文/本刊特約記者肖一

　　等傳化真正登堂入室，成為浙江省內著名的企業的時候，人們的視野中基本上只看到了年輕的徐冠巨，而父親徐傳化則更多地起到了一個創業符號和精神鼓勵的作用。

　　從“管理社會化”到“資本社會化”

　　徐冠巨對剛剛完成的傳化集團與日本花王公司的合資可以說是十二分的滿意。滿意的第一個方面是政府的重視。在傳化花王公司成立儀式上，到場的不僅有他這個企業所在的杭州市市區兩級政府的主要領導，還有浙江省常務副省長。在十六大召開前夕的11月4日，政府方面如此強大的陣容出席一個合資金額四個億的公司的開業儀式，顯得不同尋常，主要還是為他這位剛剛上任的浙江省工商聯主席助威。

　　滿意的第二個方面是拿下這個合資傳化干得很漂亮，在本土和外資企業四面夾攻，傳化的洗衣粉市場日見萎縮的情況下，傳化與花王的合資等于是拉來了一個研發上的高手為自己的產品研發買單，同時傳化沒有失去控股權。

　　第三個滿意則是很多人看不到的，與花王的合資是徐帶著傳化這個資產十三億，在杭州為頭號民企的純私營公司走出家族化的關鍵一步。

　　在杭州，人們對徐的評價是“很有政治頭腦”。甚至連企業走出家族化這樣一個問題，徐都用了兩句口號，一個叫管理的社會化，一個叫資本的社會化。這兩句口號在傳化喊了兩年，徐的看法是，管理的社會化已經實現，資本的社會化剛剛起步。2002年他原來的打算是在旗下兩塊核心業務都實現資本社會化的：紡織助劑這一塊A股上市、日化合資，但天不遂愿，上市的事情因為股市大環境不好一拖再拖，倒是原來放在后面的合資先搞成了。

　　一直到合資的事差不多的時候，他的員工才明白為什么徐對資本社會化這么感興趣。“你想，原來錢都是他們家的，企業有什么大的事情，家里總是要商量一下，如果家里人都反對，就是他自己(徐冠巨)覺得很有希望的事也不好做。但有了合資不一樣了，他等于多了一個對手，很多事情家里肯定先要支持他，然后才好在董事會上提。等于繞過了這道關。”

　　十年辛苦不尋常

　　傳化化學，徐的企業實際上是以他父親的名字(徐傳化)命名的，而且徐家的這條路是被逼出來的。

　　再推回二十年，徐家其實與那時大部分江南農村人家一樣，雖然已經有了一些經商意識，但根本沒有辦企業的想法。但當時徐冠巨得了一種至今他也說不清是什么的病，把這個家逼上了絕路，因為他當時是家里的主要勞動力，在鄉鎮企業當會計。而父親徐傳化則是另一個企業的推銷員。他的一病，少了一個人工作不說，還多了一大筆醫療費，這是這個家庭當時的收入結構支持不起的。父親徐傳化無奈之下只好辭了工作自己做小生意，結果徐家開始自己做液體皂來賣，連他們自己也沒想到非常好賣，由此積累了很大一筆錢，這是第一桶金。

　　接下來是進一步壯大，在經商的過程中，徐冠巨發現附近的紹興輕紡市場周圍興起了很多小印染廠，紡織助劑有很大的市場。于是徐家的這個企業又加了一個經營項目，搞紡織助劑，而且隨著這個市場在全國號召力的擴大，徐家已經被定名為傳化化學的這個企業也奠定了在整個紡織助劑市場中的位置。

　　與許多家族企業相比，徐家的第一代和第二代之間幾乎并不存在交接的問題。就在創業的過程中，徐冠巨的病因為一個中醫的治療痊愈了，在企業中所起的作用也逐步上升。等傳化真正登堂入室，成為浙江省內著名的企業的時候，人們的視野中基本上只看到了年輕的徐冠巨，而父親徐傳化則更多地起到了一個創業符號和精神鼓勵的作用。

　　資本社會化的含義

　　徐冠巨自己也認為他的企業并沒有走出家族化。

　　以徐家這樣的創業歷史，徐冠巨要把家族和企業完全分開無疑有相當的難度，另外他對市場上的職業經理人也抱有相當的懷疑。兩年前，他在與記者的一次交談中就流露出對當時正火的一位女職業經理人多少有些不屑：“老板給她那么高的工資中，應該是含有對她在離職以后沉默的要求的，這是職業經理人的道德�！彼�以在他提出的管理社會化，也就是主要用職業經理人來進行管理的時候，使用的主要也是本企業提拔的干部。

　　但即使這樣，決策的家族化對傳化來說還是不可避免。但是由于家族成員在這個階段遠離了市場，一個階段中，傳化在決策中錯過了不少商機。所以――“我們的資本社會化并不是要錢，傳化并不缺錢。關鍵是要把資源引進來，把不同的，但又是有份量的意見引進來。這樣這個企業會走得更快。”徐冠巨說。

　　這也許是所有企業主的第二代將來所要面臨的共同問題。