復業滿一年的太平人壽近日保費收入突破14億元。公司總經理何志光稱,公司目前正全力構造三大業務主線,期待 與母公司中保控股一起打造中國品牌。

　　如今,依靠銀行保險、團體險和個人壽險搭建起來的三大業務板塊,太平人壽在眾多中外保險公司中已初步確立了自 己的位置。

　　這其中,銀行保險的業務發展最為迅猛。2001年12月14日,中國工商銀行與太平人壽在北京簽署了全面業務 合作協議,標志著兩家機構銀行保險業務合作的開始和戰略合作聯盟的建立,也標志著太平人壽銀行保險業務的啟動。此后一 年里,太平人壽先后完成與中國農業銀行、中國建設銀行和中國銀行的合作協議簽署,并與分公司所在地的交行、招商銀行等 建立代理業務關系,從而基本完成了銀行保險業務的框架。對于公司未來三大業務板塊中的走向,何志光的看法是,具體比例 將由市場決定,但他個人預計明年隨著員工福利保障計劃和企業年金市場新機遇的來臨,團險業務將會有較大的突破。

　　事實上,在公司最初的盈利模式中,團險就被寄予了厚望,而如果年金市場一旦真的全面啟動,太平人壽有望再上一 臺階。現在,幫助各公司建立現代企業的員工薪酬福利制度,為企業提供完善的員工福利保障計劃,已被太平人壽確立為團險 的發展主線。雖然近4億元的保費收入比不上銀行保險,但承保了多家國內大型、特大型企業,行業涉及交通、電力、金融、 服務等領域的實戰結果還是讓太平人壽初戰告捷。

　　在公司的三大業務板塊中,個人壽險顯得最為"薄弱",貢獻率最小。然而,即便如此,太平人壽仍然希望形成自己 的特色。在壽險公司中有一條不成文的市場規律,那就是市場份額的高低與保險代理人的多寡有著相當高的正相關性。然而太 平人壽在壽險營銷隊伍建立之初,就制訂了"高素質、高品質、高績效"的"三高戰略"。目前,太平人壽在全國共有代理人 2000多,但人均保費收入6000元的高績效,初步實現了最初的目標。