倪潤峰和陶建幸：“MBO元老”？

　　MBO在2002年重新成為熱點詞匯，長虹倪潤峰有著不可磨滅的貢獻。

　　2000年的5月，因長虹利潤下滑，四川省、綿陽市兩級政府出面，安排倪潤峰從總經(jīng)理位置上退下來，由趙勇接任股份公司總經(jīng)理。2001年2月，又是在政府的操持下，倪潤峰以 CEO的名義重返一線。這種波折后來實實在在地觸動了老倪以前漠視的“制度問題”神經(jīng)。兩年前，政府主持操刀的長虹高層變更，對倪潤峰的教訓(xùn)是深刻的：自己掌控企業(yè)的權(quán)力并不完全。另外，已到退休年齡的倪潤峰，面臨著退休后是靠千元退休金維生，還是作為企業(yè)股東，主要靠在長虹的權(quán)益過優(yōu)裕生活的問題。媒體分析說，正因為如此，在2002年，長虹民營化、社會化、MBO�煿芾韺邮召彛牨话嵘狭俗烂�，不過，此事后來沒有了下文。

　　其實，另一位創(chuàng)業(yè)元老春蘭集團首席執(zhí)行官陶建幸已經(jīng)成為了倪潤峰的前車之鑒。陶建幸運作了很長時間的產(chǎn)權(quán)改革方案由于在最后時刻的高調(diào)而被政府喊停。所以，即使在中共十六大允許加大國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革力度，陶建幸在2002年也面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　這里面的學(xué)問應(yīng)該是如何將企業(yè)現(xiàn)實、社會現(xiàn)實與政策對接。MBO雖然在政策上允許，但目前中國進行此項操作仍然存在諸如如何定價、如何分配、資金來源等敏感問題。況且，長虹和春蘭都是地方經(jīng)濟的支柱，企業(yè)的興衰起落，事關(guān)當(dāng)?shù)厥姓�府乃至省政府的�?jīng)濟大局，因此，在產(chǎn)權(quán)改革中，他們的自由裁量權(quán)將被嚴格控制。

　　但不管怎么樣，企業(yè)要有更大的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)改革是一個繞不開的問題，所以，他們肯定會繼續(xù)努力。