2002-12-313:17:25□本報記者金煒

　　 “海歸派”的職業經理人記者原先認為，新疆宏景集團這家注重團隊精神的高科技公司，公司職業經理人 一定有很多，但企劃部經理爾維艷卻說：“我們公司真正稱得上職業經理人的只有一位，那便是第一副總裁趙健”。趙健，今 年36歲，是烏魯木齊市乃至新疆屈指可數的從海外歸來的職業經理人。他出生在新疆，曾經擔任烏魯木齊市紅山通訊總公 司 副總經理兼紅山傳呼臺臺長，后全家移民新西蘭，在懷卡多大學攻讀EMBA(高級管理人員工商管理碩士)學位，期間分別 擔任西門子公司(新西蘭)大客戶部經理，新西蘭奧克蘭大學電信與IT資源部電信與IT咨詢師。2002年3月起，他受 大學同學、宏景集團總裁李建宏之邀，回國擔任了新疆宏景集團公司第一副總裁。趙健在海外還未畢業，就已被幾家獵頭公司 瞄上，上海、北京、成都等地的多家大公司紛紛以高職高薪挖他，但是趙健還是選擇了回新疆，加盟宏景。趙健說：“回新疆 也好，去上海也罷，這只是個地域概念，對我來說只有中國概念，至于在哪個省市無關緊要，要緊的是自己的才能有用武之地 。來到宏景是因為這家公司的發展目標與我的專業和理想很接近，我所做的工作就是使宏景在電信方面成功轉型，由一個手機 銷售維修商、傳呼臺經營商變成一個目前國內少有的虛擬電信運營商，使銷售型公司轉變為服務型公司�！睂τ诼殬I經理人的 理解針對目前大學生和白領階層普遍存在的讀“MBA”、成為職業經理人的熱潮，趙健談了自己對職業經理人的認識。趙健 認為職業經理人是受過專業訓練，具有獨立權力，以企業經營管理為職業，以創造利潤為目標的群體。“職業經理人既不是企 業老板，更不是企業家。他受公司董事會聘用，掌握一個獨立實體，擁有很大決策權�！甭殬I經理人其本能是追求企業贏利， 在利益與原則相沖突時，會追求原則。此外，職業經理人追求專業化、程序化、合約化和品牌化。一個成功的職業經理人一定 要經過正規的學習培訓，擁有很強的學習能力和豐富的工作經驗。具體實現的路徑，趙健認為有如下幾點：“一是外語好。隨 著經濟全球化的到來，無論公司身處何地，對外交流和國際合作將日益普遍，外語過關是成為一個合格職業經理人的必要條件 �！薄岸�是擁有在大公司最好是國際化大公司基層工作的經歷。在這樣的大公司呆過，可以學到許多現代化的管理經驗和管理 模式。這種經歷最好在兩年以上。”“三是要有MBA或管理學碩士以上的學歷。不論是MBA，還是管理學，學到的是20 0多年來西方企業管理制度的精華，可以掌握一套科學完整的企業管理技巧、方法和流程，幫助企業實現創造利潤這一目標。 ”“四是有良好的溝通和理解能力。職業經理人僅有領導能力還不夠，他還要具有良好的溝通和理解能力，才能帶領好一個團 隊，為實現企業的目標而努力。”趙健認為，一個職業經理人所處的環境很重要。在宏景集團，公司已建立了完整的現代企業 制度，各項流程都已正規化、程序化，經理和員工會按照程序化的流程約束自己的行為。只有這樣的環境才有職業經理人的生 存土壤。“我在宏景集團之所以能夠管理他人，能夠調動資源，能夠將單個人的力量凝聚為最大的合力，前提在于合約，即員 工在雇用合同中承諾在規定時間內服從企業的規范和職業經理人的指揮。因此，我非常清楚，自己的權力行使范圍是有限的， 權力的來源也是有前提的，只有在有約在先的情況下才有權力，只有在合約規定的范圍和程序內，權力才能夠有效�！敝贫却� 于總裁趙健認為一個成功的職業經理人，首先要幫助企業建立一套科學完整的制度，制定強有力的措施保障制度并使之順利實 施。在宏景集團，有這樣一條標語，“制度大于總裁”，倡導的就是這樣一個理念。趙健加盟宏景集團后，主要負責電信通訊 業務。他得到董事會充分的信任和放權，使他能夠按照自己的想法和措施管理這家在新疆乃至全國同行業中數得著的民營企業 。趙健首先對公司的組織架構和人力資源體系進行了大的調整，健全了一整套管理體系，使公司運作更加符合市場要求。同時 ，幫助宏景轉型，實現了電信的虛擬運營模式，使宏景成為一家虛擬電信運營商。所謂虛擬電信運營商，一般指那些沒有電信 運營牌照及相應資源(頻率、電信基礎網絡等)，但從電信運營商處買來業務或租用網絡，是屬于自己的交換機、計費系統及 數據庫等設施，為客戶提供通訊服務公司。公司主要靠轉售服務提成，話費分成及增值業務收費等方式取得收入。趙健介紹說 ，目前宏景集團的虛擬運營模式在全國處于領先地位。明年1月18日即將投入運營的“精靈通”業務，就是宏景集團與中國 電信合作，推出的與電信“小靈通”一樣的電信業務，只不過與“小靈通”不同的是先取費后使用。“精靈通”是宏景集團的 品牌，中國電信把這個品牌10％的話費分成給宏景集團。這意味著宏景集團正在創造一個國內領先的商業模式：由一個產品 終端銷售公司成為一個虛擬的電信服務公司。