王軍：“混業”旗手

　　上面說可以多做兩年，我希望在此期間，能在中信集團的改制和金融控股、提高核心競爭力和財務狀況方面多做些事情。

　　本報記者王延春北京報道

　　公眾知道王軍是緣于2000年那場國安“退出風波”，北京球迷說，這老板懂球，懂球迷的心，更有球迷的執著與熱情。

　　今年王軍再度被媒體聚焦，則是緣于“中國中信集團”出世，中國首家金融控股公司——“中信控股”浮出水面。王軍充當了中國金融業分業經營大局下嘗試“混業”的旗手。

　　先驅者

　　中信公司是國內研究金融控股公司的先驅者。1996年，王軍得知日本正在醞釀金融改革，委派中信公司副董事長張肖組團去日本考察，了解日本金融改革的動向。

　　當時日本效仿英、美等國，放開對本國金融機構的經營限制，允許所有金融機構投資經營商業銀行、證券公司；最后放開保險業，允許所有金融機構可投資經營保險公司。結果，日本產生了一批金融控股公司，為客戶提供綜合性的金融服務。

　　日本考察歸來，中信開始醞釀自己的金融改革，中信國際研究所從1997年開始著手研究與金融控股公司的相關問題。中信希望參照國際金融業的發展方向進行改制。于是，在與各監管機構和國家有關部門協商下，從1998年中信開始報批，2001年10月由國務院正式批下來，前后經歷了三年多時間。

　　中信的金融產業不僅局限于內地，中信的海外金融產業規模也不小，香港的上市公司中信嘉華銀行就是中信集團在香港的金融旗艦，中信海內外金融業務多有交叉控股。

　　1997年開始，中信就醞釀在北京和香港分別注冊兩家“中信金融控股”，將海內外的金融業務分別納入其中。就在王軍耐心等待國內金融監管部門批復的過程中，中信香港方面的金融業務整合傳來佳音。

　　11月25日，中信嘉華銀行發布公告，中信嘉銀與香港華人銀行有限公司完成法律上和運營上的整合。重組后的上市公司改名為“中信國際金融控股”，該公司成為10月獲得批準由中國國際信托投資公司改名的中國中信集團在海外的金融旗艦，其資產包括商業銀行、投資銀行和資產管理三大塊。中信集團持有中信國際金融控股56%的股份。

　　幾天之后，王軍精心打造的“金融百貨公司”終于獲準開張了。12月5日，中信控股有限責任公司在北京正式成立，它是由中國中信集團公司出資設立的國有獨資有限責任公司。這是中國第一家“金融控股公司”，盡管公司名稱中沒有“金融”字樣。

　　中信控股有限責任公司將接受中國中信集團公司的委托，對中國中信集團公司旗下包括中信實業銀行、中信證券有限公司、中信信托投資有限公司以及香港的中信國際金融控股有限公司等銀行、證券、保險、信托、資產管理、期貨、基金等7家金融類子公司行使股東權力，并提供全面的金融服務。

　　還值得一提的是2002年中信在資產管理方面的創舉：專門成立資產管理公司，運用不同方式進行協商、討債。今年中信資產管理公司已經注冊完畢，但沒有四大資產管理公司的那種金融牌照，只是負責委托管理中信其他公司的不良資產，而這些不良資產的產權也不在中信內部劃轉。王軍說，目前我們正在積極探索各種可能方式。

　　“花旗”夢

　　王軍掌舵的中信集團閃爍著美國花旗銀行的色彩——4326多億元的總資產，業務橫跨銀行、證券、保險、信托、租賃、信息、基礎設施、能源、房地產等領域。有媒體說，“中信控股”的打造，是王軍在圓他的“花旗”之夢。像執著于足球事業那樣，執著地追求著他的夢想。

　　王軍在接受媒體采訪時表現得頗為冷靜：“中信控股是中信公司在解決發展中遇到問題時尋找到的解決辦法，是中信發展到今天的必然選擇。”

　　分析人士認為，中信成立控股公司是希望提供像花旗一樣的綜合性的金融服務。現在無論是中信旗下的證券、銀行還是信托，若單獨與國內的行業巨頭比較，他們的實力還不夠強大。那么中信按照國際上通行的協同服務方法成立金融控股公司，就是為了利用中信的品牌，發展金融交叉產品，借此形成協同效應，提高銷售額，降低成本，提高自身的競爭力。

　　1997年以前，中國金融業實行的是混業經營，很多銀行都有自己的證券公司和信托公司。出身為信托投資公司的中信也有自己的銀行和證券公司。亞洲金融危機之后，中國金融也開始走向分業經營、分業監管。但是面對國際上金融混業經營的大趨勢，中國的很多金融機構念念不忘混業經營，伺機進入其他金融領域，聲稱要打造金融航空母艦。本身就涉足銀行、證券和信托等多個金融產業的中信自然也不例外。在諸多金融類企業開始慢慢探索混業經營的時候，中信集團不顯山露水地走在了前面。

　　幾年以來，中信公司在整體改制、打造“金融控股”航母、趟資產管理新路上摸索著。在入世元年，金融業改革和開放急劇提速的情況下，中信終于成了金融控股試驗的先行者。

　　王軍指揮下的中信控股的成立，不僅是中信在金融控股集團道路上邁出的重要一步，還是中國金融業尋求出路所在的改革的重要一步。中信控股創新的改革思路將成為我國金融改革的重要實踐經驗。

　　三件事

　　籍貫湖南的王軍，曾經在江南造船廠、武昌造船廠任工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役。1979年前國家副主席榮毅仁創辦中信之始，王軍即任高管職位。從中國國際信托投資公司業務部總經理做到中信公司副總經理、總經理、中信公司副董事長兼總經理，1995年至今，王軍一直任中信公司董事長。

　　王軍接受媒體采訪時表示，現在他主要做三件事：

　　一是建立統一的數據庫和信息中心，統一整個網絡系統，建成中信金融網，實現各金融機構的資源共享。現在花最大的力量構建這部分基礎設施。將來，每個金融子公司就不再設獨立的電腦后臺系統了。

　　第二件事是發展金融交叉產品。金融控股公司將有一部分人專門負責籌劃此事。金融交叉產品能否在中信金融機構內部推廣，很大問題在于內部協調，這些人將來就主司協調。搞交叉產品最大的好處就是可以提高銷售額，降低成本。在這方面，現在國家各監管機構都走得比較快，規定大大放寬了。我們的機會是很多的。

　　考慮的第三件事是建立風險控制系統。中信準備把下屬金融子公司的主要稽核力量上調到金融控股公司。隸屬各分行的稽核審計部門只稽核下級分支機構，難以制約分行行長的貸款行為，每個分行進行風險控制的標準也不同。將來金融控股公司人數最多的是稽核審計部，占到一半以上。整個稽核的流程也要調整，可以做到實時和事后監控。

　　目前中信的整合還在繼續，據說，整合后的中信集團將被劃分成金融控股集團和非金融控股集團，金融控股集團將以中信實業銀行、中信嘉華銀行、中信證券等知名金融企業為核心，而非金融控股集團則以信息產業為主導，兼顧文化、體育產業、房地產業等金融外的傳統業務。

　　61歲的王軍盡管對媒體表示，他已經是超期服役，已經超過國家要求的退休年齡，但他仍雄心勃勃：“上面說可以多做兩年，我希望在此期間，能在中信集團的改制和金融控股、提高核心競爭力和財務狀況方面多做些事情”。

　　在黨的十六大上，王軍與其他一些金融機構的領導人一道當選為中央候補委員，這意味著王軍還要繼續超齡服役幾年。

　　(本報記者 李利明 王延春 石朝格采寫)