|
本刊記者謝文輝
年末，從聯想、聯通幾家庭院中傳來幾聲微弱的市場歡呼，這給更大多數在寒冬中哆嗦的IT廠商一種酸楚的凄涼感。里里外外都沒有明顯跡象標示下一個波峰會隨著部分人的豐收而到來。2002，又一個即將逝去的IT低谷，我們還是無奈地倚門回首。低迷、凄冷、紛爭、火拚，成為坎坷2002的主調。
在IT寒冷的冬天，生存資源變得更加緊缺，從而使爭奪資源的戰爭愈加激烈。這讓我們憶起動物世界中典型的一幕：炎熱的盛夏草原，河湖干枯，久日未受雨霖的植物變得焦黃。麋鹿、野馬等植食動物開始遠徙去尋找水源，饑腸轆轆的獅子甚至不放過一只野兔，而同樣筋疲力盡的狼群正圍堵廝殺一只病態的老鹿。在這里，逃生的本能和求生的兇殘得到了淋漓盡致的體現。是的，生存競爭是自然界的永恒，可是在資源缺失，生存環境惡化的條件下，圈內的生存戰爭將變得尤其殘酷。
蕭條的IT冬天雷同于那個干枯的盛夏草原，萎縮有限的市場資源對所有IT生態動物都變得更加珍貴，爭奪市場的競爭也就變得更加激烈，拚搶市場成為IT2002的主色調。“火線2002”要描述的就是在這個大環境下，12個IT廠商，6對新老冤家所進行的激烈市場對碰。相當的競爭實力，并沒有產生絕對的贏家與輸家，我們所關注的僅僅是他們在冬天里的競爭求存之道。
一、聯想vs. Dell：營銷模式比拚
聯想PC品牌消費化的中國式創造，成功地將渠道利潤做到了一個新的高度。但是，這一招對戴爾基本無用。在任何一個戰場上，如果你要玩PC游戲，都不得不直接面對戴爾模式的三個金律。
二、Oracle vs. SAP：應用軟件激情碰撞
SAP是管理型的公司，Oracle是技術型的公司；SAP穩健、嚴謹而務實，Oracle張揚且激情萬丈。SAP是德國公司，至今保持著“工程師至上”的企業文化；而作為美國公司的Oracle則長于市場營銷。如同德國人與美國人的差異一樣，這兩家文化迥異的公司在中國的應用軟件市場中，激烈地碰撞出了全然不同的兩番景象。
三、IBM vs.微軟：Web服務雙雄對撲
除了用Linux挑戰Windows的霸主地位，IBM還用名為WebSphere網絡應用軟件的刺刀刺向微軟的.NET。而我們的預測是：在今后十年，微軟將從Great Plains向IBM發射一系列致命的導彈。
四、金蝶vs.用友：對弈ERP迷局
6月18日，用友深圳的“點亮智慧燈塔發揮資本動能”論壇和金蝶上海的“東方明珠”計劃分別給對手一絕殺的同時，也給沉迷的ERP市場一把旺火。這一回過招的對攻性和殺傷力不僅僅體現在雙方同樣的出拳思路上，更主要體現在于雙方戰略要地的交叉換位。
五、華為vs.思科：網絡窄道貼身肉搏
面對普遍低迷的市場，思科、華為不斷創新，在牢牢掌控自己優勢領域的同時，也覬覦著對手的陣地和未經開發的市場。競爭隨之升級。
六、TCL vs.波導：搶跑手機不歸路
有摩托羅拉、諾基亞參與的激烈市場競爭讓國產手機廠商走上了沒有選擇的不歸路。在國產手機企業中勝出的TCL與波導相互間廝殺的慘烈程度，并不亞于他們與國際大鱷的比拼。
| 
新浪精彩短信
