文/本刊特約記者 肖一

　　劉永行的表態(tài)是：比如說他(其子劉向宇)能打70分，別人只能打80分，那當然選他，因為我們之間信任度要高些，溝通也容易。但是如果別人是95分的話，可能就會讓職業(yè)經(jīng)理人來接班了。

　　父親下海的發(fā)動機

　　東方希望集團的當家人劉永行一直認為整個希望集團的創(chuàng)業(yè)起步與他的兒子劉向宇有關(guān)。當時劉家還在四川新津，劉永行正在四川彭縣師專上學，他是文革后恢復(fù)高考的第一批大學生。1981年的春節(jié)，劉向宇還只有四五歲，當時因為劉永行在念書家里生活很緊張，過年的時候劉向宇吵著要吃肉，劉永行就到集市上用僅有的兩塊錢買了一只鵝，買回來以后劉向宇在和鵝玩的時候把它放跑了，劉永行和妻子找遍了整個縣城也沒找回來。情急之下，劉永行就在集市上擺了個小攤修電器，原來只想賺點錢把春節(jié)過了，誰知生意特別好，幾天賺了二百塊錢。從此以后，劉永行就總是琢磨著自己下海去賺錢，把生活搞好一點，最后一步一步地和四兄弟一起做成了希望集團。

　　2002年的福布斯排行榜上，希望集團劉氏兄弟的財富已經(jīng)被分開計算了，如果合起來，僅劉永行和劉永好的資產(chǎn)(10.3億美元)就超過了首富榮智健(8.5億美元)。并且版圖還在擴張，劉永好以大手筆進軍國內(nèi)的乳業(yè)，先后在四川南京杭州等地并購了一批乳品廠，劉永行則以15億人民幣進軍電鋁復(fù)合體產(chǎn)業(yè)。

　　不過出生于首富之家的劉向宇一直沒有享受過格外的待遇。劉永行夫人回憶說：“在希望集團還沒有搞起來之前，我們一家人在新津生活得雖然清貧，但卻是有滋有味的。星期天大家一起出去釣魚、爬山、照相，到了搞企業(yè)以后，他(劉永行)的時間都被企業(yè)占去了，人也難得見到。有一個星期天我們計劃出去玩，他說先去一個養(yǎng)雞場看看，結(jié)果是走了四家養(yǎng)雞場，到三點鐘才用餅干充了點饑，兒子直叫餓。所以以后也不愿意和他去玩了。”忙于事業(yè)的劉永行夫婦同時也怕在自己家里員工眾星捧月把兒子慣壞了，所以在念小學的時候就把劉向宇送出去，由一個朋友帶著他讀書。到了17歲，又把他送到美國上大學。

　　這個在東方希望集團一直被叫做“向宇”的年輕人脾氣很耿直，在美國時他的一個同學在課堂上說中國是如何如何落后，他就生氣得不行，下來以后身材并不高大的他找到那個美國人，揮著拳頭告訴他如果下次再聽到他這樣說就會對他不客氣。也許是劉向宇當時的神情十分憤怒，居然把那個美國學生給嚇著了。

　　入局的條件

　　對于所有家族企業(yè)都十分敏感的接班問題，劉永行的表態(tài)是：“這個企業(yè)(東方希望)雖然是私營獨資的，但在我看來它不是我一個人的，屬于整個社會，不過目前來看在我的手里經(jīng)營得最好，所以以后的主要管理者也是由我來挑選。至于用他(劉向宇)還是別人，那要看，當然會有信任度的問題，比如說他能打70分，別人只能打80分，那當然選他，因為我們之間信任度要高些，溝通也容易。但是如果別人是95分的話，可能就會讓職業(yè)經(jīng)理人來接班了。不過這個問題現(xiàn)在談?wù)撨�過早。”

　　確實如此，現(xiàn)在來談?wù)?4歲的劉永行之后的接班問題為時還早，但從劉向宇回國以后，劉永行對他的培養(yǎng)卻是不惜代價的。回國以后，劉永行就為兒子劉向宇注冊了一家公司，讓他獨立經(jīng)營一些相關(guān)的貿(mào)易。2000年又以數(shù)百萬的投資額度支持他在北京密云建設(shè)了南山滑雪場，同時父子倆又頻頻一起出現(xiàn)在一些重要場合。

　　不過在2001年以前，所有這些的培養(yǎng)都有一個前提，那就是在劉永行的東方希望集團版圖之外。很大程度上是與劉向宇個人的興趣取向有關(guān)，除了滑雪以外，他還嘗試去開一個游艇俱樂部。

　　從2002年開始，這一個前提被心照不宣地取消了。劉向宇開始進入東方希望集團，分管一些宣傳事務(wù)，這似乎說明劉永行對他的認可度在加強。

　　不過，在像東方希望這樣具有強烈個性和較長歷史的公司里，管理和運作并不是一件容易的事，雖然取得了父親和其最高管理班子的認可，但顯然劉向宇的入局，還需要時間。