了，各自承擔的功能會越來越細分化。而且我有信心，我認為，作為報紙這種平面媒體，閱讀報紙很多時候是文化習慣。所以它應該是有生命力的。

　　網友：作為總編，怎樣每天選取要聞，有什么樣的理念和標準？

　　李佩鈺：我們選取稿件的標準就像辦報本身的原則一樣，是一個整體，是跟讀者聯系起來的�！吨袊�經營報》從設定讀者定位那一天起，我們就考慮每一篇文章，每一個欄目都要符合讀者的需要。這樣對于我們頭版的選擇，稿件的選擇，就像其他所有稿件選擇一樣，都是根據讀者的要求來確定的。

　　網友：財經新聞如何保證真實性？

　　李佩鈺：財經新聞的真實性，像所有的新聞一樣，真實性是新聞的生命，是最根本的東西。如果不具備真實，新聞也就無從談起。對財經新聞的真實性，有我們采訪對象在監督，也有讀者在監督。一旦出現失實報道，企業也會提出一些意見的，讀者也會提出意見的。所以我覺得在這個問題上，因為媒體是開放的，是面向社會的，它的真實性是隨時要接受社會方方面面的考驗和檢驗的。

　　主持人：最后一個問題。請您談一下您以財經媒體總編的經驗，您談幾個中國未來要發生的重要事件，提醒大家一下。您認為需要白領，需要財經界的人士要關注的，您需要提示的，有沒有？

　　李佩鈺：我現在說應該有什么新聞要關注，有違新聞的常識。今年要關注的最現實的問題就是如果美國“到薩”戰爭爆發以后，對世界經濟，乃至中國經濟的影響，這是最現實的，而且這是最大的一個問題。第二個問題，今年中國經濟增長的速度，因為按照預測，2003年又是一個比較好的年頭，中國經濟到底向什么方向走，這是我們要關注的。第三個問題，我們今年一些產業的發展。比如中國汽車產業的發展，入世一年以后，一年內發展很快，超出我們的預料，2003年有預測說還會向更好的方向發展。另外中國的通信行業，國產手機這個行業今年會有激烈的競爭格局的出現。同時對一些產業也關注。比如電力改組以后，幾個壟斷行業在去年出現大的改革以后，今年的走向是怎樣的，實際的效果是怎樣的。這些都是我們作為財經媒體應該關注的話題。

　　新浪主持人：因為時間關系，還有許多網友的問題不能一一回答了。非常感謝李佩鈺總編來新浪嘉賓聊天室與網友在線溝通，對財經媒體所做的點評非常到位，也非常感謝特邀主持王林先生，他把許多精彩的問題從網友的提問中挑選出來，主持很成功。今天的聊天到此結束，非常感謝各位網友的參與。

　　王林：謝謝。

　　李佩鈺：謝謝。

　　新浪主持人：下一期新浪《總編在線》節目將在下周二(1月14日)19：00分到20：30分進行，屆時《二十一世紀經濟報道》主編劉洲偉先生將作客新浪嘉賓聊天室與網友溝通，歡迎各位網友積極參與。

　　《中國經營報》執行總編李佩鈺作客新浪(實錄一)