黃曉光：幸與不幸之間

　　花旗銀行上海分行行長黃曉光和花旗銀行上海分行這一年來一直站在風口浪尖上。

　　首先是獲得對中國居民開辦外幣零售業(yè)務的權力、上海浦西零售銀行熱鬧開張以后，引起了對“外資銀行嫌貧愛富”的一場大討論。

　　接著是愛立信清退掉在中資銀行的貸款，轉而投奔花旗銀行。這在花旗銀行的業(yè)務增長中雖然不是第一例，但卻是首次見諸報端，引起國內同行一片嘩然。中資銀行第一次感覺到來自外資銀行的巨大挑戰(zhàn)，借機向中國人民銀行提條件，要政策。

　　再接下來，是花旗銀行的理財經(jīng)理為了幫助顧客海外投資，向顧客泄露怎樣將外匯攜帶出境的訣竅，這被有些媒體指為違規(guī)轉移外匯。

　　這些輿論危機的出現(xiàn)，充分顯示了外資銀行進入中國時遇到的水土不服，誘因并非黃曉光的無能，而恰恰是因為，他這一年的業(yè)績增長太快。

　　可以說，無論是設置最低存款門檻、從中資銀行手中搶客戶，在進入中國之前，都是非常普通的事情，但這些行為在中國大陸這塊陌生的土地上所產(chǎn)生的激烈反應大概讓這個海歸派職業(yè)經(jīng)理人嚇了一大跳。

　　黃曉光的幸運和不幸都是因為他們是第一批到來者，在他們之后到來的外資銀行肯定不會再引起這么多的大驚小怪，花旗為后來者承受了過多的輿論壓力。

　　陳元：政策與商業(yè)行的穿梭者

　　就在四大國有商業(yè)銀行深受巨額不良資產(chǎn)之苦時，國家開發(fā)銀行卻宣布，截至2002年上半年，國家開發(fā)銀行不良貸款比率為3.37%，到今年年底已經(jīng)下降到3%以下，達到了國際先進水平。

　　這一切離不開國家開發(fā)銀行行長陳元，一位對經(jīng)濟和金融頗有研究的學者。曾擔任過中國人民銀行副行長的他，對政策性金融機構的職能有著異于常人的高遠見識。陳認為，作為政府的開發(fā)性金融機構，開發(fā)銀行是政策金融的重要組成部分，與財政、貨幣信用一起構成完整的政府信用，作用于市場建設，促進體制發(fā)展，發(fā)揮長期的歷史作用。

　　2002年上半年，開發(fā)銀行共發(fā)放中長期貸款803億元，主要用于支持國債項目、國家重點項目建設和中西部地區(qū)發(fā)展。

　　開發(fā)行和其它銀行一道共同參與銀團貸款項目，并擔任一些優(yōu)質企業(yè)的主銀行，為這些企業(yè)提供巨額授信擔保。目前，自2001年取得企業(yè)債承銷資格后，開發(fā)行作為主承銷商或副主承銷商完成的債券承銷總額居業(yè)內第一。

　　馬蔚華：創(chuàng)新優(yōu)勢

　　“中資銀行完全不必要妄自菲薄，我們有我們的優(yōu)勢，有我們的長處。”2002年歲末，招商銀行行長馬蔚華頗為豪氣地說。

　　盡管外資銀行與中資銀行的“肉搏戰(zhàn)”早已開始，而對中資銀行的蠶食已經(jīng)展開。面對著外資銀行有上百年的管理經(jīng)驗和強大的資本實力，馬蔚華并不懼怕，他坦言中資銀行的學習過程無需太長，很短的時間就可以學到。

　　過去的經(jīng)驗只是構成他自信的一個因素。短短10年間，曾任中國人民銀行海南分行行長的馬蔚華就把一個小小的區(qū)域銀行打造成全國性的股份制商業(yè)銀行。

　　而且銀行資本金的擴充、實力的增強也在為他的豪氣壯色。2002年3月，招行成功發(fā)行了15億普通股，募集資金超過100億元。由此，招商銀行的資本金達到57億元人民幣，成為國內總股本、籌資額和流通盤最大的上市銀行，也是國內第一家采用國際會計標準上市的公司。

　　如果說過去，招商銀行的擴張是通過完善服務和品種創(chuàng)新來實現(xiàn)的話，而現(xiàn)在它還可以依托資金實力來展開。2002年8月，招商銀行香港分行開業(yè)，且已能夠經(jīng)營香港三級認可制度下的所有銀行業(yè)務，即混業(yè)經(jīng)營。12月初，招商銀行的美國代表處也獲準在紐約設立。

　　但有一點，馬蔚華是非常清醒的，那就是不放棄招行在產(chǎn)品和服務品種上的創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　過去的一卡通、一網(wǎng)通奠定了招商銀行從其它小行脫穎而出的基礎。而今年10月，招商銀行推出的新業(yè)務——“金葵花”理財服務體系；12月，率先推出了“一卡雙幣”的信用卡，又比國內同行平添了獨到的優(yōu)勢。

　　一個小小的細節(jié)足以說明。12月2日，連續(xù)幾天北京大霧彌漫，飛機不能降落。馬蔚華便從深圳飛到太原，然后從太原連夜乘火車趕到北京，為的是不耽誤招行信用卡首發(fā)儀式。

　　徐滇慶：催生民營銀行

　　在外資銀行頻頻向中資銀行“發(fā)鏢”的長時間內，民營銀行仍然“待字閨中”。這種狀況在今年有所改變。

　　而這對于長城金融研究所所長徐滇慶，意味著為催生國內民營銀行所做的多年努力終于有了一些結果。

　　6月27日，央行行長戴相龍帶領許多司局級官員接見了徐滇慶、林毅夫等一批主張在中國成立民營銀行的經(jīng)濟學家，聽他們介紹了關于民營銀行的理論研究情況和聯(lián)系試點的進展情況。這次高度保密的會見將對中國銀行業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

　　這次原定三個小時的會見被延長到三個半小時，并且央行的態(tài)度非常積極。與兩年多來一再重申民間不能辦銀行的態(tài)度大相徑庭的是，央行行長戴相龍在總結中充分肯定了組建民營銀行的研究工作，并且要把這次會見的內容“向上匯報”。

　　艾爾敦：沉默而兇猛的一年

　　匯豐銀行主席艾爾敦先生和他的下屬很懂得怎樣和中國政府打交道，怎樣適應中國的本土文化，他們這一年在中國的動作沉默而迅速。2002年，匯豐銀行大踏步進入中國大陸。

　　首先是獲準在中國內地10個所有分行向本地居民和企業(yè)提供外幣銀行服務。理財業(yè)務、網(wǎng)上銀行等業(yè)務也相繼獲得牌照。但和競爭對手花旗銀行不同的是，匯豐銀行的一切行動都在不事聲張中進行，動作之快，幅度之大令人咋舌。

　　10月8日，匯豐控股與中國平安保險股份有限公司�煛捌桨病保牶炇饏f(xié)議，以6億美元收購了平安10%的股權。匯豐集團成了第一家開辦銀行之后，又在國內收購保險公司的外資金融機構。

　　(本報記者李利明、王延春、石朝格采寫)