新華網北京1月8日(記者賀勁松齊中熙)入世第一年，我國商業領域發生了許多值得關注和回味的事件，它們有的 曾經轟動一時，有的至今歷歷在目，有的甚至還在繼續深刻地影響著整個行業。盤點一年之中商業領域的幾件大事，以下幾件 不可不表。

　　家樂福等外資商業企業完成實質性整改，重新獲準開店。2001年，家樂福等一批外資商企被政府有關部門強令進 行整改后，2002年普遍開始了股權結構的調整。去年5月，家 樂福出讓其在沈陽、大連兩家全資超市35％的股權，由此 拉開了家樂福超市轉讓股權的序幕。此后，家樂福相繼與西安世紀金花、昆百大、廣百股份、天津勸業等企業合資組建各地家 樂福超市。最終以27家分店的35％股權獲得了在中國的“生存權”。到2002年底，外資投資商業企業整改工作基本結 束，以家樂福為代表的一批外商已經重新獲準開店。

　　國債貼息首次惠及商業企業。從2002年開始，國家經貿委決定把以往只用于工業企業技術改造的國債貼息優惠政 策，給予一部分有市場發展前景和競爭實力的商業企業，支持商業企業通過技術改造，增強競爭力。據初步統計，2002年 已有58個商業流通項目獲得支持。2002年進入國債技改項目的總體金額約200億元，其中商業連鎖約占65億元，其 目的就是要使改造后的連鎖經營、物流配送等現代流通組織形式和營銷方式得到長足的發展。

　　零售企業向供貨商濫收通道費，引起有關部門關注并出臺相應規定。2002年，因一系列超市的倒閉，使得商業企 業與供貨商之間的矛盾日益公開化，并引發了關于通道費的持續爭論，也引起有關部門的重視，北京、上海相繼出臺了規范進 場費的有關規定。目前，有關各方對進場費的普遍觀點是：收取一定的進場費是合理的，有助于零售企業選擇一些有實力的企 業入駐，并使那些交了進場費的供貨商的商品能占據賣場的有利位置，供貨商對零售商支付的進場費是他們使用商業資源的代 價，這也是符合國債慣例的，但必須事先在合同中寫明，而不能亂收費、胡亂攤派費用。

　　全球500強之首沃爾瑪進軍京、津、滬三大戰略要地。沃爾瑪2002年加快了在中國的擴張速度，除了新開店7 家外，全國各地在建的店和有意向的店達30多家。沃爾瑪高層也透露，到2003年底，在中國的開店數量要達到44家。 沃爾瑪在北京的首家店預計今年春季開張，此外，長沙、南京、青島、杭州等地都傳出沃爾瑪將“殺入”的消息。種種跡象表 明，沃爾瑪在全國的擴張戰略已經展開，全國布局也已初步形成。

　　上海聯華并購華商，成為2002年度業內最大的企業并購案，聯華再次鞏固了其本土霸主地位。2002年7月， 上海聯華宣布以2.1億元溢價參與杭州華商集團有限公司單方增資。增資后，聯華超市股份有限公司成為杭州華商集團的控 股公司。華商集團在浙江擁有30多家超市，是浙江省內最大的連鎖超市，但由于資金缺乏，因而成為并購對象。上海聯華以 50％股權成為新組建的聯華華商集團有限公司的第一大股東，從而成功地實施了國內連鎖業最大的一樁異地并購案。

　　國內九大家電銷售企業聯手采購，抗衡業巨頭。2002年9月，北京大中、上海永樂、河南通利、青島雅泰、成都 百貨、廣東東澤電器、深圳銘可達、武漢工貿和浙江五交化九大地區家電零售巨頭在廣州宣布結盟，共同投資組建“中永通泰 ”家電聯盟，之后，又有重慶商社、重慶百貨加入聯盟。聯盟成立后的第一大舉動就是在去年10月順德家電博覽會上簽下28 億元家電采購意向。不久，又有消息說，“中永通泰”家電聯盟2003年集體采購家電將達150億到160億元。

　　不同城市地區家電巨頭宣布聯盟，旨在對抗國美、蘇寧的同時，也是家電銷售渠道整合的一種嘗試，究竟能否影響國 內家電銷售業的格局，仍有待于關注。(完)