上海消息12月27日,錦州港(600190)股份有限公司召開了公司2002年第三次臨時(shí)股東大會(huì),會(huì)議審 議通過(guò)了關(guān)于"增設(shè)獨(dú)立董事"和"擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍、修改公司章程"的兩項(xiàng)議案。

　　在本次臨時(shí)股東大會(huì)上,公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別就因公司2000年及以前年度存在收入確認(rèn)不準(zhǔn)確、工程完工轉(zhuǎn) 入固定資產(chǎn)不及時(shí)、折舊計(jì)提起始月份不準(zhǔn)確、設(shè)備資產(chǎn)分類不 適當(dāng)?shù)炔环�合《�?huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)制度的行為而受到財(cái)政部的行 政處罰,向與會(huì)的股東作了專門報(bào)告,并通報(bào)了按照要求進(jìn)行限期整改的進(jìn)展情況。董事會(huì)的報(bào)告稱:到2003年1月20 日左右由以公司審計(jì)監(jiān)察部為主的"會(huì)計(jì)核算整改特別工作組"和公司指定的畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司進(jìn)行的延伸審計(jì) 工作將告結(jié)束,這一段的整改工作也將隨之告一段落。關(guān)于公司參股吉通的項(xiàng)目,因國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整而中止,錦州港出資的 3.4億元,將會(huì)原封不動(dòng)地清退回來(lái),目前已經(jīng)到帳了1.5億元,銀行在途的1億元,剩余的9千萬(wàn),按照錦州港與咸陽(yáng) 彩虹公司的協(xié)議1月25日再退5千萬(wàn),余下的4千萬(wàn)將根據(jù)最后的股權(quán)歸屬來(lái)決定由誰(shuí)來(lái)給付。至于投資利息問(wèn)題,經(jīng)與財(cái) 政部有關(guān)部門認(rèn)定肯定是要給的,只是具體怎么給,按什么樣的利率給還需要協(xié)商。總之,公司會(huì)盡最大的努力讓股東的利益 不受損失,少受損失。

　　股東大會(huì)后,錦州港股份有限公司董事長(zhǎng)趙竑先生在接受記者的采訪時(shí)說(shuō):"2002年是錦州港發(fā)展歷史中最不平 凡的一年,也可以概括為是喜憂參半的一年。喜的是面對(duì)受到處罰的壓力,全港上下團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,創(chuàng)造了錦州港有史 以來(lái)的最好成績(jī),預(yù)計(jì)全年吞吐量可達(dá)到1390萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)幅度可達(dá)25.2%,營(yíng)業(yè)收入也比上一年度有較大幅度的 提高；憂的是通過(guò)處罰和問(wèn)題的暴露,說(shuō)明我們的公司治理結(jié)構(gòu)還存在問(wèn)題,發(fā)展還很不規(guī)范,需要下大力氣解決的問(wèn)題還很 多。盡管像我們這樣經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的上市公司,存在這樣一些問(wèn)題有著一定的歷史原因,但它也說(shuō)明我們沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地在發(fā) 展中規(guī)范,在規(guī)范中發(fā)展"。趙竑董事長(zhǎng)向記者表示:"受到行政處罰,看起來(lái)是一件壞事,其實(shí)也是一件好事,它使我們一 直以來(lái)存在的問(wèn)題隱患及時(shí)得到了暴露,盡早得到了解決,這有利于我們卸掉包袱,輕裝前進(jìn)。事實(shí)上,對(duì)這樣一個(gè)沉重的歷 史包袱,讓我們自己來(lái)一下子解決,我們很難有這個(gè)勇氣,這回好了,問(wèn)題解決了我們也輕松了。為此公司董事會(huì)認(rèn)為,我們 要統(tǒng)一思想,端正態(tài)度,提高認(rèn)識(shí),健康發(fā)展。"

　　談到錦州港今后的發(fā)展,趙竑董事長(zhǎng)說(shuō):"隨著公司整改工作的不斷深化,公司董事會(huì)提出了‘以發(fā)展統(tǒng)攬全局’的 指導(dǎo)思想。在充分發(fā)揮公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范；經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)敬業(yè)；港口地理區(qū)位等方面的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,努力抓好五個(gè)方 面的建設(shè)。首先,要抓好公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)；其次,抓好公司董事會(huì)的建設(shè),這其中包括董事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),要有利于 發(fā)揮每一位董事、獨(dú)立董事和董事會(huì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職能作用,提高董事會(huì)正確決策的效率和質(zhì)量,建立和完善能夠有效地貫 徹執(zhí)行董事會(huì)正確決策的監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng),形成董事會(huì)負(fù)責(zé)正確決策,經(jīng)營(yíng)班子承擔(dān)準(zhǔn)確執(zhí)行董事會(huì)決策的相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理體系；第三,抓好公司發(fā)展規(guī)劃的建設(shè),建立一套指導(dǎo)公司發(fā)展的滾動(dòng)式發(fā)展規(guī)劃,在這個(gè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上再制定出每年的 工作計(jì)劃,以保證公司在一個(gè)明確發(fā)展方向上健康有序地前進(jìn)；第四,抓好公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的建設(shè),公司各級(jí)組 織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的建立,要適應(yīng)公司生產(chǎn)力發(fā)展的需求；第五,抓好公司人文環(huán)境的建設(shè),企業(yè)的文化建設(shè)包括的內(nèi)容很多 也很重要,其最關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)有利于公司發(fā)展的,能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工積極作用的人文環(huán)境,做人要開明,辦企業(yè)也要 開明,因?yàn)殚_明才能開放,開放才能發(fā)展"。

　　趙竑董事長(zhǎng)最后說(shuō):"2003年錦州港將全面提速,完善公司治理,強(qiáng)化內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè),在努力做到把主營(yíng)業(yè)務(wù)做 精做大的同時(shí),適時(shí)地拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,提高贏利能力,不負(fù)期望,以更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閺V大股東創(chuàng)造最好的回報(bào)"。