中國十大商業新聞年度人物評選揭曉 | ||
---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2003年01月06日 18:24 新浪財經 | ||
新浪財經訊 近日,中國商業政策研究會、《商業時代》雜志社、北京現代商報、羊城晚報、新浪網財經頻道、聯商網、零點調查集團等主流媒體、行業組織、商業研究機構和領導企業聯合發起,30余家權威機構共同投票表決,評選出了“莊勝崇光杯”2002年度中國十大商業新聞及“年度行業貢獻獎”得主和“年度影響力人物”。 十大商業新聞是: 一、家樂福等外資商企完成實質性整改,重新獲準開店 在2001年,家樂福等一批外商被政府有關部門強令進行整改后,2002年,外商普遍開始了其股權結構的調整,尤其以開店速度最快的家樂福最為引人注目。5月,家樂福出讓其在沈陽、大連兩家全資超市35%的股權,由此,家樂福超市轉讓股權的序幕被拉開,在沈陽、大連兩家超市的35%轉讓給了遼成大。此后,又與遼成大、西安世紀金花、昆百大、廣百股份、天津勸業等企業合資組建各地家樂福超市。家樂福以27家分店的35%股權為籌碼,和中國政府部門進行艱苦談判,最終獲得了在中國的繼續生存權。 到2002年底,外資投資商業企業整改工作基本結束。盡管整改手續尚未全部完成,但家樂福等一批外商已經重新獲得開店許可。 二、國債貼息首次惠及商業企業 從今年開始,國家經貿委決定把以往只用于工業企業技術改造的國債貼息優惠政策,給予一部分有市場發展前景和競爭實力的商業企業,支持商業企業通過技術改造,增強競爭力。據初步統計,今年已有58個商業流通項目獲得支持。 2002年進入國債技改項目的總體金額約200個億,其中商業連鎖(包括藥業連鎖)約占65億元,今年給貸款企業的貼息政策是2年。目的是使改造后的連鎖經營、物流配送等現代流通組織形式和營銷方式得到長足的發展,發展第三方物流。 三、全國推進流通現代化工作現場會在滬召開,明確了商業發展方向 1月,國家經貿委在上海召開“全國推進流通現代化工作現場會”。這是國家內貿局撤銷以后召開的首次大規模行業工作會,也是多年來與會代表層次較高的一次。國務委員吳儀率十余個省市地方主管領導高調出席。會議進一步明確今后以連鎖經營、物流配送、電子商務為現代流通三大發展方向。作為此次會議的重要成果,當年9月,國務院辦公廳轉發了國家體改辦、國家經貿委《關于促進連鎖經營發展的若干意見》,進一步解決了連鎖經營發展在工商登記注冊、跨區稅收、專賣專營商品銷售許可等方面的體制性障礙,為連鎖經營發展創造了良好環境。 四、零售企業向供貨商濫收通道費,工商關系矛盾激化,引起政府關注并出臺相應規定 2002年因一系列超市的倒閉,使得商業企業與供貨商之間的矛盾日益公開化,引發了關于通道費的持續討論,也引起了政府部門的充分重視,北京、上海相繼出臺了規范進場費的有關規定。在第四屆中國連鎖業經營會議上,進場費更成為一個討論的重要主題,國家官員、行業專家、業內人士紛紛就此發表各種意見。 目前有關各方對進場費形成的較為普遍的觀點是:收取一定的進場費是合理的,這有助于零售企業選擇一些有實力的企業入駐,并使那些交了進場費的供貨商的商品能占據賣場有利位置,供貨商對零售商支付的通路費用是他們使用商業資源的代價,這也是符合國際慣例的,但必須事先在合同中寫明,而不能亂收費,胡亂攤派費用。 從目前看來,進場費問題的解決,還需要很長一段時間,一方面需要國家政策的盡快出臺,另一方面也需要工商之間進行更有效的協調,而對于零售商來說,沒有了進場費這個重要利潤來源,如何去開拓其他贏利途徑,如何控制運營成本,是值得深入思考的問題。 五、全球五百強之首、商業巨無霸沃爾瑪進軍京津滬三大戰略要地,擺開全國布陣 沃爾瑪2002年加快了在中國的擴張速度,除了新開店7家外,全國各地在建的店和有意向的店達30多家,沃爾瑪高層也透露,到2003年底,在中國的開店數量要達到44家。沃爾瑪在北京的首家店石景山山姆會員店預計在2003年春季開業,在天津將入駐萬達商業廣場,而在上海,沃爾瑪除了設立采購分部外,它的選址和開店數量卻還是一個迷團。此外,長沙、南京、青島、杭州等地都傳出沃爾瑪將“殺入”的消息,其在全國的擴張戰略已展開,全國布局初步形成。六、太平洋百貨高層人士震蕩,職業經理人與董事會決裂,攜大量業務骨干出走 2002年太平洋百貨在內地遭受重創。5月,曾一手開創上海太平洋百貨的總經理王德明率多名主力部下辭職,隨后又與大連萬達集團合作創立大洋百貨;7月底,太百創始人臺灣章氏父子將其在太平洋百貨中國公司中的全部股權以100億新臺幣的價格賣給了臺灣31家銀團掌控的太平洋流通集團。10月,開創成都太平洋百貨的老總朱海翔又率多名部下離開太平洋百貨,使得太平洋百貨雪上加霜。朱海翔也與具有雄厚資金實力的中國銀泰集團合作創建了銀太百貨,這兩大新百貨巨頭憑借著背后的資金實力都宣稱要發展連鎖百貨,并都宣布將在上海開店,與太平洋百貨一爭高低。 太平洋百貨連續發生的兩次人事大變動,引發的結果一方面使太平洋百貨在內地的發展遭到了重創,另一方面更大的影響是誕生了兩大百貨新巨頭大洋百貨和銀太百貨。而商業企業中,如何對職業經理人在企業經營中的作用進行有效的控制也成為商界的新話題。 七、上海聯華并購華商,成為年度業內最大企業并購案,聯華再次鞏固其本土霸主地位 7月,上海聯華宣布以人民幣2.1億元溢價參與杭州華商集團有限公司單方增資,增資后,聯華超市股份有限公司成為杭州華商集團有限公司的控股公司。華商集團在浙江擁有30多家家友超市,是浙江省內最大的連鎖超市,但由于自身擴張資金缺乏,因此成為并購對象。聯華以50%股權成為新組建的聯華華商集團有限公司的第一大股東,從而成功地實施了國內連鎖業最大的一樁異地購并案。繼并購浙江萬家福之后,聯華2002年又控股了杭州華商集團,此舉使聯華進一步奠定了聯華在浙江的霸主地位,同時聯華還宣布:在五年內,在浙江省要擁有1000家網點,銷售規模超過150億。 八、一度被譽為全國超市樣板的福州華榕超市因經營不善、盲目擴張而倒閉,引發供貨商搶貨風波 福州華榕超市是全國最早發展起來的正規連鎖企業之一,一度曾經被視為全國行業典型,中央領導親赴視察,各地企業前往參觀學習。但華榕超市在其后的發展過程中沒有量力而行,在管理、資金跟不上的情況下過于快速擴張。曾自詡到2003年連鎖超市將達500家、營業面積逾30萬平方米的華榕超市,沒想到總店數尚在100家左右徘徊時,已被年關討債的供貨商逼上絕路,致使其所擁有的超市門店幾乎在一夜之間或“閉門謝客”,或演“空城計”,或干脆“改換門庭”。華榕超市的倒閉既是超市盲目擴張的后果,也是與外資超市競爭敗下陣來的后果,更是長期占用供貨商資金、商業企業缺乏信用的后果,一旦超市資金鏈條出現斷裂,就遭遇了滅頂之災。華榕超市的倒閉給國內零售企業再度敲響了警鐘,并由此引發了有關超市贏利模式、進場費、工商矛盾、商業企業信用等問題的持續討論。 九、國內九大家電銷售企業聯手采購,抗衡業內巨頭 9月,北京大中、上海永樂、河南通利、青島雅泰、成都百貨、廣東東澤電器、深圳銘可達、武漢工貿和浙江五交化九大地區家電零售巨頭在廣州宣布結盟,共同投資組成“中永通泰”家電聯盟,之后又有重慶商社、重慶百貨加入聯盟。成立聯盟后的第一大舉動就是在10月順德家電博覽會上簽下了28億元家電采購意向,不久東澤電器和深圳銘可達又相互參股30%,被看作家電聯盟內部進行整合的一個重大嘗試。在12月又傳出消息:“中永通泰”家電聯盟在2003年集體采購家電金額將達150-160億。 不同城市地區家電巨頭宣布結盟,旨在對抗國美、蘇寧的同時,也是家電銷售渠道整合的一種破天荒的嘗試,究竟能否影響國內家電銷售業的格局,仍有待于關注。 十、國際知名的7-11便利店在大陸經營權的劃分塵埃落定 除了香港牛奶公司之前獲得了7-11在廣東的經營權,并已經在廣東開設了100多家店外,香港牛奶公司、正大集團和統一集團一直在爭奪著7-11在內地其他地區的經營權特別是在上海和北京的經營權。其間不斷有消息披露,正大集團和統一集團都曾宣稱自己有望獲得在上海的經營權。北京7-11合資公司的股東為4家,日本7-11集團將持股51%,占控股地位;臺灣統一超商有望持股14%;內地的兩家股東中國糖業酒類集團與北京商業連鎖集團則分別持有10%和25%。另據透露,10月底,統一超商已經與上海良友集團簽訂了協議。根據協議,統一超商擁有良友便利30%的股權,并將逐步接手良友便利,希望能在較快時間內將品牌轉換成7-11。 但到底是哪家企業獲得了在北京和上海的經營權,是否已經正式簽訂了相關協議,其實到目前還是個未知數。即使已經達成了內部協議,也還需經過國家的批準。 “年度行業貢獻獎”獲獎者:郭戈平 郭戈平,中國連鎖經營協會會長。1981年畢業于鄭州大學經濟系。1982年至2000年,在商業部、國內貿易部、國內貿易局從事商業管理工作。歷任商業部商管司企管處副處長、內貿部行業司連鎖處處長、部連鎖經營辦公室主任、內貿局營銷改革司副司長、局電子商務辦公室副主任等職。從1998年起兼任中國連鎖經營協會會長,2001年起任中國連鎖經營協會專職會長。 長期以來致力于中國連鎖經營和新興零售業態的推動和研究工作。在八十年代就參與超級市場的研究。九十年代初起,從事連鎖經營的發展工作。在國家政策推動和以郭戈平所在的中國連鎖經營協會的推動下,連鎖企業正成為中國拉動消費增長的重要力量,零售額增幅是當年全社會消費品零售總額增幅的4倍多。她率先打破所有制界限,將包括國有企業、外資企業、民營企業中最有活力的元素吸納進中國連鎖協會,對中國商業企業組織化和社會化的提高起到了極大的提升作用。她策劃組織的中國連鎖業會議、中國特許加盟大會暨展覽會等大型活動業成為行業內最具活力和影響力和凝聚力的活動。她在展覽會中所創建的零售商坐商制,進一步強化了大型連鎖企業在市場中的主導作用。同時,她還在連鎖企業業態創新和中外企業交流合作中發揮了重大的作用。“年度影響力人物”當選者:王德明 王德明,原太平洋百貨上海區總經理,在太平洋百貨工作15年,其中10年在中國內地。進入太平洋百貨之前,王德明的第一份工作是在臺灣最大的廣告公司聯合廣告任策劃人。 王在上海太平洋任職期間,上海太平洋百貨是內地外資商業零售領域中獲利最高、成長最快的百貨公司。 2002年5月,時任上海太平洋百貨總經理的王德明攜大批業務骨干集體跳槽,另投新東家大連萬達集團,組建大洋百貨,任總裁,業界嘩然。此時,太平洋百貨在中國內地的業績如日中天,總部臺灣太平洋建設卻陷入深重債務危機。王的出走給了內地太平洋致命一擊,輿論以"太平洋人事地震"稱之。 不到半年后,王的同事兼搭檔,時任太平洋中國內地首席運營官的朱海翔于10月率部辭職,與中國銀泰投資公司合作,組建銀太百貨公司,任總裁。 連續兩次高層人事地震使太平洋百貨內地發展進入不穩定狀態,兩家資本新貴藉此進入中國百貨業,兩家百貨公司已經向公眾宣布了各自的發展方向,新的大洋百貨預計3年內開20家百貨公司,新的銀太百貨2003年要開10家店。 由此可見,由王德明引發的這一“人事地震”,將對未來太平洋百貨發展乃至整個中國商業格局產生深遠影響。 另有十大商業新聞事件獲得了評委會提名: 一、萬達、海爾等產業資本強勢進入商業領域 3月,大連萬達宣布將與世界最大零售巨頭沃爾瑪攜手在全國各地興建萬達商業廣場,沃爾瑪將入駐萬達在全國各地的商業廣場,至2002年底,萬達已在青島、上海、武漢、長沙、南昌、南京、長春、沈陽等十多個城市動工興建萬達商業廣場。除了與沃爾瑪合作外,大洋百貨、歐倍德建材超市等零售巨頭也與萬達達成了某種協議,也宣稱將入駐萬達商業廣場。其后,家電巨頭海爾也宣布與歐倍德簽約,共建連鎖建材超市。這一年里,金融背景的銀泰集團也加大了對零售業的投資。近年來,盡管零售業微利的抱怨不斷,但其他產業資本的強勢介入預示著必將掀起中國零售業的又一番風雨。 二、外商在華的競爭由規模、資金逐步轉向業態競爭,紛紛引入的新業態令人耳目一新 隨著中國商業領域的進一步對外開放,入世元年里,外資零售企業加快了在華的擴張步伐,外商之間的競爭也日趨白熱化,新業態成為競爭的新利器。沃爾瑪2002年在中國新開了7家店,其中在深圳開的社區店是沃爾瑪在中國開設新業態的嘗試,而另一大外資零售巨頭家樂福在2002年也將其旗下另兩大業態品牌迪亞折扣店和冠軍標準超市帶進了中國,并與首聯、上海聯華兩大國內零售巨頭達成了合作協議。同時,外資便利店也加快進入中國,7-11便利店已在廣東開設了100多家店。包括歐培德等經營家居建材等的專業連鎖超市也紛紛進入中國。 三、大連市人大率先在全國通過商業規劃立法,改變了長期以來商業發展無法可依的無序局面 6月27日,大連市人大常委會審議通過了修訂后的《大連市城市商業網點規劃建設管理條例》,首次給商鋪投資者們立規矩,其中規定:今后大連市城市商業網點布局應當根據城市區域功能定位的不同,規劃為市級商業中心、區級商業中心和社區商業中心。市級商業中心以購物中心、百貨店、專業店為主;區級商業中心以百貨店、超級市場、專業店、農副產品交易市場為主;社區商業中心以便利店、小型超市為主。其中新建(含新設)、改建、擴建建筑面積2000平方米以上的商業項目,應在立項前申請商品流通管理部門組織聽證會,聽取行業組織、周邊同業單位、社區組織、消費者代表及專家等方面的意見。有關職能部門應當將聽證意見作為審批依據。市商品流通管理部門應當在接到申請之日起一個月內舉行聽證會。 國家流通主管部門為商業規劃的立法已經奔走呼號多年,但由于各方認識不一,一直未能在國家層面突破。此次在重要城市的突破無疑對全國其他地區具有重要的示范意義。 四、各地爭相舉辦名目繁多的跨國采購會,國家經貿委下令規范 為推動中國商品的出口,2002年4月,國家經貿委在南京舉辦了規模盛大的跨國零售集團國際采購會,取得了良好效果。但這之后,各地競相仿效,造成采購會重復舉辦、過多過濫,影響了跨國零售集團的正常采購計劃,加重了這些企業的負擔。根據國務院領導指示,12月初,國家經貿委發出通知,要求各地自行控制,規范跨國采購活動。 五、中國連鎖經營協會以競選方式產生新一屆協會領導人,為行業組織的民主化進程開了好頭 11月22日,中國連鎖經營協會第二屆會員大會在北京召開,會議通過了新的協會章程并選舉產生了新一屆領導集體。此次新一屆連鎖協會副會長人選的產生引人注目,他們都是通過自我報名、公開競選、投票表決方式勝出,使連鎖協會具有了更廣泛的代表性,它既包括了已經在國內連鎖商業中成績斐然的企業代表,也有跨國公司的成員,以及百貨業業態中連鎖新星,還有家電、醫藥等專業連鎖企業的企業人士,同時還吸納了供應商代表。連鎖協會選舉方式和選舉范圍的改變,標志著連鎖經營方式正在成為跨行業、跨業態的企業組織形式,具有異常廣泛的生命力。 六、首部《中國零售業白皮書》發表 12月6日,我國首部《中國零售業白皮書》發表,由此表明了現代零售業在新的市場條件下更受社會各方關注。由中國商業聯合會發布的《中國零售業白皮書》披露,到2001年底,限額以上外商投資零售企業在中國已發展到362家,其中110家法人企業,252家活動單位。港澳臺投資零售企業有100家法人企業,134家活動單位。2001限額以上外商投資零售貿易業商品零售額占中國限額以上批發零售貿易零售業總額的5.29,占中國批發零售貿易業零售總額的1.46%。港澳臺占限額以上批發零售貿易業零售總額的3.27%,占全國批發零售貿易業總額的0.9%。 七、多年致力于在華發展直營店的麥當勞終開特許經營口子 8月,全球最大的快餐連鎖店麥當勞中國發展公司總裁陳必得表示,到2003年,麥當勞將在中國拓展特許經營模式,邀請中國的投資者加盟麥當勞,中國的投資者需要花費200至300萬元人民幣,便可以開一家麥當勞店,加盟費用和國外其它地區水平相當。 據了解,麥當勞在全球120個國家和地區開設了近28000家餐廳,其中美國本土有13000家。陳必得認為,中國人口為美國4倍,而麥當勞餐廳僅有300多家。因而,陳對中國市場野心頗大。他計劃未來幾年,每年在中國開設100家麥當勞餐廳。 八、京城兩大上市公司中商股份和北京華聯公開聯手,北京華聯業績大提速 7月,中商股份第三大股東浙江省商業集團公司與北京華聯集團投資控股有限公司簽署股份轉讓協議,擬將持有的中商股份國有法人股21.98%的股份,轉讓給北京華聯集團。 9月,中商股份發布公告稱:公司名稱擬變更為"北京華聯商廈股份有限公司",公司股票簡稱擬由"中商股份"變更為"華聯股份"。同時新的“華聯股份”將重點發展購物中心業態,目前已在北京、成都、鄭州等地開設了購物中心,并宣布將在武漢、桂林、長沙等地開設購物中心。 11月,北京華聯又發布消息稱,已正式通過了以3.13億元人民幣收購關聯企業所屬的10家超市子公司及其經營性資產的董事會決議。目前,該公司對關聯資產的收購計劃已完成了過半,旗下分公司店鋪總數超過了40家。同時還宣布“北京華聯”將更名為“華聯綜超”。 至此,北京綜超和華聯股份作為北京華聯集團的兩大上市航母將以大型綜合超市與購物中心兩種業態爭奪國內零售市場。 九、長于資本并購的華潤集團與江蘇最大連鎖超市蘇果超市草簽并購協議 繼去年并購萬佳之后,華潤又在今年重拳出擊,9月底,華潤創業宣布以現金2.32億人民幣收購蘇果超市有限公司39.25%的權益,而蘇果超市是江蘇省最大連鎖超市,擁有連鎖網點600多家,位列中國連鎖企業第八位。但雙方的談判并不是很順利,雙方就“參股還是控股”一直存在著爭議。 收購蘇果后,加上華潤萬佳零售,華創的零售連鎖營業額比例將接近排名第一的上海聯華;通過此舉,華潤創業也進一步鞏固了其在華東市場的地位,也是其向全國擴張的一個重大舉措,去年8月底,華潤集團投下4.57億元一舉買下萬科持有萬佳的72%的股份,今年5月下旬,華潤集團又斥資1.4億元,買斷深圳農產品所控50%深圳華潤萬方的股權。在不到一年時間里,華潤連斥巨資獨攬廣東兩家大型零售企業,使其在全國總店數已達400多家,年營業額達到50多億元。 十、帶有明顯官方主導色彩的北京首聯集團股權變更 在北京首聯成立一年之后,11月傳出消息,作為曾是最大股東的北京物美正式退出首聯集團,據官方人士表示,物美從首聯退出,并不存在物美"炒"了首聯或者首聯"炒"了物美的問題,是雙方友好協商的結果。主要是考慮到首聯集團與物美存在著同業競爭。物美退出首聯,或許對雙方都有利,“聯而不合”的局面反而有可能改善,首聯也宣布將會加快整合速度,以更快的速度發展,據透露,未來的首聯集團將以四種業態的面貌出現,其中大賣場和綜合超市由首聯集團自主經營,其他兩種業態--便利店和折扣店則以合資形式出現,到目前為止,首聯已經與迪亞折扣店、冠軍標準超市達成了合作協議。 作為地區商業重組的典范,“首聯”整合重組的進展速度和效率,也一直為國內其他地區商業所觀望,2003年新業態的開設是否會為首聯帶來新的希望,也值得我們繼續關注。 主辦機構: 中國商業政策研究會 《商業時代》雜志社 北京現代商報 羊城晚報 新浪網財經頻道 聯商網 零點調查集團 協辦單位: 北京莊勝崇光百貨商場 特邀評委單位: 國家經貿委貿易市場局綜合處 中國連鎖經營協會 AC尼爾森市場研究公司 清華大學 新華社 人民日報 經濟日報 光明日報 21世紀經濟報道 中華工商時報 財經時報 中國企業報 北京青年報 京華時報 北京晚報 北京晨報 北京日報 精品購物指南 名牌時報.超市周刊 深圳商報 粵港信息日報 北京莊勝崇光百貨 北京富基旋風科技有限公司 北京德利多富科技有限公
|