新浪財(cái)經(jīng)訊 由“中國企業(yè)家”雜志社主辦的“2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2002年12月20日在北京召開，新浪網(wǎng)為本次論壇的網(wǎng)絡(luò)支持。以下為第五場論壇實(shí)錄。

　　主持人：我簡單把這五位嘉賓自己不愿意吹捧的地方我吹捧一下，這位是均瑤公司的董事長，王均瑤，他比較傳奇，因?yàn)樽约?6歲開始出來創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在有兩大最主要生意：一個(gè)在天上玩飛機(jī)，第二一個(gè)每天實(shí)在撫摸母牛的乳房，牛奶業(yè)，另外這位是白領(lǐng)集團(tuán)的董事長 梁鴻，民族飯店后邊有一家，我覺得這家跟萬科差不多，萬科就做白領(lǐng)生意，引來很多時(shí)尚女青年，所以我想他跟萬科一樣大概做這類生意，郭為就不提了，媒體曝光很多，郭為大概前天在人民大會堂有一個(gè)演講，引得很多女企業(yè)家非常不安，然后其中給我打電話說這個(gè)人甚是了得，一定要見見，當(dāng)然這個(gè)人是我太太。天明公司董事長姜明來自最大民營廣告公司，天明最大本事是“傍大款”，他在去年把他公司主要的股份賣給了李嘉誠，所以也算長江系一個(gè)新成員，現(xiàn)在可以瀟灑坐在北京，“傍大款”是他的秘訣，王輝耀比較熟，他現(xiàn)在是美國的歐亞公司，他的經(jīng)歷我想對我們今天大家討論這個(gè)話題都非常有意義。

　　主持人：今天大家來這么早，下這么大雪，還是非常希望能聽到在座的五位企業(yè)家一些真實(shí)感受，我們今天規(guī)定的主題叫做：交接班還有未來的企業(yè)的傳承和企業(yè)文化的延續(xù)問題。

　　看來這幾位企業(yè)家你會發(fā)現(xiàn)都特別年輕，好象我們聽說過郭為有接班的問題，這個(gè)接班還是挺復(fù)雜，我相信大家在做諸位有很多問題，我們想今天這樣，我們今天上午我們從現(xiàn)在開始，我們有兩個(gè)半小時(shí)，留給我們正主持人，最后總結(jié)時(shí)間大概兩個(gè)小時(shí)十分鐘左右，我們五個(gè)人，我們是不是這樣，我們立好一些規(guī)則，首先我們希望這五位都大概有每個(gè)人十分鐘到一刻鐘時(shí)間介紹自己，介紹自己企業(yè)，介紹自己理想，介紹自己為什么從事這個(gè)行當(dāng)，但是我們希望客觀真實(shí)，不要做廣告，我們只是想為什么你今天做這行，你為什么做這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)和你什么關(guān)系，你有沒有想過，你是接班來的，還是自己創(chuàng)業(yè)的，你有沒有交班的問題，你怎么來想企業(yè)常青的問題，我想都講講一真話，我們希望今天咱們冒著大雪參加這個(gè)會，借這個(gè)機(jī)會大家能夠比較實(shí)實(shí)在在問他們，真實(shí)的問。所以這樣一個(gè)情景下，我們的主題希望各位不要跑題，不要借機(jī)做廣告，咱們問的問題就是你是誰？你的文化是什么？你的企業(yè)？你的隊(duì)伍？你未來打算是什么樣接班人，每個(gè)人講完一刻鐘之后我們可以就提問，等每個(gè)人過完之后，我們可以就下面我們代表提的問題我們大家討論，希望給大家一些確確實(shí)實(shí)啟發(fā)，我們希望時(shí)間不要白花。

　　咱們從這位開始，雖然很年輕，不知道交班還有接班。

　　王均瑤：我們這次來把自己檔案都要講出來，昨天我一來看日程表上是交接班，我想民營企業(yè)還不大，但我今年也是交接班，我把我的總裁位置讓出去，我現(xiàn)在退二線了，那這是不是我要休息呢，我想我今年到年底比原來當(dāng)總裁更忙，壓力不一樣。

　　在這個(gè)之前我想介紹一下我的企業(yè)，曝光率還不夠多，還沒到時(shí)候，所以大家還不大認(rèn)識，我是來自溫州一家民營企業(yè)，現(xiàn)在總部在上海，主要從事乳液和航空，航空91年開始，到今天為止我們開辟60多道航線，今年8月份我們收購武漢航空公司。

　　我們現(xiàn)在還做牛奶，剛才講到牛奶和飛機(jī)沒有什么關(guān)系，一個(gè)天上一個(gè)地上，這個(gè)原因是我們91年做航空時(shí)候，媒體92年開始曝光，可能引起國家有關(guān)部門的重視，好象個(gè)體出去做航空，好象不可思議，那時(shí)候有些那想不通，考慮我們可能不能做，所以我們要找一個(gè)實(shí)業(yè)，如果今天就不一樣了，特別十六大以后我們更有信心了，今天我們做第一家民營企業(yè)收購武漢航空公司，這是大的突破，這是我們一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)是我自己創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在股份改變100%，我有兩個(gè)弟弟，一個(gè)管航空，一個(gè)管乳液。今年開始我逐步把集團(tuán)總裁位置讓出來，今年主要自己做大的戰(zhàn)略方面問題，所以談到交接班問題，最近我一直考慮這個(gè)事情，所以我現(xiàn)在交接班是雇主，我想從家族企業(yè)多元化企業(yè)到底好不好，我一直講，家族企業(yè)沒關(guān)系，他只要現(xiàn)代化管理，不要家族式管理就可以，我打算把兩個(gè)弟弟在兩年內(nèi)逐步從管理的崗位退到后臺來，在董事會做一些決策事情，所以我們現(xiàn)在也在考慮下一步接這個(gè)班，特別我們的產(chǎn)業(yè)航空和乳液根本兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，跨度比較大的事情，所以到底選里面人上來，還是外面從新聘請來，但是在中國我認(rèn)為目前的環(huán)境和文化，還不像國外一樣，所以很多人勸我你現(xiàn)在放不能全放。

　　如果聘請一個(gè)專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，可能對我們兩個(gè)行業(yè)需要一段時(shí)間磨合，還有一個(gè)排斥的問題，所以在這個(gè)時(shí)候也是我比較頭疼問題，雖然企業(yè)沒有像我們郭總聯(lián)想這么大，但是不管大小這個(gè)問題也是一個(gè)共性問題，我們最近在會上一直講，我們現(xiàn)在給兩千多個(gè)員工灌輸你們做好準(zhǔn)備，如果到明年這個(gè)時(shí)候，如果哪一個(gè)CEO，哪一個(gè)總裁的話，你們心里要有準(zhǔn)備，有可能從公司產(chǎn)生，有可能重新來，但是這也需要一個(gè)過程，是逐步進(jìn)來，這也是我們考慮事情。

　　我大概介紹到這里。

　　主持人：我覺得我們都聽明白了，我替大家問一個(gè)問題，王均瑤你今年多大年齡？王均瑤：

　　我是1967年，36歲。

　　主持人：您有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)牛奶，一個(gè)航空，你有兩個(gè)弟弟，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了一個(gè)弟弟管航空，一個(gè)弟弟管牛奶，所以你交接班問題是不是已經(jīng)安排好了？

　　王均瑤：今年集團(tuán)交給老二，航空逐步他退出來，所以一層一層要往上拔。

　　主持人：我已經(jīng)聽明白了，他接班人問題基本已經(jīng)準(zhǔn)備好了，如果沒有人提問我們繼續(xù)往下來。

　　苗鴻冰：我選擇這個(gè)行業(yè)特別小，是很多人都不愿意從事這樣一個(gè)行業(yè)，為什么？因?yàn)樗�不夠轟轟烈烈，我曾經(jīng)是一個(gè)國家機(jī)關(guān)的工作人員，干過團(tuán)委書記，也干過黨委書記，我也在西部工作過，小平同志南巡講話的時(shí)候，在全黨全國人民中學(xué)習(xí)，我作為黨委書記，在組織大家學(xué)習(xí)的過程，我一直思考一個(gè)問題，我的未來如何走？回來以后我就辭職了，所以我真正的下海是等于小平先生把我推下來了，推下來以后，選擇行業(yè)，我干過團(tuán)委書記和黨委書記這樣一個(gè)角色，而且是一個(gè)石油人，讓我做別的可能很難做，首先我沒有那么多資源，第二沒有那么多專業(yè)特長，選擇一個(gè)我有感覺的事情，我記得有這么一句話，企業(yè)家的成功90%以上來自于他自己的感悟，所以我選擇服裝，我今天很高興在今天出席會議里頭的特別是我們的主持人，張總穿的就是白領(lǐng)的衣服，我很高興，為什么起這個(gè)名字，當(dāng)時(shí)在那個(gè)時(shí)候，93年的時(shí)候，白領(lǐng)這個(gè)詞剛剛和中國人民老百姓熱鬧起來的一個(gè)名詞，畢竟自己受過高等教育的人，大家下海以后可能很多人會有很多目的，但是賺錢一定要賺，但是我覺得不僅僅為了賺錢，我覺得要干什么？我覺得可能為白領(lǐng)階層服務(wù)，所以我選擇這個(gè)行業(yè)。

　　選擇這個(gè)行業(yè)可能跟我從小受的教育有很大關(guān)系，我覺得我一生里頭對我起到至關(guān)重要影響兩個(gè)人，第一個(gè)人是阿信他從那樣一個(gè)處境，最后賣魚干，當(dāng)時(shí)我那時(shí)候上大學(xué)，那時(shí)候沒有那么多電視，大家在食堂里頭看，后來他在日本形成那么大一個(gè)百貨公司，這個(gè)人為我很有影響。第二個(gè)人是百貨大樓的張秉貴，小的時(shí)候過年才能去百貨大樓，我站在那看他他真是一把抓就靈嗎，我排過很多次隊(duì)，他真是那樣，我覺得這個(gè)工作太好了，能夠接觸到祖國各地來的客人，我覺得是很偉大一項(xiàng)工作。

　　我記得小時(shí)候也寫過文章，叫我的理想，當(dāng)時(shí)為了不讓老師和同學(xué)譏笑我，我寫的理想是我要當(dāng)科學(xué)家，但是到現(xiàn)在為止我是騙人，其實(shí)我的理想就是當(dāng)售貨員。

　　所以正是因?yàn)檫x擇對服裝比較有感覺的行業(yè)，同時(shí)我又選擇我特別愿意干的當(dāng)售貨員這個(gè)行業(yè)，所以我選擇了服裝。這么一干就干九年了，當(dāng)然九年以后，回想起自己創(chuàng)業(yè)路程，我覺得可能和所有創(chuàng)業(yè)者一樣，當(dāng)然當(dāng)面對鮮花，當(dāng)我們的產(chǎn)品受到張總等著名企業(yè)領(lǐng)袖歡迎的時(shí)候，我有一種興奮和安慰，這種高興說明我們的勞動被社會認(rèn)可，被這些社會的名流所認(rèn)可，我們能為這些人提供一點(diǎn)優(yōu)秀產(chǎn)品，提供一些微不足道服務(wù)，這是我們的天職，也是我的職責(zé)，我想我一生里面都會為這件事情和我從事的工作而努力奮斗。

　　謝謝。

　　主持人：好象我們主題苗總沒有談，比如你的企業(yè)文化，你未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，你企業(yè)傳承，你企業(yè)性質(zhì)，你將來準(zhǔn)備怎么辦？誰來接班，有沒有想過這個(gè)問題，你的管理結(jié)構(gòu)？

　　苗鴻冰：我是這個(gè)企業(yè)擁有者，100%。但是我特別不希望把這個(gè)企業(yè)做成一個(gè)100%我個(gè)人的企業(yè)，我特別希望這個(gè)企業(yè)是社會的企業(yè)，關(guān)于企業(yè)未來接班人問題，我一直在思考，當(dāng)然我現(xiàn)在這個(gè)年齡想這個(gè)問題可能有點(diǎn)太早。主持人：

　　能不能告訴大家你的年齡？

　　苗鴻冰：40歲，我希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)白領(lǐng)應(yīng)該有一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不管我在與不在，這個(gè)企業(yè)應(yīng)該是非常優(yōu)秀運(yùn)轉(zhuǎn)，能給我們客人提供一種服務(wù)。

　　主持人：您有沒有兩個(gè)弟弟接班？

　　苗鴻冰：沒有，我家里就有我一個(gè)人，我家里還是我一個(gè)人生活，也沒有把企業(yè)繼承給自己孩子，這是我非常反對的事情，即便以后有了家庭，也不會把這個(gè)企業(yè)交接給自己家庭，這是我反對的，我不希望這樣做。

　　主持人：你還是沒有回答交接班的問題？

　　苗鴻冰：我打算交接給一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，由這些職業(yè)經(jīng)理人去經(jīng)營。

　　主持人：我們現(xiàn)在到了著名的青年企業(yè)家郭為，其實(shí)還有一個(gè)很重要問題，剛才我們這兩位企業(yè)家都是100%自己的企業(yè)，到了郭為可能會有不同，我們聽聽郭為的想法。

　　郭為：我在這里不是青年企業(yè)家，我跟苗總年齡差不多，這個(gè)題目非常尷尬，我一看未來企業(yè)領(lǐng)袖，我非常尷尬，第一個(gè)我接不接班根本不是我能決定的，我無權(quán)利選擇。第二個(gè)我覺得首先剛才講了，說人家除了我以外，包括主持人在內(nèi)，都是自己的企業(yè)，唯獨(dú)我是一個(gè)打工的，純粹打工人，這是一個(gè)很本質(zhì)差別，所以我覺得面對這個(gè)題目，我不知道該怎樣面對。

　　剛才樹新講聯(lián)想整個(gè)走過來，分成兩塊公司，一塊繼續(xù)叫聯(lián)想集團(tuán)，另一塊叫神州數(shù)碼，這里面有非常多的很復(fù)雜事情，我覺得從我自己感覺來講，我覺得柳總他創(chuàng)造性的解決接班人的問題一個(gè)非常好的方式，我相信柳總他自己也應(yīng)該認(rèn)為他是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而這個(gè)企業(yè)又是國家的，在這種情況下，我們過去的理論就是說你是船長，但是得把自己當(dāng)成船主，你必須具備企業(yè)家精神，否則這個(gè)企業(yè)沒有辦法走下去，我們觀念還沒有像苗總那樣，學(xué)了小平同志講話馬上跳出來，我們當(dāng)時(shí)學(xué)了以后只是想把事做得更好，從這個(gè)意義上來講往前走，理想其實(shí)都是一樣的，我覺得我們年輕的時(shí)候，小的時(shí)候都是想當(dāng)科學(xué)家，我真心實(shí)意想當(dāng)科學(xué)家，后來發(fā)現(xiàn)自己沒這能力，只能做一點(diǎn)力所能及的事情，所以本身我想我們每個(gè)人都會有一種社會責(zé)任感。

　　從社會責(zé)任感來講，寄托在企業(yè)里面，通過這個(gè)企業(yè)為社會提供一些東西，變成我們的一種精神的寄托，提供東西是什么？我覺得除了多上一點(diǎn)稅，增加一些就業(yè)機(jī)會以外，確實(shí)能夠給這個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)，給這個(gè)國家的文化，給這個(gè)國家的企業(yè)管理提供一些可借鑒，不管經(jīng)驗(yàn)也好，教訓(xùn)也好，我覺得可能這是我們很樸素的一種感情。你來到這個(gè)社會上，你主要做一點(diǎn)事情，我上一次講過一個(gè)小故事，西游記里面有一個(gè)小白馬，他有一個(gè)兄弟要驢子，兩個(gè)人的環(huán)境非常好，白馬隨唐僧取經(jīng)去了，驢子繼續(xù)拉磨，取經(jīng)回來以后白馬成了仙了，白馬說其實(shí)驢子咱們倆走過的路一樣多，我雖然去西天取經(jīng)往前走，但是你一天也沒停止過走路，但是我們唯獨(dú)不同是我有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，我把它走完了，你圍了磨盤轉(zhuǎn)了十年，所以我覺得我們每個(gè)人活在世上有要做一點(diǎn)事情，我覺得我們做企業(yè)過程當(dāng)中，把這種樸素的認(rèn)識，怎么樣跟企業(yè)結(jié)合起來，通過把企業(yè)做好，來體現(xiàn)一下我們?nèi)藘r(jià)值與個(gè)人價(jià)值。

　　所以從這個(gè)意義上來講，如果選定公司，選定我，或者柳總或者董事會選定我來承擔(dān)這樣一個(gè)任務(wù)，我覺得基于我很樸素的感覺。

　　另外為什么講創(chuàng)造性解決，因?yàn)楣�司要讓�?jīng)理人有企業(yè)家精神，要讓他忠于企業(yè)，所以你不能把他淘汰掉，你本來教育人家好好為公司做，怎么樣善待你，這個(gè)企業(yè)就是你的了，突然有一天你讓人家走了，努力半天最后被淘汰了，這個(gè)好象不太合適，分成兩個(gè)大家繼續(xù)往前走，這是我的理解，真正的要問柳總。

　　說未來企業(yè)的話，企業(yè)領(lǐng)袖的話，我覺得兩個(gè)定義：一個(gè)叫企業(yè)領(lǐng)袖，那是業(yè)界理解，選接班人我覺得很現(xiàn)實(shí)來講，我現(xiàn)在沒想過，因?yàn)槲覄倓偲ü蛇�沒坐熱，第二我覺得我自己現(xiàn)在許多這樣眼光，市場還在不斷變化，我自己能不能坐穩(wěn)，能不能把企業(yè)帶出來，我覺得自己還是一個(gè)很大未知數(shù)，我經(jīng)常講我們技術(shù)在變化，客戶在變化，競爭對手在變，圍繞三個(gè)變化，還要講我們自己人也在變化，那你任何適應(yīng)，任何調(diào)整就是非常艱難問題，達(dá)爾文進(jìn)化論講適者生存，這個(gè)很殘酷，但是如果沒有企業(yè)死亡，就不會誕生新的企業(yè)，所以市場就是要不斷淘汰那些低效率，方向比較錯(cuò)的企業(yè)，不斷把資源聚集到效率高，方向比較正確的企業(yè)，在這個(gè)過程當(dāng)中我覺得我能不能把神州數(shù)碼這個(gè)企業(yè)帶出來，還是一個(gè)未知數(shù)，我沒有資格談我再去選什么接班人，我還不知道我自己是誰呢？這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。

　　但是有一點(diǎn)我非常同意剛才苗總一句話，你得對這個(gè)東西有感覺，有一位非常偉大的管理學(xué)家左正的理論，歐洲最好的工商管理學(xué)院院長，他講21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)該是基于對未來的感知，對未來的一種知覺的感知，不是講學(xué)習(xí)來的，知覺的感知，和對自我的認(rèn)識。我覺得這兩句話也是我自己在不斷的鍛造自我的一個(gè)過程。

　　所以剛才馮侖講要榜樣，我覺得榜樣確實(shí)非常重要，綁大款是比較難的事情，但是榜樣還是容易找到，我自己也經(jīng)常講，你在選擇一個(gè)新的業(yè)務(wù)方向時(shí)，就是最樸實(shí)的最簡單的感覺，你有沒有，如果有你朝這個(gè)方向走，如果你沒有走，學(xué)十天、八天你學(xué)出來這個(gè)技術(shù)，然后你從事這個(gè)行業(yè)，我覺得不行，肯定做不成，因?yàn)槟阃耆�后天擁有，從這個(gè)意義上來講，我覺得確實(shí)是做經(jīng)營做很多東西機(jī)遇和你個(gè)人的條件要結(jié)合在一起。

　　我覺得可能這是我對于未來找合作者我還不敢講，我覺得這是非常重要的。

　　主持人：我覺得剛才郭為講了很多其實(shí)理念偏多，那么我們是不是問幾個(gè)比較實(shí)際的問題，看來郭為講現(xiàn)狀有點(diǎn)困難，我們是不是講講過去和未來，我來替大家問兩個(gè)問題：第一個(gè)關(guān)于過去，比如說聯(lián)想這樣的一個(gè)集團(tuán)，無論今天叫聯(lián)想還是叫神州數(shù)碼，實(shí)際上它今天兩位企業(yè)接班人都來自于聯(lián)想自身，而且在聯(lián)想似乎工作很久很久，老柳講到都是十年以上，沒有聽到有著名的職業(yè)經(jīng)理人空降聯(lián)想，我想這是不是一個(gè)你們很重要的交接班文化？第二個(gè)問題想問問未來，比如郭為，十年以后，當(dāng)你面臨這樣一個(gè)情景，你下面有兩個(gè)人，這兩個(gè)人各有千秋，都不可取舍，在這種情況下，你會再把這個(gè)集團(tuán)拆開交給兩個(gè)人嗎？

　　郭為：我覺得很多東西是歷史的原因，聯(lián)想沒有辦法來從外邊請職業(yè)經(jīng)理人，這是一個(gè)非常客觀的現(xiàn)實(shí)，為什么說聯(lián)想文化比較硬，有時(shí)網(wǎng)上有批判說你整個(gè)違背人道主義精神，但是沒辦法，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)很小時(shí)候很窮，家里很窮，拿不出錢來請職業(yè)經(jīng)理人，你知道嗎？我們也很想請，沒錢，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來了沒一百萬不干，你說我們當(dāng)時(shí)拿幾千塊錢大家一年的利潤能有多少？所以這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，不是我們不愿意，是人家不愿意來，這個(gè)我想澄清一下。

　　所以從2000年以后，伴隨著整個(gè)聯(lián)想，包括像神州數(shù)碼分拆以后，我們公司上升一個(gè)新的規(guī)模，所以我們也希望渴望能夠在一些國外大公司工作過的人，吸收到我們公司里面來，因?yàn)檎f白了講，整個(gè)聯(lián)想管理的形成是百土加洋結(jié)合在一起，土就是我們自己對中國文化一種現(xiàn)實(shí)，對中國現(xiàn)狀一種認(rèn)識，洋就是我們吸收我們大量合作伙伴管理經(jīng)驗(yàn)，比如很多惠普課程我們直接拿到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，包括最早我們的牌跟惠普一模一樣，我們就Copy，連匯報(bào)方式都學(xué)人家，人家怎么格式我們就怎么格式，我們那時(shí)沒錢，只能是偷，人家市場活動這么搞，咱們回來也這么搞，所以我特贊成馮侖講的榜樣，學(xué)完以后慢慢慢慢再消化。

　　所以我覺得從這個(gè)意義上來講，我們要前進(jìn)一步，就要把這些海外的或者大的國際公司人才能夠引進(jìn)到我們公司來。

　　所以現(xiàn)在已經(jīng)開始在做，我們已經(jīng)請了一些人了，但是這些人能不能在我們這生存得很好，這也不好說，因?yàn)槲覀冞�是比較強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神。如果他們不是做的非常被別人認(rèn)可，他可能又被夭折了，所以這是一件很艱難的事情，但是我堅(jiān)信如果我們企業(yè)走不出這一步，我想神州數(shù)碼也好，聯(lián)想也好，不會成為一個(gè)世界級的企業(yè)，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

　　所以從這個(gè)意義上來講，我覺得我們肯定是得往這個(gè)方向努力，第二個(gè)問題我覺得好象還是有點(diǎn)早，十年以后我是什么位置，我都不知道，你讓我說十年以后。

　　主持人：我們假設(shè)十年以后你還坐這個(gè)位置，然后你就要面臨交接班？

　　郭為：我認(rèn)為人是萬物之靈，人也是社會當(dāng)中最最寶貴的財(cái)富，保持人才，激發(fā)他們積極性，我覺得是每一個(gè)作為管理者也好，企業(yè)家也好的天職，或者是天性，做不到這一點(diǎn)我覺得這個(gè)企業(yè)沒有人性，這是真正的以人為本。

　　主持人：雖然難為郭為，但是今天我們聽到郭為問題回答，應(yīng)該是真誠的而且發(fā)自內(nèi)心的，因?yàn)榇_確實(shí)實(shí)問題很難答，但是也不知道十年以后是什么情景，但是我們聽到實(shí)際上是企業(yè)最大的資產(chǎn)和核心競爭力，那么從這個(gè)角度講，其實(shí)也許柳老板這次分拆行動，可能多年以后會成為商業(yè)教科書中關(guān)于新的交接班文化和診視人才重要理論，我們今天中國的企業(yè)的交接班文化，我們還在建立之中，我們到底是拿來主義還是我們形成自己的，到底企業(yè)家自己還是家族自己家人，還是職業(yè)經(jīng)理人，還是企業(yè)自身培養(yǎng)，我想這都是一個(gè)待定問題，我們會繼續(xù)討論，下一位我們請?zhí)烀骷瘓F(tuán)姜明繼續(xù)闡述。

　　姜明：今天坐在臺上的六位都是我學(xué)習(xí)的楷模，都是我學(xué)習(xí)的榜樣，我想作為天明公司是一家成長型的公司，應(yīng)該說還是一個(gè)小的公司，我想我今天按照主持人的要求，主要談兩個(gè)方面：第一個(gè)方面關(guān)于企業(yè)文化，第二個(gè)方面談一下我對商業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖成長一些思考。

　　我想第一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化，天明企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化，由于我是天明的創(chuàng)始人，因此天明的企業(yè)文化肯定是與我的人生觀、價(jià)值觀、世界觀、方法論是緊密聯(lián)在一起的，因此有必要談一下我個(gè)人的一些人生觀。

　　我的人生觀在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)候，一個(gè)人當(dāng)你來到人類時(shí)候，世界人類給你這樣一個(gè)生命，怎么想做一點(diǎn)對世界和人類有意的事情，或者叫大而言之，小而言之，我覺得一個(gè)人，你在社會中你的角色是很多的，當(dāng)你很小的時(shí)候，你在父母面前，就是孩子，就是兒子，那么我想在自己做兒子時(shí)候，讓父母是結(jié)婚的時(shí)候，做丈夫時(shí)候，讓妻子做父親的時(shí)候，讓孩子做朋友的時(shí)候，或者你創(chuàng)辦天明公司的時(shí)候，怎么讓天明人感覺到有姜明存在，大家心里覺得比較踏實(shí)，怎么樣去做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，重承諾的人，能夠點(diǎn)燃自己照亮別人的人，有這樣一個(gè)人生觀，你一定要找一下自己為什么存在，自己存在價(jià)值是什么，由于有這樣思考，你一定要有一定能力我經(jīng)常跟很多人說，有的人假設(shè)我要怎么樣怎么樣，有時(shí)候很多我們不要做心有余力不足事情，很多人不管做兒子時(shí)候，他跟爸媽說我如果有錢我讓你去美國旅游一趟，我想你要做一個(gè)有責(zé)任的人，你要知道自己追求是什么，我和苗總一樣，隨著92年小平南巡講話，把我從一個(gè)省的準(zhǔn)級干部，下海創(chuàng)辦天明公司，現(xiàn)在天明公司有八家企業(yè)，其中有一家企業(yè)和李嘉誠下面公司合作，我這個(gè)人也想做百年天明企業(yè)，我還有我最近收的四家企業(yè)，我是控股60%，還有另外的三家企業(yè)，我擁有90%的股份，這是天明公司。

　　我們天明理念是什么？我93年創(chuàng)業(yè)時(shí)候，就提出百年天明，當(dāng)時(shí)很多人都是很笑話我的，96、97年知道有一個(gè)百年海信，當(dāng)時(shí)由于有這樣一種想法，當(dāng)時(shí)沒有現(xiàn)在理解這么深刻，百年老店，百年天明有沒有今天認(rèn)識深刻，93年提出以誠為本，誠信經(jīng)營，當(dāng)時(shí)我記得我在天明公司成立時(shí)候，我是93年6月18號成立的，當(dāng)時(shí)深惡痛絕企業(yè)拖欠員工工資，我說天明公司任何時(shí)候不會拖欠一秒鐘一分錢員工應(yīng)該得的工資，我深深知道大丈夫一言即出四馬難追。

　　我當(dāng)時(shí)下海以后做廣告，廣告這個(gè)行業(yè)是門檻極低，當(dāng)時(shí)有沒有更多選擇，我只有一萬元錢創(chuàng)辦企業(yè)，所以比較適合我當(dāng)時(shí)特點(diǎn)，起點(diǎn)低，基礎(chǔ)差，廣告業(yè)在整個(gè)行業(yè)地位也不高。

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，廣告業(yè)我覺得極負(fù)挑戰(zhàn)，我這個(gè)人比較喜歡挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自我。我覺得天明的文化，我們現(xiàn)在天明的精神我匯報(bào)一下，十六大開了以后調(diào)整一下，天明文化24個(gè)字，解放思想，敢想敢干，創(chuàng)新會干，打破常規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，奔跑前進(jìn)，在天明你一定要有理想，我覺得一個(gè)人應(yīng)該有這樣理想，你去敢想，你有了理想你就要去想，比如我經(jīng)常想，為什么說原來不想元帥的士兵不是很士兵，你就不會嚴(yán)格要求自己，看誰都走不動的時(shí)候，誰還能拼命往前邁一步，誰就是勝利者，所以說只要有了理想，你可以動員自己每一個(gè)細(xì)胞，每一個(gè)血液，都去調(diào)動起來支援整合起來時(shí)候，這個(gè)力量也是很大的。

　　從現(xiàn)在企業(yè)走過九年路來看，只要天明想到事情，沒有一件沒完成的，這也是驗(yàn)證我覺得的一些理念，當(dāng)然我加上一個(gè)苦干，現(xiàn)在我們還加上一個(gè)會干，這也是天明文化，我們?nèi)ツ陱V告公司利潤是500萬，我們2002年，我們達(dá)到2500萬，那時(shí)候我給張總匯報(bào)，我們今年應(yīng)該增長五倍，年底時(shí)候我說決戰(zhàn)2002-1600，為什么決戰(zhàn)，我們想抓住這個(gè)機(jī)會，分離搏一把，多籌備資本積累，對為了發(fā)展奠定一個(gè)基礎(chǔ)，我們現(xiàn)在已經(jīng)是2100萬，我們又來一個(gè)血戰(zhàn)12月，當(dāng)時(shí)我也是在2002年2月2號公司大會上說，我說完不成我就跳黃浦江，我說的比較順口，當(dāng)時(shí)我說了以后很感動，我們的員工也是八、九個(gè)人學(xué)習(xí)郭總聯(lián)想的誓師大會，江總不會讓你跳黃浦江，或者江總你跳黃浦江我給你買一個(gè)豪華油輪，我覺得這是天明的文化，你只要認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)，有百折不撓的恒心，我們天明的理念是會愿愿自己，不會愿愿自己，我跟很多人說任何時(shí)候不要找推托自己的原因，勇敢的人敢于從自己身上找原因，我覺得這是自己進(jìn)步的一個(gè)最好的辦法，因?yàn)槟懵裨股鐣�制度，你埋怨客觀環(huán)境，你埋怨員工，你埋怨合資伙伴一定沒有用，因?yàn)槟愀淖儾涣怂��?/p>

　　主持人：我打斷一下，我們已經(jīng)分享廣告企業(yè)家激情，但是我還想回到主題，第一天明的股份情況是誰的？第二個(gè)你怎么看待這個(gè)企業(yè)的交接班問題，你想沒想過這個(gè)問題，你是不是將來交給你的孩子家族，還是請人？我兒子兩歲時(shí)候參加公司培訓(xùn)，坐了三個(gè)小時(shí)，作為我從感情上和理智上來點(diǎn)，從感情上我希望我兒子能夠接班，從理智上你必須是打出來的，讓讓覺得你是最優(yōu)秀的人。

　　主持人：你覺得你兒子會做到嗎？

　　姜明：我覺得他現(xiàn)在有這個(gè)基因。現(xiàn)在他各個(gè)方面表現(xiàn)很出色，我一直說子不教父之過。我兒子要承擔(dān)一部分責(zé)任，他覺得是快樂的，不會覺得有壓力。剛才苗總說的關(guān)鍵他要找感覺，我兒子找到他在共和國一千名的未來的時(shí)候就是要做企業(yè)家。

　　我再說第二個(gè)問題，對未來商業(yè)領(lǐng)袖成長一個(gè)認(rèn)識，我這個(gè)人有點(diǎn)想法的人，或者叫有點(diǎn)野心也好，有點(diǎn)想法，有點(diǎn)追求，我覺得追求也不是什么不好的事情，我覺得你要成為商業(yè)形成，第一個(gè)人要素質(zhì)非常優(yōu)秀，中國人說做官先做人，做企業(yè)先做人，做學(xué)問先做人，首先要把人做好，人我覺得有三個(gè)方面：第一一定品格高尚，我覺得第二點(diǎn)他要有遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定的信念，百折不撓的恒心，這是個(gè)人素質(zhì)，然后所謂我們中國企業(yè)家雜志說的，個(gè)人的素質(zhì)，有了個(gè)人素質(zhì)這一關(guān)。

　　第二關(guān)你要把你的企業(yè)經(jīng)營好，你個(gè)人不能脫離，你個(gè)人素質(zhì)好只代表你一個(gè)人好，你怎么把你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，把你企業(yè)經(jīng)營好，現(xiàn)在不一定很大，但是是個(gè)殺魚苗，也可能在未來的五年十年中，可能你就一個(gè)成功的企業(yè)家。

　　第三關(guān)把你自己一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好，你在行業(yè)上要有形式地位。

　　第四關(guān)你要整個(gè)企業(yè)界要有地位，剛才我們郭總說的你要是一個(gè)有影響人。

　　你在企業(yè)界要很有領(lǐng)導(dǎo)地位不好，你整個(gè)企業(yè)界跟經(jīng)濟(jì)學(xué)界比。

　　第六關(guān)要為企業(yè)界爭光，領(lǐng)袖要呼吁所有的社會政府，然后關(guān)心這個(gè)階層。

　　第六由于你的優(yōu)秀能夠使綜合國力提升，全面建設(shè)小康社會做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　第七關(guān)能夠改變?nèi)嗣裆�活方式，提高人類生活質(zhì)量。

　　謝謝大家！

　　第五場論壇：未來商業(yè)領(lǐng)袖的成長與企業(yè)交接班(2)

　　第五場論壇：未來商業(yè)領(lǐng)袖的成長與企業(yè)交接班(3)