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最近一段時期,忙于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的上市公司似乎又多了起來。如外高橋向物流業(yè)轉(zhuǎn)型；大連渤海、浦東不銹、上海港機
轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)；ST國嘉欲投資公共事業(yè)；美亞股份投身通信產(chǎn)業(yè)；長安汽車"扎"進酒缸；贛南果業(yè)則收購天音通信以介入移
動通信流通領(lǐng)域等等。上市公司正掀起一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新高潮。
這些公司披露的公告顯示,上市公司近期的轉(zhuǎn)型主要呈現(xiàn)出這樣幾個特點。
首先,大多數(shù)公司偏重于脫離原發(fā)展軌跡而向陌生領(lǐng)域展開跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型。從這些公司決定新介入的行業(yè)來看,通信
業(yè)、物流業(yè)、房地產(chǎn)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)正成為"香餑餑"。尤其是物流業(yè)和房地產(chǎn)業(yè),涉足的上市公司越來越多。
其次,除個別上市公司是自發(fā)對產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整外,大部分公司因資產(chǎn)重組而向陌生領(lǐng)域開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。如大連渤海經(jīng)
過一系列令人眼花繚亂的股權(quán)變動,才全身心地撲向房地產(chǎn)業(yè)。上海港機和浦東不銹則因大股東發(fā)生或即將發(fā)生變更而導致重
大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。美亞股份通過和潛在大股東進行資產(chǎn)置換實現(xiàn)向通信領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。ST國嘉也因啟動實質(zhì)性重組而介入公用事業(yè)
。
此外,在眾多實施轉(zhuǎn)型的公司中,仍然不乏一些盲目轉(zhuǎn)型的跡象。有的公司自上市以來已經(jīng)多次實施了跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)
轉(zhuǎn)型計劃,基本屬于哪行熱門就進軍哪行。
不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型近年來已成為我國上市公司的普遍行為。客觀地講,對于上市公司而言,利用資本市場不斷實現(xiàn)
產(chǎn)業(yè)升級,甚至拋棄原有產(chǎn)業(yè)、進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,是上市公司適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境的必由之路。但目前有種趨勢是,不少公
司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型太過頻繁,即不管是由于產(chǎn)業(yè)衰退的原因,還是由于企業(yè)本身沒有生存能力,上市公司一旦虧損或經(jīng)營業(yè)績不佳就
想進入別的行業(yè),把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型當成了企業(yè)發(fā)展的"靈丹妙藥",期望借此來擺脫困境。更令人擔憂的是,類似網(wǎng)絡(luò)熱、生物工
程熱、納米熱等盲目投資現(xiàn)象,以及這種現(xiàn)象背后所反映的上市公司無發(fā)展戰(zhàn)略等深層次問題,還依然存在于市場中。
業(yè)內(nèi)人士分析表示,理論和現(xiàn)實都說明,上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)慎之又慎。該人士為此提醒上市公司,開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)
域時應(yīng)高度關(guān)注風險因素,尤其是在企業(yè)進行跨行業(yè)轉(zhuǎn)型時,要特別注意有可能引發(fā)的一系列經(jīng)營風險,畢竟不同的行業(yè)領(lǐng)域
其管理、市場等特點也會不一樣,而且企業(yè)開展競爭的各個要素也會存在較大的差別。此外,僅僅因表面利潤的誘惑而引導上
市公司實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向和調(diào)整的做法,帶有較大的盲目性,同時也是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的一種表現(xiàn)。所以,建議上市公司
在正確把握產(chǎn)業(yè)演變動向的同時,審時度勢地對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,這才是長久之計。
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