-本報記者戴佩良北京報道

　　作為在過去幾年中國最成功的民營電影公司之一——華誼兄弟太合的經營者，王中軍投資了《尋槍》、《大腕》等一系列市場大熱的作品，在極短的時間內風生水起，聲名顯赫。王中軍說：“生活在什么地方，就要遵循什么地方的規則，這是一個心態的問題。”

　　沒有上過高中和正規的大學、初中沒有畢業就去當兵的王中軍，言辭簡單而直接，王中軍說自己不到17歲就當兵，訓練口號簡單到一聽就明白。因此他認為，“在中國做生意很簡單，只要你認真地執行‘拿來主義’，然后依照中國的國情和自己的經濟實力來走人家走過的路。這個階段不可能被越過�！彼�還自比為冒險家，“冒險家都比較簡單，碰到事情不會先去做過多的分析，一分析也許就不干這個了。”

　　自言沒有創新的王中軍卻成了中國電影界第一個敢吃螃蟹的人，電影《大腕》是中國第一部實現全球票房分賬的影片，而這種合作方式給王中軍帶來的利益是如此明顯，除了票房收益外，還給華誼提供了影片發行海外渠道，并摸索出一條中國電影打向世界的道路。這在電影市場全球化的今天，意義非同小可，事實上，這已經成為王中軍力推明星制之外的第二張王牌。然而，中國的影視制作公司多如牛毛，卻為什么獨獨王中軍拔了頭籌？

　　王中軍的看法顯得與眾不同，他說：“別的公司可能是害怕全球分賬外國公司會有票房欺詐的現象。而我是一個特別容易相信別人的人，我相信人家這么大的公司能干到今天，一定是比較規范的。既然它的渠道更好，當然應當合作。這種合作也有一定的冒險性，不過對我來說分不到票房就拉倒�！�

　　從表面上來看，王中軍的快言直語很符合美國人的思維習慣和作業方式，而在美國打過四年工的“美國背景”也更容易贏得哥倫比亞廣播公司的信任和好感。然而，如果把這樣一個孤立的行為放到全球一體化的背景下來看，隨著大陸經濟地位的提高，美國人將比中國人更愿意把馮小剛一類的中國故事在包裝之后推向世界市場。對于美國電影商人來說，他們所希望知道的是，中國喜劇這樣一種新類型的產品是否能在全球市場推廣贏利。而王中軍的華誼恰逢其時提供了好萊塢所欠缺的資源，雙方一拍即合的結果就是共同利益驅使下的雙贏。王中軍拿到了海外票房和渠道，哥倫比亞則找到了在中國代工生產的合作伙伴。在哥倫比亞的戰略布局上來說，《大腕》只是其試探市場的一枚紅棗，但是對于虛弱的中國電影市場來說，這已足以掀起風浪。

　　在這一輪游戲中，王中軍贏得了和好萊塢平起平坐的籌碼，甚至，我們有更多的理由相信，出于未來跨國公司之間供應鏈競爭的戰略考慮，哥倫比亞廣播公司甚至會優先扶持已經具有一定合作基礎的華誼兄弟太合，更何況王中軍還能夠明智而謙虛地與電影局的官員們握手言歡，共商中國電影業的發展大計。然而，他還是隱約感覺到未來的危險，雖然到目前為止，他還并不能確切地知道危險來自何處。

　　“現在華誼兄弟太合是在競爭的第一團隊中，五年之后，華誼兄弟還在不在這個陣營里？我們要利用什么樣的方式來保持這種競爭力？未來最大的危機在于能不能繼續保持我們在未來中國電影界的領先地位�！�

　　王中軍肯定地告訴記者五年之內華誼兄弟太合不會有問題，那么五年之后呢？那時才真正是中國市場并入世界軌道的時刻，等待華誼的又將會是些什么？

　　敏感的王中軍近乎本能地嗅到了這一點，在2003年，華誼資本重組將階段性地完成，在現有的股東華誼兄弟和太合的基礎上，王中軍還將引進海外資本，迅速壯大自己的資金優勢和腰桿兒。同時，王中軍強調自己將對目前的業務保持冷靜和距離感，把握擴張與收縮之道，以避免資金鏈條的突然崩潰。在業務方面，王中軍相信華誼太合目前所簽下的明星導演，將是未來競爭的核心競爭力。

　　王中軍認為自己是局外人入行，并沒有沾染上娛樂業的很多陳規陋習，在財務方面的信譽一向良好，用他的話說，“我們從來沒有欠過任何人一分錢，沒有任何壞賬�！比绻�王中軍所言是實，那么在市場低迷的時刻，財務信譽將成為王中軍最后一張王牌。

　　作為商人的王中軍說，他對中國電影最大的影響，就在于證明了民營公司照樣能做好中國電影。王中軍承認，娛樂傳媒給他帶來了快樂、榮譽、知名度和一些虛榮，而面對這些充滿成就感的東西，他只有短暫的階段性的目標。

　　我們在2002年看到太多的人匆匆沖上浪尖，又迅速跌入低谷。然而，王中軍有時間和機會，去將自己已經落在中國電影發展史上的腳印踩得更深些。