新浪財經訊 由“中國企業家”雜志社主辦的“2002中國企業領袖年會”于2002年12月20日-21日在北京召開，新浪網為本次論壇的網絡支持。以下為第四場論壇實錄。

　　主持人：中國2002年消費者信心非常強，才引起我們國內所有的行業比較好。而且外資企業進入中國不是非常的成熟，我想房地產行業今年爭議很多，福建、廈門等等很多城市成長20%，我想問一下胡總房地產走勢會怎么樣？會漲還是會跌？

　　胡葆森：這也是平時參加一些活動，記者問的最多的話題。其實這個話題非常簡單，用一個經濟學觀點來回答大家非常的簡單，長期來講房地產主要看成本，如果勞動力成本、土地的成本等等在上漲的話，那么房地產價格一定是往上走的。短期是靠供求關系的。主要是由于2000、2001增量非常的大，但今年全國普遍表現市場供應量已經非常大了，超過了需求。在這種情況下，階段性的調整是必然的。我說是階段性的。但像上海就不一樣，地級中等城市也不一樣，過去一輪的需求還沒有得到滿足。普遍來講價格會有一個調整期。總的區間是往上走的，但調整是必然的。

　　主持人：我住在上海，你覺得上海房地產價格下調大概會在什么時候？

　　胡葆森：我對上海市場有一點兒了解，但不是非常熟悉。上海不是只面對上海人，也面對全國和全世界。世界500強企業有很多都進入了上海，他們的高級管理人員的住房問題，包括海外10、20年走出去的人又回來了。所以上海房地產支撐很多，再加上整個長江三角區形成非常大的購買力。包括我們河南內地到上海設立機構。支撐點會越來越多，在多支撐點的情況下，它發現的情況跟其他城市的情況不一樣。而且會隨著世博會一直走高，持續多長時間我不太清楚，至少三年之內是一路上漲的。

　　主持人：各位嘉賓對自己過去一年做了很好的總結，整個過程應該是很鮮明的對比，在臺上的嘉賓過的很瀟灑和幸福，而臺下的兩位嘉賓的經驗并不是這樣。我想做一個說明，臺上的嘉賓我們挑選過程中肯定沒有考慮到他們過的幸福、瀟灑才挑上來作為今天的嘉賓。但是每一個企業家、每一個企業都要面對不斷的挑戰，只是他們走過了這個過程，作為一個勝利者走過了。所以他們過的瀟灑、幸福。我們進入下一個論題，在過去一年，在座每位嘉賓都有從公司的戰略上、各種各樣的舉措上做過很重要的行動，以至于可以達到今天輝煌的成就。下一輪我想請各位嘉賓用2、3分鐘很簡單的介紹一下2002年領導每一個公司從策略上做了哪三件最重要的事情。這三件對你們現在公司的業績，對你們公司現在有促進的事情。

　　朱保國：加入WTO來，最大的感受第一就是市場更加開放，面臨競爭壓力會越來越大。第二，從我們企業角度來講，收購立株，對我們企業的轉型，從保健品行業徹底轉向制藥行業重要的標志。

　　主持人：我想利用這個機會介紹一下到場的王女士，她是著名的《對話》欄目的主持人。我想請在這個行業特別突出、戰略非常明顯的科龍集團的顧總談一下。

　　顧雛軍：我想最重要的三件事，一個就是提高產品的質量，使得我們中國的產品在空調、冰箱產品上能夠超過世界先進水平，目前我們的冰箱是世界領先的，如果做不到這一條，我和科龍員工是很難踏實睡覺的。第二，我們所謂的高人才運作。科龍從今年開始，不管從引進海龜派還是博士、碩士都成倍的增長。這是長足發展的保證。第三，提高一致化的程度。以前中國像冰箱核心知識并不見得比別人差那里，但小毛小病不斷。我們要是每一個細節比較超過，如果超不過，這個產品就不可以出去。

　　主持人：下面我們把話題轉到IT行業。我想聽一下IT行業主要有哪些舉措？

　　王文京：三件事不如說一件事，說一件事不如說一個小故事。

　　丁健：能不能允許我借這個機會先回答王總的問題，進入WTO之后到底我們去年，這么多在座的企業偶然現象，未來會面臨很大的困難還是真的WTO給我們帶來很大的機會。由于去年美國經濟比較差，所以中國一枝獨秀。如果美國復蘇對中國經濟有一定的影響，但正好是反過來，經濟學家最擔心就是美國經濟不復蘇，包括中國會撐不住。美國經濟復蘇對中國有兩大好處，第一市場增加了，很多跨國企業把競爭轉到那兒。美國市場長期低迷這樣會使很多本土化企業遭到更大的競爭。我們很多邊遠山區特別是河南，有很多勞動力沒有解放出來，這樣會不會造成全球式的壓制，會把美國一路的壓下去。WTO如果我們把握好，應該是非常好的機會。越長遠越好。我們應該反而擔心，我們經濟太好了，把美國壓的消費能力降低了，使得我們出口型企業宏觀環境出現問題。我先說一件事，對亞信來講最大的一件事就是并購，我們大概4500萬美金的并購，使得亞信一下子從集成為主的公司，變成以大型電器軟件的公司。它使得亞信在這么短的時間內，亞信在最早進入中國是做集成，從一年前沒有人知道我們有多大的模式，到現在讓所有人都承認這領域非亞信不可，資本的運作會給整個未來行業的整合，如果你做好會有很大的變化。能讓一個企業從性質上發生根本的變化。很多國際投資人看我們的時候，一年之前還是一個集成公司，現在就成了一個大型軟件公司了。其實在中國大家不要老把自己放在偏低的位置，在陌生的地方這些外國的公司比你更恐懼，我覺得本土企業應該有信心，他最怕是你。要把中國企業作為一個基礎，真正的走向世界。在這片土地上我們終究是主人。我剛才聽各位老總說他們招的海龜派非常的多，但我們是恰恰相反的。海龜帶來的正面作用大家都知道，但帶來負面的作用就是高成本。作為我們原則就是多給本土多一些機會，如果我能多用一些本土化企業培訓出來的人，可以達到同樣效果的話，或者經過一定培訓達到效果的話，我們更愿意使用本土的人才。我感覺很多的時候，剛才談到并購的問題，我感覺從公司治理的根本開始，就要向國際化的運作一樣。從成立開始到它的融資。

　　王文京：我不太會講故事，所以我還是講三件事吧。我剛才在回答嘉賓問題的時候，我們講了2002年的四件事，但我還是想補充一點兒。第一就是我們朝ERP管理軟件提供商轉型。在這個過程中，研發高端ERP軟件已經達到了國際先進水平。另外我們今年也并購了一個專業的軟件公司。這個并購解決我還是非常滿意的，會形成我們在中國人力資源軟件市場上相對領先的位置。第三，就是我們投資了一家創立在硅谷的集成管理的平臺軟件的公司。

　　主持人：什么時候用友能夠到美國或者歐洲去采購他們的企業。

　　王文京：我剛才說的第三件事就是在硅谷的一家軟件公司。

　　胡葆森：剛才嘉賓說我們都洋洋得意，但我不知道我們哪里不好。有一點我要告訴你，93年宏觀調控以來，到98年房地產行業一直很難過。在這期間證監會沒有允許一家房地產企業在A股上市。99年有40多家是房地產概念，99年之后雖然被批的房地產行業上市公司非常少，但現在已經是150家了。還有100多家是拿市場的錢，偷偷的做房地產。已經有300家上市公司以不同的方式涉及到了房地產行業。第一件是跟用友合作，上了CRM系統(客戶關系管理系統)。本土企業生存之道就是怎么整合客戶資源的問題。第二件事情經過十年時間的積累，利用河南人群密集的特點，我們在七個城市開發，用半年多的時間完成了一個布局。我們現在項目已經在七個城市展開了。從去年開始我們用了2.5億人民幣，收購了亞細亞購物廣場9萬平方米。我們也轉讓了6%的股權，一直到賣完為止。獲利還是非常理想的。

　　趙民：回顧創業十年，從來沒有像今年跑的地方多。我有一個體會，因為今年上半年引進了一批高級人員成了我們部門經理或者總監級的人物，我們輕松了非常多。我10年以來有這么多的時間是脫離日常事務，想高級事務的問題。我就想起索尼老總轉型的時候，他一個禮拜往美國跑一趟，跟美國老總在一起。本土企業在國際化的生存之道，你們作為一把手至少有30%的時間脫離你們公司的一線，跟跨國公司老總多交流。我覺得收益非常大，一下子視野和戰略的位置高度有很大的提高。我回到黃輝的問題上，全世界范圍內已經有很多上市公司，在咨詢公司剛剛上市的賽迪顧問，創業是2000多萬港幣，這個規模太小了。和其他的產業比咨詢產業非常的幼稚，所以我們還要多多的玩一玩，我想2003會比2002玩的更多，跟更多的跨國公司老總做朋友。

　　主持人：我們覺得大家非常的務實，如果問杰克韋爾奇的話，他會告訴你高爾夫球的擦點從8降到了7。聽了各位嘉賓的演講，以及過去一年主要的故事。我們上半場結束，休息一會繼續下半場。