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編者按：在新世紀的改革大潮中，無數人物沉沉浮浮。無論商界名流，還是草莽英雄；無論平民百姓，還是專家學者莫不如此。正是由于他們的奮斗和呼喊，讓中國經濟豐富多彩和充滿活力。
新浪財經在改版之際，嘗試推出新欄目《聲音》。讓我們一道聽其言、聞其聲。通過他們，了解中國財經。
Ⅰ “雖然我一直在做富豪排行榜，但我并不認為財富就是金錢。天橋遛鳥的老大爺每天都很快樂，他們也有自己的財富。財富更多的是一種心態，具體的錢是財富“蛋糕”中的一塊，但顯然不是最大的一塊。”
——胡潤在茶館與記者談關于對《財富》排行榜的看法
全文
Ⅱ “我需要學習如何創造一種環境，使得人們甘冒風險來完成那些看起來不可能的工作。我需要幫助他們，使他們對自己有絕對的信心。這樣他們愿意冒這種風險，同時我也了解他們目前絕不能勝任！”
——惠普高級管理人員格里格·梅坦 全文
Ⅲ “無論是我還是李勤或者元慶，相對來說是屬于比較保守的類型，是要把事情想清楚再做的那種人。”
——柳傳志的自我評價 全文
Ⅳ “2001年，我曾被《中國企業家》雜志評論為“最值得同情的企業家”，進入2002年，很多觀念都發生了轉變。這些轉變是細微的，當然也是有爭議的，與大家分享。
第一，和氣生財取代你死我活的斗爭；第二，以人為本取代金錢萬能；第三，誠信乃成功的第一要素，取代所謂的驚人膽魄、驚人才能；第四，誰動了我的奶酪，取代人有多大膽，地有多大產；第五，大公司規模小公司管理，即現金、顧客、周轉，取代大而全、大而威；第六，把產品做好，取代宏偉大計；第七，放眼世界，全球化經營取代內部相互殘殺；八，三十六行，行行出狀元，取代學而優則仕；第九，團隊、放權、監督、制約，取代職業經理人，疑人不用，用人不疑；第十，嫁給有錢人，取代愛情至上。”
——創維集團總裁 黃宏生
Ⅴ “最后看的還是結果。就像踢球，攻勢非常凌厲，老是打在門柱上，永遠是零。最后還是要靠進球說話。”
——張瑞敏對話《中國企業家》
Ⅵ “我怎么會是一個瘋子呢？我是站在‘海里’的，那些站在‘海邊’的才是真正的瘋子。”
--吉利董事長李書福 全文
Ⅶ “實際上，一個企業人與人之間信任的最根本問題，不是上司對下屬，而是下屬對上司是否信任的問題。這個是非常重要的問題。”
--從小裁縫到億萬富翁的周成建 全文
Ⅷ
中國企業家一定要有一個做大的情結
--泰康人壽保險公司CEO陳東升 全文
為什么一定是做大？
--萬科集團董事長王石 全文
Ⅸ 整個市場的既得利益者，首推是國家拿了印花稅，第二是國有企業抽了資金，第三是券商拿了交易資金，第四，一些申購部分的利潤。二級市場上的投資者，大多數是奉獻真金白銀之外一無所獲的人。
--青年經濟學家鐘偉做客新浪嘉賓聊天室時談到 全文
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編輯：楊崴 溫貞花
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