包博通(英國(guó)聯(lián)合利華全球總裁)

　　包博通怎么也搞不懂，品牌營(yíng)銷上的豐富經(jīng)驗(yàn)非但沒有使聯(lián)合利華在經(jīng)營(yíng)中國(guó)品牌上有更多獲益，甚至僅僅是把中華牙膏的商標(biāo)改得新潮了一點(diǎn)，就引起軒然大波。或許聯(lián)合利華根本就沒有使中華品牌慢慢窒息的謀劃，或許是中方還沉醉于中華牙膏惟我獨(dú)尊的舊夢(mèng)中，但當(dāng)聯(lián)合利華在京華茶葉上固守“袋裝”并經(jīng)受產(chǎn)銷下降的后果時(shí)，其“用心”便更受質(zhì) 疑，以至于北京這個(gè)根本不產(chǎn)茶的城市幾乎要掀起一場(chǎng)保護(hù)“京華茶葉”的運(yùn)動(dòng)。進(jìn)退之間，聯(lián)合利華總是感受著本土難測(cè)的壓力，于是其動(dòng)作往往有那么點(diǎn)“短期行為”的印象。

　　滲透

　　門脅轟二(廣州本田汽車有限公司總經(jīng)理)

　　在本國(guó)“一人之下”的地位以及在中國(guó)與大眾、通用捉對(duì)廝殺的經(jīng)驗(yàn)，成為本田生存策略的珍貴財(cái)富。本田還稱不上超一流汽車企業(yè)，當(dāng)初握手廣州車業(yè)只是無(wú)奈之舉，但也就是在廣州這個(gè)以靈活性著稱的地方，本田首先在政策的邊緣獲得了突破，建立了由自己控股的出口車基地。在一個(gè)生產(chǎn)全球化的時(shí)代，變局將發(fā)生在出口基地規(guī)模超越內(nèi)銷基地的時(shí)刻。

　　變臉

　　丹尼爾·博納德(法國(guó)家樂福董事會(huì)主席、CEO)

　　在中國(guó)信心爆棚的家樂福突然被勒令出售部分股權(quán)，業(yè)界認(rèn)為這個(gè)以野心和速度著稱的零售巨獸會(huì)暫時(shí)放緩在中國(guó)的擴(kuò)張步伐，畢竟突然堅(jiān)固起來(lái)的政策壁壘使家樂福的新中國(guó)版圖縮水一半。不過(guò)，當(dāng)家樂福頻頻與中國(guó)零售業(yè)上市公司接洽成功的時(shí)候，人們終于發(fā)現(xiàn)綽號(hào)“變色龍”的家樂福，并不僅僅意味著在廣州賣場(chǎng)中出售活蛇。當(dāng)然，家樂福在股權(quán)上收斂了不少，但可以想像的是，博納德期待的是在中國(guó)擁有第一家A股上市公司。

　　強(qiáng)攻

　　羅伯特·比希霍夫(德國(guó)大眾亞太區(qū)董事長(zhǎng))

　　一年前，大眾高層首次公開表達(dá)了對(duì)公司在中國(guó)南北“分治”狀況的不滿，其在華增資的舉動(dòng)也令中國(guó)車業(yè)頓感嚴(yán)峻。但是，德國(guó)人并沒有日本人那樣熟悉中國(guó)文化的稟賦，也缺乏法國(guó)人的靈活性，當(dāng)他們的完美理念具體操作時(shí)，往往是在與政策壁壘直接對(duì)撞。

　　最近，比希霍夫把大眾中國(guó)攻略詮釋為“品牌的整合”，即大眾(中國(guó))公司與合資公司、上海大眾與一汽大眾、本地車型和進(jìn)口車型的統(tǒng)一，而從德國(guó)傳來(lái)的消息是大眾2003年對(duì)外投資將創(chuàng)新高。或許為自己攜手中國(guó)最具實(shí)力的兩大汽車集團(tuán)而一直沾沾自喜的大眾，也會(huì)羨慕通用在華擴(kuò)張上更大的自由度，甚至在將來(lái)會(huì)抱怨自己的合作伙伴太過(guò)強(qiáng)硬，畢竟一汽和上汽還分別擁有豐田和通用作為籌碼。

　　搬遷

　　盧庸岳(韓國(guó)LG電子(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng))

　　沒有人懷疑LG對(duì)中國(guó)的熱情，或許也沒有哪個(gè)海外公司對(duì)中國(guó)的信心能超過(guò)LG，在過(guò)去的一年中，LG對(duì)華投資幾乎就是要克隆一個(gè)新的LG。在IT產(chǎn)品和白色家電已經(jīng)占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)位置之后，LG把電子、IT、通信、家電和軟件咨詢諸領(lǐng)域的全部家當(dāng)都帶到了中國(guó)�熯@些投資沒有一項(xiàng)是試探性的。

　　實(shí)際上，LG早在上個(gè)世紀(jì)90年代初就已經(jīng)確定把投資重心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，而其執(zhí)行者就是LG電子(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)盧庸岳，LG電子第一代海外開拓者，一個(gè)“中國(guó)通”。

　　作為L(zhǎng)G電子在美國(guó)市場(chǎng)的第一代領(lǐng)軍人物，盧庸岳積累了大量海外公司與本土文化溝通融合的經(jīng)驗(yàn)和技巧。于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，LG電子的中國(guó)總部都設(shè)在北京酒仙橋一處沒有電梯的改裝廠房里，而當(dāng)LG決定把2002年當(dāng)作全面登陸中國(guó)元年時(shí)，盧庸岳馬上選擇了建國(guó)門修筑形似韓國(guó)總部大樓的“雙塔”。

　　2005年，“雙塔”建成，LG在華銷售額也計(jì)劃在目前40億美元的基礎(chǔ)上再翻一番，中國(guó)LG將不僅是生產(chǎn)中心，也將成為研發(fā)中心甚至管理中心。

　　“我相信我的繼任到來(lái)的時(shí)候，公眾會(huì)認(rèn)同LG是一個(gè)真正的中國(guó)企業(yè)”，盧庸岳如此描繪中國(guó)LG的未來(lái)。即便在今天，中國(guó)LG人力資源本土化已達(dá)98%，而到琉璃廠淘古書的盧庸岳也許根本就沒有被同事看作是一個(gè)外國(guó)人。