新浪財經訊 由“中國企業家”雜志社主辦的“2002中國企業領袖年會”于2002年12月20日-21日在北京召開，新浪網為本次論壇的網絡支持。以下為21日舉行的第四場論壇實錄。

　　主持人：上半場我們聽到很多嘉賓和觀眾談對過去一年的感受，以及我們聽到嘉賓介紹過去一年主要做的哪些事情。剛才觀眾反響也非常的強烈，希望能夠有更多的規劃。所以我想今天我們再好不過，有王女士現場指導對話，希望我們在接下來的時候，談一下我們的 感受，談企業做了哪些事情。然后我們大概再花10到15分鐘的時間，談談嘉賓對今后前景的介紹。下面我們以熱烈的掌聲歡迎王利芬女士做主持。

　　王利芬：上半場我聽了很多老總的發言深受啟發。特別是趙總說的，你們有沒有像趙總那樣有玩的時間。我希望大家接下來踴躍一些，珍惜這25分鐘跟老總的對話。

　　丁健：我特別同意趙總的說法，如果有一些時間，不光在玩上，更多是在交流。像我們現在要做很多的事情，接觸的面越多越好，往往是在玩里面接觸最容易。所以我花的時間只多不少。

　　朱保國：我是打高爾夫球的忠實熱愛者，我基本上是節假日都在球場上，我打了8年了。我得到了很多收益。

　　胡葆森：我現在跟地產界的朋友玩的方法是把學習和玩結合在一起，對房地產企業老總來講，現在階段最重要就是補課(文化課)，最主要就是補建筑史，我們去年到俄羅斯參加申奧也是看建筑，去歐洲參加慕尼黑房展，明年還計劃去北歐等等一些國家，一邊玩同時欣賞一些建筑，威尼斯我80年代去過，法國我去年去過。

　　王利芬：你跟誰在什么地方玩，得到觸動。

　　趙民：我們今年吸收了很多高級人才，怎么管理人才成了我最大的挑戰。我覺得跟他們交流當中，會知道他們怎么看待這些人，怎么想。這些空降的會有什么心態和想法，我把心態跟他們個別的交流，逐漸形成我的思路和想法。回來一次就做一次重大的推進，我覺得對我們一把手來說，戰略決策的準確性和力度非常的重要，而不在于做的快、多。凡是重大決策之前有這么多時間想一想這些問題，和不同層次的人交流同樣興趣的問題，你就會有很多的收獲。海龜引進我一定要找一些三年之內的，因為三年之內中國的變化還不是特別大，三年之前的中國和三年之后的中國還可以差不多。這樣的人我就有，也可以要出國三年以上的人，我要什么樣的人，要回國半年之后。對中國有一個感性認識之后，如果剛回來到中國完全是在我們公司學習，完全沒有發揮到他的作用。當他學會了之后，他跳槽了。我成了黃埔軍校了。我聽蘇寧講，回國半年什么感覺，回國一年什么感覺，回國三年什么感覺。所以我找到訣竅，一定要回國半年之后才要。我們公司最重要的重組就是創業文化精神和規范化的矛盾。我覺得要抓一個大事，就是如何把創業文化延伸到他們身上，用創業的心態管理規范化企業。因為今年是10周年，1月8號有一個大的內部慶祝活動。我們請了專業人員設計了一個漫畫，把10年歷史用50頁的漫畫寫成一個故事。然后放在辦公的網上，新來的就要看一下，讓他體會到創業艱辛的歷程。海龜來了之后，我要求他們必看三個媒體，第一，《對話》節目，了解中國企業家。第二，讀《中國企業家》雜志，第三，看《二十一世紀報道》。他們可以了解到中國辦企業可以遇到這么多曲折的故事，這是他們在美國遇不到的。

　　王文京：其實我理解趙總的玩也不是真玩，只是換了一種方式工作。最近幾年我差不多保持每年1到2次，因為這個行業必須到美國和歐洲相關的機構，或者相關的活動參加一些交流。我體會的確像前面幾位講的，收獲很大，對我們做業務幫助很大。另外幾年前我當時給自己有一個約定，在45歲之前不打高爾夫，只打網球其他的那種，我覺得那屬于中老年。但最近有很多朋友一直勸我，幾次勸說之下，提前行動。到現在為止打了四次，收獲也是很大。第一次下場打了一個洞的標準桿，還不錯。

　　王利芬：有沒有玩出好朋友？

　　顧雛軍：我沒有玩，由于家電行業的特征，我根本沒時間玩。我想我明年也沒辦法玩。特別像冰箱，如果你跟不上，就會下降。我相信賣空調的老板沒有幾個能玩的。

　　王利芬：很多人說不會玩是企業管理的機制不到位。

　　顧雛軍：我從進科龍之前都在玩。我玩的時候，有一年一天要玩1千公里。而且我現在毛病也多了，腰酸、背痛，這就是玩多了。

　　蔣錫培：我同意剛才趙總講的，很多時候是事業跟玩在一起的。我參加這樣的討論也是非常只多，我覺得這也是一種玩法。到外面去也是一種玩法。每個老總有自己的玩法，有很多的需要我學習。

　　王利芬：今天說玩也好，閑談的話也好，我希望大家在15分鐘之內，就怎么玩的好，玩過程中有哪些心得？怎么實現本土化的全球性企業形成戰略？目前的話題是玩，但玩每一個老總都玩的很沉重，不可能像上午黃先生說瀟灑度和幸福度，我覺得這都不大確切，這次的話題其中之一就是做世界級的企業領袖。我們差的很遠，面臨的距離很曲折，真正是瀟灑不起來的。而幸福跟財富不能成正比，如果用幸福和瀟灑看目前企業的狀況我覺得不是很確切。當然玩大家都談了，如果這個玩實際上是另外一種工作方式，既是消壓的方式，又是壓力很大的外在體現。作為行政長官來說壓力是很大的。第二因為今天的會是全球化企業生存之道，在座都是各行業第一流的企業，因此感覺上去。事實上大家日子相對好過，面對狼進來的情況下，有的是游刃有余，有的是惶恐不安。我們更多正在跋涉的企業，面對狼來了怎么生存？有的說跟他們拼搏，昨天會上就有人說，你要做跨國戰略可以采取依附戰略，你可以先借船出海，然后把自己變成航空母艦。這是否也是一個生存之道。

　　丁健：作為上市公司投資人經常要問我們問題，說你怎么看待被并購？我們都有一個標準的答案，作為管理層來講，首先股東利益是最大利益。給股東拿到最大的回報是我們最大的目標。如果一家企業能夠在并購當中做到這一點，那么我們在這里面永遠是一個可能性。這是一套標準。但是我們對我們的管理、市場有很強的信心，我們會繼續把企業做下去。這是標準的答詞。這標準的答詞也反映了兩個問題，一個問題是作為企業來講，你的確首先要想到是給股東帶來最大的回報，第二要想到企業達到最大回報的同時，要考慮這個企業怎樣才能發揮的更好。你剛才講的非常對，你用家教這個詞，就像中國足球一樣，永遠不請外籍教練和球員，就永遠打不出世界杯。一樣的道理。我們在自己的人才，到管理人才、到管理體制，到管理的文化跟國際水平都也很大的差別。生存之道就是引進外援，如果以控股權為代價的話，也是可以的。只要是說對你股東、員工，所有相關的包括所在地政府等等因素都考慮到了，處理好了，我覺得什么都可以談的。這本身就是本土化邁向國際很重要的一步。

　　趙民：我們也合資過，當時是他們拿單子之后運作，運作之后覺得我們不錯，就要跟我們合資。合資我們就談了兩點，才有我們的今天。第一，跟外國公司用你的品牌，但在中國保留我的品牌。合資了三年我們信華信三個創始的品牌在中國公司依然存在。第二，就是我們股權你可以控股，但我有否決權。關鍵幾點否決權相當于我是優先權，這兩點情況下我跟你談合作，如果沒有就不談。由于中國市場的巨大，所以對方就同意了。合資給了我們上了一個巨大的臺階，把他們規范的管理全部學來了。

　　顧雛軍：賣家永遠是贏家，就像賣商品一樣，既然有人找你買，就說明你企業不錯，就賣。但不要控股，不要留尾巴，那樣意義不大。你要賣一個好價錢最好。主持人：最后我們再花10分鐘的時間做一個結尾，今年面對WTO剛剛開始，也做了一些工作。但今后的道路還很漫長，同時我們每一個企業也要看到每個企業的前景。現在有各種各樣的意見，在整個全球化的過程中，每一個行業所謂行業的巨人一直是很少的，大部分企業還要尋找一個特殊的市場地位。這都會影響今后10年、20年企業的發展，下面請各位嘉賓一人一句話，描述一下到2020年全面達到小康的時候，你們公司會成為什么公司？

　　丁健：我希望下次來參加論壇的題目是：本土企業的全球化戰略。

　　朱保國：我希望到2020年我們公司能夠成為美國跨國公司。

　　胡葆森：我們2010年計劃已經制定了，2020年還沒有制定，但方向很明確，利用河南1億人的市場，我們口號是讓河南讓都住上好房子。我希望我們2020四級市場架構能夠建立起來。

　　趙民：我希望公司能夠成為42億人民幣的公司。我們公司對美國最大的上市公司做了研究，按照美國最大的管理咨詢公司和GDP做了一個研究，到2010年年底的時候，折合到中國GDP和中國最大管理咨詢公司可能的空間算出來的數字，如果發展是一樣的，沒有任何變化的話，中國的市場空間應該有一個42億人民幣的管理咨詢公司。可以說中國未來咨詢業空間非常大。即使達不到42個億，一半20個億也很好。如果對照美國信息化和服務業的進程，在某些方面學習全球成功經驗，才是本土企業的成功之道。全世界只有日本、香港、臺灣都非常的發達，但沒有管理咨詢公司。韓國那么大的制造集團也沒有管理咨詢公司，說明什么？第一說明管理咨詢需要國內市場很大。但更重要就是需要壁壘，中國是有的。因為中國漢語是完全不同的，所以根基不同。中國轉型也是獨一無二的，所以中國可以有大型的本土管理咨詢公司。另外中國還有一個局限性，不像美國是全世界的移民國，當中國企業走向全世界的時候，我們才能跟著出去。所以我的希望是寄托在各位老總身上。

　　王文京：我們認為中國能夠產生出幾個世界級的軟件公司，到2010年進入全球軟件的前50強，成為世界級的軟件公司。

　　顧雛軍：冰箱和空調發達國家已經不怎么投入了，我們會在3到5年之內成為冰箱、空調領軍人物。不是因為我們的能力，而是他們不再往這邊投入。不愿意花很多的精力在這上面，這樣使很多中國的企業可以成為這方面的領軍人物。是別人不愿意干。我覺得國外大的同行他可能把家電業賣掉。跟他們比沒有什么意義了。沒有多高明，堅持不懈就能走到這個水平。

　　主持人：希望2020年做這個節目的時候，希望科龍在白色家電是在世界前三。

　　蔣錫培：遠東現在從事的行業，都要在各個行業當中具有一定的地位。另外遠東要成為社會滿意、政府滿意、股東滿意、員工滿意和客戶滿意的成功企業。謝謝！主持人：今天上午花了2個半小時談論了大家過去一年的感受。時間比較長，大家也非常辛苦，謝謝各位嘉賓的配合。謝謝！