新華網上海12月31日電(記者羅新宇汪洪洋)中國加入世貿組織一年間，在中外金融業激烈競爭的主戰場上海， 中資銀行從最初驚呼“狼來了”的擔憂，到奮力搶占市場制高點，非但沒有一敗涂地，反而快步融入國際市場，演出了一幕幕 精彩紛呈的活劇。

　　2002年開春伊始，愛立信南京公司提前還清中資銀行貸款而轉向花旗銀行貸款的舉動，便給了中資銀行一擊。接 踵而至，花旗、渣打等世界著名銀行又競相開設理財工作室，頻 頻推出爭奪國內“高端客戶”的特殊金融服務。

　　面對這場全新較量，中資銀行以服務贏市場的意識強了。國際銀行業80％的利潤來自20％的客戶，抓高放低成為 銀行經營的主流，大同小異的貴賓理財室也不再是外資銀行的專利。上海浦東發展銀行迅速推出“公司金融VIP服務模式” ，圈定自己的重點客戶。各大銀行紛紛在上海建立個人理財中心，綜合化、個性化服務一一走進重點客戶。滬上各大銀行還發 揮本土優勢，挺進社區金融市場，幫助市民打理錢財。上海銀行業多年來節假日關門歇業的傳統，今朝打破。全天候銀行、有 獎刷卡等各種人性化的貼心服務，讓市民感受到“競爭確實使銀行變樣了”。

　　與花旗、匯豐等老牌銀行共舞，中資銀行既不妄自菲薄，也沒等閑視之，以創新求發展的緊迫感強了。買方付息票據 貼現、外匯票據買斷、保理等適應市場需求的新品種接連推出，外匯留學貸款、因私購匯等與與國際接軌的新業務層出不窮。 工行推出的“全球個人匯款速匯金”，將以前寄往大洋彼岸需要幾天時間的匯款郵路，一下縮短到十來分鐘。建行推出了龍卡 國際旅游卡，讓中國游客“一卡在手，游遍全球”的夢想成為現實。由于創新理念開始與國際一流接軌，工商銀行上海分行推 出的“現金管理”服務，引來了每年現金流量10億元人民幣以上的中德合資上海克虜伯、柯達中國公司等大客戶。在中資銀 行的客戶名單上，諸如上海貝爾.阿爾卡特、松下中國公司等跨國企業已屢見不鮮。

　　通過合作讓優勢互補，同時抓緊熟悉國際規則，中資銀行以合作求共贏的意識強了。2002年，中資銀行與外資銀 行合作，中資銀行與證券業、保險業合作，中資銀行間互相合作，從年初到年終，合作旋律響徹滬上銀行業。在中外資銀行之 間，民生銀行與32家外資銀行簽署全面合作協議、工商銀行與11家外資銀行結成合作關系、中資銀行與外資銀行共同組成 銀團的新聞一直不斷；在中資銀行之間，中小銀行“破墻”連橫，上海、北京、深圳等96家城市商業銀行在上海組成城市商 業銀行資金清算中心，將自己的觸角迅速伸向了全國。工商銀行上海分行行長孫持平說，通過合作，中外資銀行的差距正在縮 小。

　　在中國本土以國際標準辦銀行，越來越多的中資銀行開始走出一條“本土國際化”的新路。據中國人民銀行上海分行 統計，截至今年11月，中資銀行的存款余額達到11707.8億元，貸款達到8710.25億元，均比去年同期有了大 幅度增長。入世一年間，滬上中資銀行“蛋糕”非但沒有縮小，反而越做越大了。(完)