編者按：2002年12月19日至20日，2002年中國企業領袖年會圓滿落幕。這是中國領袖級企業家在全球化整合進程中探索自己群體個性、在企業界道德危機下探尋自己與社會關系的一次高層論壇。300位企業領袖的智慧交融，可能給中國企業界與世界、社會的和諧共生，帶來長久的影響。

　　這些習慣保持沉默的經濟界明星們，終于打開心扉，講述自己的故事、發現和理想。

　　作為本次會議的網絡支持，新浪財經《聲音》欄目特此推出特輯。

　　A 我們為什么在這里？中國入世的沖擊使天下的山頭連成一片。你要么到更多的山頭上放飛自己的夢想，要么讓自己的山頭變成別人夢想的一部分，才突然發現所有獅子老虎的痛苦和快樂都是相似的。

　　中國企業的個性何在？我感到偉大的市場經濟拯救了中國人的天性，企業成了創業者們自由揮發天賦背景的美妙天體。

　　如何讓企業家贏得全社會更大程度的尊敬？富人贏得別人甚至窮人更大的尊敬絕不會僅僅是因為他富有，因為他有條件而做了別的什么讓大家喜歡的事。

　　　　　　　　　　　　　　　　——劉東華 中國企業家雜志社社長 全文

　　B “中國改革最成功的經驗是：中國在沒有大規模私有化的前提下，在國有經濟之外長出了一塊民營經濟。”

　　　　　　　　　　　　——易綱 中國人民銀行貨幣委員會副秘書長 全文

　　C “……但我自己沒有想這么復雜。企業的核心競爭力就是企業擁有客戶資源的多少。誰擁有客戶資源誰的核心競爭力就強，……”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——張瑞敏 海爾首席執行官 全文

　　D “韋爾奇有一次到中國的時候，看到處都是吊車、工地而大發感慨，說我是沒有這么大的權力，否則我要把GE的總部搬到這里來。如果真的搬到上海，就是為跨國化完成了一個句號。”

　　　　　　——劉二飛 美林公司中國主席(在談到公司經營跨國化時) 全文

　　E “企業家追尋的偶像，無論是日韓大模式還是華爾街模式，都在過去幾年陸續出了一些問題，使我們感覺偶像破滅了。中國企業家可能更多地感覺到剩下的路要自己走，所以產生一種孤獨感。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　——曲向東 中央電視臺主持人

　　F “現在，中國內地的市場經濟正在從創造性為主的經濟，轉到管理為主的過程中。”

　　　　　　　　　　　　　　——中國網絡通信有限公司總裁 田溯寧 全文

　　G “我們自己體會到一點：2003年是新浪在整合方面要做大動作的一年……我們如何在市場快速變化的環境下以變應變，今天的整合是對市場未來走向的一種判斷……”

　　——茅道臨 新浪網首席執行官(就資源整合發表主題演講時) 全文

　　H “我和我的同仁應該做一個奉公守法的模范、先進文化的模范和誠信的模范。不為別的，就因為在改革中很大一部分人曾經付出了代價，而我們是受益的。無論從哪個角度講，我們都有責任在自己上岸后，幫助別人也上岸。保持穩定，不僅為別人，也是為我們自己。”

　　　　　　　　　　　　　　　　——柳傳志 聯想集團董事會主席 全文

　　I “國有企業企業家不僅要是能人，還得特別能；又要對付市場，又要對付政府；既得懂經濟，又得懂政治；還要大公無私，59歲不能想60歲的事情。”

　　——樊綱 中國改革基金會國民經濟研究所所長(談到中國企業家的個性時) 全文

　　J “如果一個稅收制度下百分之八、九十的人都在逃稅，就說明這個稅收制度肯定是有問題的。稅收制度必須兼顧效率與公平。就是說富人要納稅，但也要調動起生產的積極性。如果富人都不愿意投資，窮人也不會有好的生活。所以要想損害窮人，最好的辦法是殺掉富人。”

　　——張維迎 北京大學光華管理學院(談到近期征稅成為社會議論焦點時) 全文

　　K “現在看這兩種觀點，都有合理性，而且都會在實踐中去豐富。但是唯一遺憾的是我們永遠看不清內幕，這也是我們最苦惱的。”

　　——馮侖 萬通集團董事局主席(在談到企業領導者如何選擇接班人時) 全文

　　L “我想風險問題是幾方面造成的。一個方面是制度安排，就是保安和保姆的差別的問題。保安大家就不懷疑，保姆大家就懷疑他，這是因為保安是由公司安排的，而保姆不是。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——單祥雙 全文

　　M ( 張維迎：大家都看過耍猴的，看的時候人山人海，收錢的時候說大爺大娘給點吧，結果都跑了。網絡公司前兩年就算是耍猴的。一些活下來的公司肯定是從耍猴的變成馬戲團，要售票。)

　　“我們不是耍猴的，我們是耍狐貍的。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　——張朝陽 搜狐首席執行官 全文