國有股停減后，股權改制如何進行，成為我們今年關注國企的一個重要方面。以海信、華遠為代表的大型國企，已經或正在這方面做出嘗試。結果尚難料定，但變革的潮流已成定局

　　周厚健--海信集團董事長��

　　同長虹集團董事長倪潤峰和春蘭集團董事長陶建幸一樣，產權改革也是海信集團董事長周厚健的心頭之秘。然而，海信集團的產權改革并沒有如愿在年底完成。

　　關于海信的MBO(管理層收購)周厚健一直很低調。周厚健的最新說法是，海信管理層已被允許得到10%的股權獎勵，兌現時間是在卸任3年之后，但這只是青島市政府對海信管理層的獎勵，而不是MBO。據悉，2001年海信高層的期權獎勵已實現分紅。不過，對于MBO的具體方案，海信各方面都還諱莫如深。

　　實際情況是，海信的管理層、員工并不滿足于期權激勵，他們期待更大的突破。12月初，海信集團將其旗下家電服務的所有資產剝離，注入獨立品牌賽維家電服務產業有限公司。賽維的經理層持股比例已超過一半，達到51.2%，海信40多家分公司經理級干部持有其中約一半的股份。賽維成立，暗示著海信謀劃多時的MBO計劃正在加速實施。

　　周有志--小鴨電器總經理��

　　10月份以來，周有志的名字與小鴨電器重組緊密聯系在一起。種種跡象表明，被外界廣泛看好的小鴨重組在實際進程中卻荊棘叢生，其中緣由超出了單純重組的話題——小鴨在當地經濟格局中將扮演何種角色？

　　如果以資本市場的眼光看，小鴨是一個很干凈的“殼”，非常有吸引力，但重組之果卻始終沒有降臨小鴨。有消息說，石守恭離職和周有志上任，目的是完成小鴨電器的產權改革。周有志自己也表示，首要任務就是要完成小鴨的股權改革�！靶▲喌墓蓹噢D讓不分對象，無論民企、外企都可接受。”周有志承認，“如果是產業較好的企業，小鴨集團甚至可能讓出對上市公司的控股地位，退到第二或第三股東的位置�！痹谶@種背景之下，有意重組小鴨的公司有十多家，但最終結果遲遲沒有兌現。至于小鴨下一步的走向，連周有志本人可能也難以肯定。

　　分析認為，小鴨重組可選擇的余地很小。一個重要原因是，結果要滿足三方需要——重組方、小鴨集團、當地政府。據傳小鴨也試圖搞經理層參股或者收購，但資金盤子過大，經理層收購幾無可能。這更給小鴨的重組罩上了層層迷霧。

　　任志強--�熑A遠集團總經理��

　　任志強是北京地產界資格最深的公司老板，他掌管的華遠集團以豐富的土地儲備成為北京最知名的地產品牌。經歷了與另一家本地企業——華潤集團的恩恩怨怨后，任志強2001年底成立了新華遠，獨立打造地產品牌。

　　私募、MBO是任志強今年案頭文件的關鍵詞。他在11月份對記者透露，政府已同意將華遠部分資產(主要是華遠地產)由國有控股降為非控股。由此，任志強引進了北京京泰、首創兩家重量級的國有控股公司，各參股12%，并由管理層控股的一家投資公司分享13.4%，其余股份仍掌握在華遠集團和西單購物中心等國有股東手中。管理層持股僅僅是華遠的第一步，任志強希望能逐步稀釋國有股比例，從而成為地產行業實行管理層收購的第一人。

　　在《福布斯》2002年大陸富人榜中，多達50多位地產老板躋身前100位，這些人中，沒有任志強。明年情況也許不同。