2003-1-63:30:58□本報記者金煒通訊員朱希玲

　　 原本是以通信將“蛋糕”做大的新疆知名民營企業新疆宏景集團公司，去年以來不斷投資自己并不熟悉的 商貿、旅游、文化、休閑等行業。日前該集團總裁李建宏在接受記者采訪時說：“這是現代投資理念。我們搞多元化投資，但 不搞多元化經營。”如今已經聞名遐邇的“新疆國際大巴扎”，就是李建宏這一思路的實踐。他想借助烏魯木齊市二道橋 一帶 濃郁的民族文化，建立集商貿、旅游、文化為一體的“國際大巴扎”。可是他畢竟出身電信，對文化旅游不熟悉，于是請來素 精此道的香港蘭德投資公司。對方來新疆考察后，先大呼“好項目”，然后參與投資。在項目的經營中更是如此。李建宏明確 地說：“在宏景投資的項目中，即使宏景占第一大股，其經營通常也由合作伙伴實行。”宏景集團雖然是“大巴扎”的主投資 商，可是自己卻不直接經營“大巴扎”。香港蘭德投資公司是他們的投資伙伴，營銷策劃由深圳世方物業咨詢公司做，開發商 委托給新疆的福長市場開發公司。宏景集團也是烏魯木齊的賽博數碼廣場和亞新生活廣場項目的最大股東，可是他們同樣不主 持這些項目的經營，而是把經營權交給合作方。偌大的項目交給合作伙伴經營，那么對合作伙伴的選擇就至關重要。宏景集團 選的合作者，都是本行業的精英企業。賽博數碼廣場的合作方是臺灣的鴻海科技公司，該公司擁有全球通信產品銷售網絡，企 業規模已經和臺灣頭號企業“臺塑”集團不相上下。亞新生活廣場的合作方也是臺灣企業。這家名為“三商行”的企業有四十 多年的歷史，在世界許多地區發展連鎖經營。把投資項目委托給這樣的合作伙伴經營，李建宏怎能不放心？(6E3)編后：

　　由實業起家的公司，總是長期從事某一特定行業的。因此多元化投資所涉及的，自然是公司的陌生領域。企業可能對 其投資，卻未必能親自將其經營好。與其如此，就可以考慮依據現代產業投資理念，在“選擇業內優秀企業”的條件下，將投 資和經營相分離，將項目的經營交由業內的精英企業主持。投資和經營究竟應該合一還是分離？這要依不同的情況決定。在小 商品經濟中，不但市場狹小，而且技術落后。一般地說，企業“老板”只要精明過人，就可能只憑自己的知識和經驗，把不同 的行業分別做好。可是在現代市場經濟中，市場范圍之廣大、開發之困難、運行之復雜、風險之難測，不但早已超出企業領導 者的個人能力，而且即使公司集體決策，由于公司成員的專業背景相差不多，因此也很難對新行業進行有效的決策和管理。在 這種情況下，“投資和經營相分離”自然就是現代投資的必然要求了。