-本報記者張夢穎黃海川／文羅健、董鑫／攝

　　創業元老的核心問題應該只有一個，那就是：把自己放在“過渡者”的角色還是永遠自己御駕親征？

　　放手還是不放手？放手之后要不要保證自己的利益得以實現？怎樣培養接班人？如何 在自己離開之后讓企業繼續健康發展？這些都是創業元老的永恒話題。但是，核心問題應該只有一個，那就是：通過不斷地把自己放在“過渡者”的角色還是永遠自己御駕親征達到企業永恒發展？

　　柳傳志和王選：真假“引退”

　　在2002年8月12日到美國出席“2002年美國管理學年會”，使柳傳志再次成了媒體的焦點，同時，也讓本來就很羨慕柳傳志的許多中國企業家對他更增添了幾分欽佩——這實際上是對柳傳志本人多年來的管理經營最好的肯定之一。柳傳志也曾經因為此事而苦于不知道“到美國講什么”，而不管他后來講了什么，他作為聯想創業元老、精神領袖，在企業發展的基礎上對企業未來的發展所做的近乎完美的過渡工作絕對可以大書特書。

　　去年4月份，柳傳志開始正式淡出聯想的權力核心，聯想被正式拆分為聯想電腦和神州數碼兩個部分，分別由多年來柳傳志苦心培養的接班人楊元慶和郭為執掌。雖然后來柳傳志承認這種分拆有很大的成分是出于無奈——實際上有濃重的因人設事的痕跡，但是，后來聯想和神州數碼的業績證明了柳傳志決策的正確。當然，這并不是歪打正著，除了接班人培養成功的因素外，還有一個重要的前提條件是成功地部分完成了企業的產權制度。

　　也就是在柳傳志踏上美國管理學年會講壇之前不到兩個星期，一則有關王選的消息也引起了業界的巨大震動。7月29日，方正控股在香港發布公告，正式宣布了方正的精神領袖王選自7月26日起不再擔任方正控股有限公司董事及董事局主席職務，由方正控股原執行董事兼總裁張旋龍接替王選的董事局主席職務。當然，這只是王選從1999年開始就萌生引退之意的一個結果而已。

　　事實上，很長一段時間里，人們往往喜歡把柳傳志和王選相提并論，他們兩人身上確實有太多的相似之處：

　　他們締造了中國高科技企業的兩艘旗艦——聯想和方正；他們同樣做技術出身的背景；他們在很大程度上代表了中國硅谷——中關村最早期的創業先鋒；他們在各自所在企業的經營過程中同樣經歷了中國的經濟體制轉軌；他們先后都曾面對企業中所謂技術人和經理人之間的權力之爭；他們甚至在逐漸淡出江湖的時間上的把握也相差無幾……

　　不過，在這些相同背后的不同才是真正引人入勝和令人津津樂道的。

　　柳傳志和王選都積極地倡導企業內部的股權改革，但是結果不盡相同。1994年，聯想內部出現危機，柳傳志銳意改革，在他的主導下，聯想內部股權改革順利完成。而方正1999年萌生了內部股權改造的想法后，2000年，王選也公開極力倡導以聯想為榜樣進行股權改造，可是時至王選離任，方正集團的產權改革仍未劃上句號。雖然根據方正控股此前有關董事會持股的聲明，王選應該可以擁有方正1億元的股份，但是，相對于方正產權制度改革的完成，這些股份應該在王選心里根本不占太多分量。王選正式淡出前的最大遺憾也在于此。

　　由于聯想的產權制度相對比較明晰，柳傳志作為企業的直接管理者，在聯想成長的過程中應該說一直是擁有足夠控制力的，但是由于方正與北大之間剪不斷、理還亂的關系，王選即使處在方正權力核心的時期，也不能夠對企業的方向有絕對的影響力。此外，柳傳志可以有充裕的空間去發現和培養自己的接班人，而方正在發展過程中幾乎每兩年都要面臨一次人事上的紛爭。柳傳志更像是一個完善意義上的企業管理者，而王選常常自認是技術人，更多地被認為是方正的“精神領袖”。

　　柳傳志的引退是高調的，產權改革使他個人持聯想股票900多萬股，同時，他明確表示要投身到投資領域，在不同的領域“復制”聯想，過一把“資本家”的癮，他的“退休”生活充滿了更多的挑戰。他還可以做自己想做的事情，還可以不斷地履行他自己所說的創業元老的職責——不斷使企業平穩過渡。直到現在，柳傳志仍被投資者視為聯想的核心競爭力之一。而王選的引退卻更像一場真正意義上的引退。實際上，方正自從1999年經歷“逼宮”事件之后，就已經逐漸進入所謂的“后王選時代”，不過這個過渡期直到魏新正式接替閔維方出任集團董事長應該才算告一段落。從2001年開始的病痛陰影使王選的退居二線抹上了些許悲壯的意義，不過王選自己對目前的狀態似乎比較滿意，他說：“我終于如愿以償。”他把自己目前的生活描述為：“很少參加社會活動，平時看看專業雜志，跟業務骨干討論討論問題，支持他們更快地超越自己，創造未來。”

　　不過，兩位元老留給兩個企業的新帥們的局面也不同，聯想的兩位少帥被人們稱為“守業者”，而方正的新掌門留給我們的想象空間似乎要更大一些。