陳榮珍和張巨聲：與政府賽跑

　　2002年7月7日，合肥市政府要求榮事達和美菱兩家的領軍人陳榮珍和張巨聲同時謝幕的事件絕對應該登上2002年中國企業大事的榜單。

　　陳榮珍和張巨聲都是中國第一代家電品牌企業的領軍人，他們如何將自己手中的企業 從破敗帶向輝煌的故事在很長的時期內被傳為佳話，有關他們創立的榮事達和美菱兩個品牌同城相爭的故事也是中國企業界感興趣的話題。一紙政令讓兩人同時退隱的事實顯然使這些故事又多了一個不那么自然的節點。

　　陳榮珍和張巨聲有各自獨特的治企之道。

　　在榮事達的成長過程中，陳榮珍一直不主張上市，但這并不影響他運用自己嫻熟的資本運作技巧。早在1985年，榮事達在資產只有300萬元的情況下貸款2700萬元，引進先進技術設備并迅速形成生產能力，在經濟高漲到來之時獲得了超常的高額利潤，完成了初始的資本積累。1993年，榮事達在資本利潤率高達20%時先將企業49%股權出讓給港方，獲得資金1.1億元，拿這1個多億與日本三洋公司合資又引進1.18億元。此后，榮事達又與美國四大家電廠商之一的美泰克公司談判生產第二主導產品無氟全能冰箱，榮事達以5個企業的資產存量作價入股引進外資8200萬美元，雙方平權控股創辦了6個合資企業，使總體規模和實力上了新臺階。1998年開始，榮事達跨地域、跨行業組建了4家公司。

　　張巨聲的美菱攻略也是非同凡響。

　　美菱的發展可分為三階段。第一級跳躍開始于1983年，在合肥市經委工作的張巨聲臨危受命調任合肥市二輕局下屬第二輕工機械廠的副廠長，當時企業的經營狀況很差。經過詳細調研，張巨聲力排眾議決定轉產冰箱。僅僅3年時間，美菱就煥然一新。隨后的第二級跳躍主要以產品革命為主，美菱樹立了自己在國內市場的地位。1989年，張巨聲從企業發展戰略出發，決定扶持別人，發展自己，走松散型聯合的道路。從1991年開始，張巨聲開始實行自己獨創的“森林戰略”，進行多元化發展。1992年11月，合肥美菱股份有限公司正式成立，張巨聲任董事長兼總經理。1993年，美菱股份公開發行A股，3年后又再次發行B股。

　　這一切，都讓陳榮珍和張巨聲在各自的企業中具有了不可替代的聲望，而他們也一直自信企業可以按照自己設計的方向發展。因此，他們在權力交接方面的步驟不盡相同。早在兩年前，張巨聲就選好了接班人，而美菱已經是上市公司，這意味著現代企業制度已經基本建立起來。但是，由于榮事達的集體企業出身，加上上述企業內部復雜的資本關系，使得陳榮珍依然處在改革攻關階段：他雖然已經在幾年前曾經說過“他們都可以做接班人”，但實際上從榮事達當時的領導班子構成來看，在其幾位副總裁中，鮮有能擺脫陳榮珍的影子獨自擔綱者。所以，在企業制度的改造還沒有最后大功告成、美泰克撤資的問題也沒有得到最后的解決之前，陳榮珍必須讓榮事達在自己的指揮棒下按部就班地前進。不過，后來兩家企業經營狀況的下滑讓合肥市政府找到了借口：“考慮到了方方面面的利害關系，因為根據榮事達和美菱的現狀來看，依附在二者身上的‘創業者神話’也應該給合肥市一個交代了。美菱和榮事達是合肥市GDP的支撐，隨著這兩個企業在市場競爭中地位逐漸衰退，合肥市有關部門壓力也非常大。”美菱的國企性質似乎使張巨聲接受這一指令后的表現順理成章，很快就離開了辦公室，回家休養了。但是情況對于榮事達來說就顯然一時難以接受，所以就有了當初陳榮珍的抵觸以及后來的一波三折，并給企業的未來發展埋下了不祥的伏筆。

　　也有業界人士認為，“超齡服役”雖然是當地組織部門給兩位創業者的離任理由，但更是為隨后的產權改革或產業整合鋪平道路、奠定基礎，也是國有資本意志的體現。果真如此，那么，回過頭來看，這么多年來陳榮珍和張巨聲實際上是一直和政府在賽跑，剛開始，雙方協議的終點也許是一致的，但是后來政府私下定了另外一個終點，然后突然宣布比賽結束，被犧牲掉的當然不可避免地是陳、張二位。當然，從全局發展來看，從整體利益平衡來看，這個結果未必不是整體利益最大化。