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 《三聯(lián)生活周刊》主編朱偉
作為新媒體、新經(jīng)濟的代表，新浪網(wǎng)特制作《總編在線》版塊，希望通過與各大主流媒體總編輯與網(wǎng)友、讀者的近距離交流，為記錄中國媒體的發(fā)展軌跡作出力所能及的貢獻。
在這個特別系列訪談中，我們邀請的總編，將通過作客新浪嘉賓聊天室的方式，與我們的受眾共同探討傳媒業(yè)的發(fā)展、問題，以及最新的標志性事件與現(xiàn)象。
2002年12月10日，《三聯(lián)生活周刊》主編朱偉作客新浪，以下為本次嘉賓聊天的實錄全文：
主持人：各位網(wǎng)友大家好！新浪總編在線的第二期聊天現(xiàn)在開始，我們今天請到的嘉賓是《三聯(lián)生活周刊》主編朱偉，他有非常不同的經(jīng)歷，現(xiàn)在請朱總編跟大家介紹一下自己。
朱偉：先利用新浪給的機會，感謝一下這些年來支持《三聯(lián)生活周刊》、關心《三聯(lián)生活周刊》、喜歡《三聯(lián)生活周刊》的讀者。我到《三聯(lián)生活周刊》當主編到現(xiàn)在已經(jīng)7年了。這7年來，在大多數(shù)讀者的支持下，能夠走到今天，我想首先向大家表示一下心意。
我先介紹一下我自己的從業(yè)經(jīng)驗。我就是一個媒體人，我沒有上過大學。我在1968年的時候上山下鄉(xiāng)，從上山下鄉(xiāng)以后就開始寫小說，那時候是個文學青年。在我16歲的時候，就開始寫了一個長篇小說。當時我第一次拿著小說稿到黑龍江人民出版社的時候，那個編輯是個老作家，他說你們這些小年青不知天高地厚，你們寫得特別快，但是稿子來了以后就放在我們的柜子里。實際上當初是喜歡文學的青年，我下鄉(xiāng)一共呆了十年，我回到北京是1976年。回來以后，起先在一個出版社里，當時我寫了小說以后，他們說我有文學天賦，出版社當時壓了很多的稿子，我?guī)退麄兲幚恚麄冋f我處理得很好，應該當編輯，而不應該寫小說。后來1978年我到中國青年雜志社當記者，我曾經(jīng)采訪過中越反擊戰(zhàn)，那個時候也是東跑西顛的，后來中國青年雜志社有個文藝部，我在那兒當編輯，做到1983年。1983年到人民文學雜志社，當小說編輯。
在寫小說方面，我寫過小說，也出過集子，如果當作家的話，寫到頭可能就是三四流的小說家。我的第一部小說是王蒙給我寫的序，當時我說這本小說出版的時候，也是我終止寫小說的時候。當時我覺得當三流的小說家，不如當一流的編輯。
有兩個人對我影響很大，有一個是我原來在黑龍江寫小說時的我的文學老師，這個老先生是原來《苦菜花》的責任編輯馮德英。當時出版的時候字數(shù)很少，后來改成30萬字，他下放到東北以后一直默默無聞，他后來培養(yǎng)了我們很多當時在東北建設兵團的文學青年，我也是其中一個，我寫了小說，他幫助我看，幫助我提意見，后來他去世了，他去世的時候是大年三十的晚上，他有哮喘病，他住的房子條件非常不好，他在很冰冷的房《子里在大年三十的晚上還在給人看稿子，后來一口氣上不來，去世了。我覺得這個人對我的影響很大，默默無聞的幫助別人，使別人成長，這是很了不起的事情。第二個對我影響比較大的是美國紐約克的帕金斯，他講了很有意思的事情：他60歲的時候，有一天很晚回家，天下著雨，他回家臉色很不好，他女兒說父親你今天怎么了，你好象有病，他說今天他們叫我去講課了，他說當一個編輯別人要請他講課的時候，就說明他已經(jīng)老了。這兩個人對我影響比較深，后來我覺得當一個比較好的編輯，在《人民文學》我也做到比較好的編輯，從編輯做到小說編輯室的主任。《人民文學》從1985年開始文學的改革，因為1985年以后的《人民文學》有了很大的變化，我當時起了比較重要的作用，也培養(yǎng)了一大批作家。
我離開文學這個崗位很多文學界的朋友都覺得可惜，大家覺得我還算是懂小說的編輯，也有鑒賞眼光，也培養(yǎng)了文學的人才，現(xiàn)在很多人問我為什么離開文學，后來我跟大家說，我覺得文學相對來講還太狹窄，我希望能夠有更廣闊的天地。當初離開《人民文學》的想法就是想要做《三聯(lián)生活周刊》，我做了《三聯(lián)生活周刊》以后，確實使我的眼界和看問題的方式都出現(xiàn)了變化。現(xiàn)在再來看文學的話，我再回過頭來再做文學的話，可能跟原來的想法都不太一樣了。我先跟網(wǎng)友簡單的介紹一下我的情況，這就是我個人的經(jīng)歷。
網(wǎng)友：您原來是一位文學青年，現(xiàn)在在做一份非常市場化的刊物，您能帶領《三聯(lián)生活周刊》前進的優(yōu)勢是什么呢？
朱偉：我能夠帶領《三聯(lián)》前進，我有相當?shù)淖孕判模鳛橐粋�好的主編，他能夠有眼光，首先他能看到能用的人才。現(xiàn)在《三聯(lián)生活周刊》為什么走到今天？我覺得我最值得驕傲的是我培養(yǎng)了一支隊伍，從這個意義上來說，《三聯(lián)生活周刊》的記者，從人力資源來講是最強的。當初我來做三聯(lián)生活周刊的時候，曾經(jīng)想過《三聯(lián)生活周刊》是依靠什么人來寫稿？依靠什么人成為我們的作者？我當初最早曾經(jīng)想過是不是可以利用我在文學方面的資源，能夠請作家，另外利用我在文化界或者在知識界的資源，利用文學界的人士來做作者，但是后來我發(fā)覺作為一本刊物，如果我們要創(chuàng)造一本刊物的話，一定要有自己的寫作隊伍，后來我們下決心，《三聯(lián)生活周刊》要培養(yǎng)起一支隊伍。我們走了7年，現(xiàn)在覺得我們的隊伍已經(jīng)形成一種力量，就是我們可以不斷的更新。新的記者進來的話，可能在《三聯(lián)生活周刊》做半年以后就會不一樣，就能成為這個集體中的一部分。《三聯(lián)生活周刊》出去的記者，比如說我們現(xiàn)在出去了十幾個人做別的刊物的主編，他們還會繼承《三聯(lián)生活周刊》原來那種文化的精神。我覺得這可能是《三聯(lián)生活周刊》目前來說，回到剛才網(wǎng)友說的競爭力的最根本的地方。
主持人：《三聯(lián)》的文化精神是什么？
朱偉：當初三聯(lián)書店希望我來做這么一個周刊，三聯(lián)書店是知識分子的搖籃的出版社，原來它有《讀書》。《讀書》雜志培養(yǎng)了一批文化界的精英人物，它是面向?qū)W術(shù)界和知識分子。三聯(lián)書店希望建比較低的平臺，面向一般的知識分子，辦一本有三聯(lián)文化特質(zhì)的刊物，它可能比《讀書》的面寬一些，這是三聯(lián)的特點。有這種文化優(yōu)勢走入市場化以后，在市場化里得到結(jié)合，這是我們所謂的文化的想法。
主持人：很多人認為三聯(lián)是一份給知識分子看的刊物，是一個非常小資的刊物，您是不是認同這種看法？
朱偉：如果說我們談過去的知識分子的概念，好象就是學校里的學者的概念。但是我認為《三聯(lián)生活周刊》面向的這批知識分子，應該是有大學左右的學歷，他有比較寬的視野，他在現(xiàn)在的社會改革中走在比較前列，他又比較敏感，他自己又追求跟世界時代發(fā)展能夠同步的觀念，就是這樣的一批知識分子。我們這批讀者，從我們開始辦到現(xiàn)在，也基本上很清楚，因為我們當初辦《三聯(lián)生活周刊》的時候，我就說我們的讀者是原來在那個時候看《參考消息》的這批人，這批人可能會閱讀專業(yè)性的雜志，他有自己的專業(yè)領域，但是當時沒有一種他平時的時候能夠拿過來翻一翻的刊物，我們希望面對這些人辦一份雜志。《三聯(lián)生活周刊》在我前面已經(jīng)有四任主編，前面已經(jīng)有很多人，從錢剛開始，錢剛是從1993年開始創(chuàng)辦《三聯(lián)生活周刊》。《三聯(lián)生活周刊》關于新聞、文化和生活怎么結(jié)合的問題，在我之前有好幾任主編的探索，但是后來到了我這一任我比較幸運，我把他做起來了，他們四任的人做了以后給我做了很好的鋪墊。
網(wǎng)友：《三聯(lián)生活周刊》現(xiàn)在的發(fā)行量到底有多大？
朱偉：20萬左右。
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左為新浪網(wǎng)財經(jīng)中心主編劉書，右為《三聯(lián)生活周刊》主編朱偉 | |
主持人：最近我發(fā)現(xiàn)三聯(lián)關注了很多關于中國中產(chǎn)階級的話題，很多人問您這份雜志是不是想成為中產(chǎn)階級的代言人？
朱偉：中產(chǎn)階級的概念，在現(xiàn)在中國目前的現(xiàn)狀下也比較含糊。如果說用西方的中產(chǎn)階級的概念來套我們的中產(chǎn)階級的話，好象也比較難套，因為我們曾經(jīng)在今年做過一個封面故事叫做“中產(chǎn)階級與汽車”。我們當初很有爭議，就是說中國的中產(chǎn)階級選擇的車型到底是什么樣最適合，就是說中國中產(chǎn)階級的經(jīng)濟能力和消費水準到底在什么樣的水準線上？后來我們自己也很含糊，比如說原來大眾推出賽歐是面向中產(chǎn)階級，但是如果說賽歐的水準又太少。我們又找了社科院的，他們說年收入五萬就算是中產(chǎn)階級，我們覺得現(xiàn)在一般人也能做到，也不能算，中產(chǎn)階級應該有汽車、有房，有相當?shù)南M水準，在一定的經(jīng)濟基礎之上，有個上層建筑，但是現(xiàn)在我們老覺得中產(chǎn)階級摸不到邊。但是，我們對《三聯(lián)生活周刊》的讀者做了調(diào)查，在公司里白領或者白領以上中層干部以上的職員的讀者比較多，這部分人是不是中國的中產(chǎn)階級或者說中國中產(chǎn)階級的雛形呢？如果說這個概念，我們雜志的主要讀者群就是這么一群人，也應該說我們主要為他們服務。
要說中產(chǎn)階級的話題，我總覺得中國的問題跟西方的問題不太一樣，所以我們有時候討論問題的時候，就是說我們站在中國成長中的中產(chǎn)階級的角度上怎么來看問題。
主持人：那您怎么平衡這種受眾的需求和企業(yè)、廣告商的需求之間的矛盾呢？
朱偉：我們刊物的衣食父母一個是廣告商，如果沒有廣告商，我們這個刊物就沒法辦，另外就是我們的讀者。實際上對一本刊物來說，廣告商實際上也是我們的讀者，另外是我們閱讀的讀者，都非常重要。你提的問題是，我們怎么不為廣告商來損害刊物的質(zhì)量，因為廣告我們一直是由天意華廣告公司代理的，它代理《三聯(lián)生活周刊》最初的時候，他們的老總就是《三聯(lián)生活周刊》的讀者，他們第一批業(yè)務員都是因為喜歡《三聯(lián)生活周刊》而到這個公司的。他們跟我們有個默契，他們也希望不能夠因為廣告客戶來影響整個刊物的編輯方向，這個在當初我們就解決了這個問題。
我們的定位做得越好，天意華廣告的升值也就越快，我們目前廣告每年廣告的增長，關心《三聯(lián)生活周刊》的讀者可以注意到，廣告增長量是比較快的，尤其是最近這幾年。比如說我們今年廣告平均一個月是50個P左右，明年我們一個月平均廣告速度會達到75個P左右，并沒有我們追求整個質(zhì)量而影響了廣告。作為一本刊物的主編，他也應該考慮到廣告客戶，因為廣告客戶也是你潛在的讀者，關鍵是相對來講，你對相關問題的報告，比如說你來討論一個行業(yè)的重大問題，對于行業(yè)的重大問題，你的權(quán)威性的發(fā)言可能也能夠在廣告客戶中構(gòu)成你的權(quán)威性，比如說從我們刊物做的“中產(chǎn)階級與汽車”這個專題，后來我們的汽車客戶認為我們討論汽車消費的問題比較權(quán)威，他們會進一步的投我們的廣告。實際上媒體和廣告有良性互動的關系。
我做雜志那么多年，原來我在《人民文學》做編輯室主任，我還不是管一本雜志。我自己從八十年代末的時候，做《東方紀事》，是我一個人操作，第一次做主編，到現(xiàn)在為止我做了十幾年的主編了，后來我們《三聯(lián)生活周刊》出去做記者的人跟我聊起來，他們在做記者崗位的時候?qū)χ骶幍母拍詈统鋈ヒ院笞鲋骶幰院笤倩剡^頭來看主編有許多感觸。我覺得當一個主編，他要平衡各種各樣的方面，廣告和讀者之間是一種平衡因素，其實還有很多很多的平衡因素，比如說一本刊物整體的格調(diào)和它的讀者的需求之間的關系，比如說我們這種刊物現(xiàn)在都是商業(yè)化的刊物，要上市、要賣。象我們的周刊周期非常短，銷售期基本上是兩三天的時間。在兩三天的時間里，怎么能夠賣得好。另外你的刊物放在攤位上，這本刊物的封面和那本刊物的封面之間都會出現(xiàn)很多的差距，比如說一個封面貼近讀者就賣得好，不貼近讀者就賣不好，你如果純粹迎合市場的話，你的格調(diào)就會低下；你保證格調(diào)的話，讀者就不會認可你。你怎么來平衡上下游的關系，上游是編輯部，編輯部是研發(fā)機構(gòu)，象研究所，要研究產(chǎn)品、出產(chǎn)品，下游是銷售，廣告銷售和發(fā)行零售這種銷售，原來我當主編，這兩塊是脫節(jié)的，原來我們?nèi)?lián)生活周刊也有投資方，做了一段時間，做得很困難，三聯(lián)生活周刊曾經(jīng)渡過過很困難的時期，困難時期我們整個編輯部的編輯費、人員工資加起來只有八萬塊錢，基本上沒有出差的可能，編輯部只有兩部電話。后來投資方認為你經(jīng)營做得不好，所以我的投入不能增加，后來中間有個根本性的改變，在大概三四年前，編輯部辦不下去了，當時成本很低，有很多記者被人家出重金挖走了。我跟投資方說要不你給我增加費用，從8萬增加到15萬，要不我給你交錢，你希望我一年構(gòu)成多少利潤，我交給你，我來給你經(jīng)營，我下了決心之后，過幾天我又當主編，又當經(jīng)理，上下游統(tǒng)一起來，反而游刃有余了。
現(xiàn)在做了幾年，《三聯(lián)生活周刊》今年的情況，光是人員的稿費和工資一個月就是40多萬，差旅、辦公和房租加起來大概一個月七八十萬。一本雜志和報紙一樣，商業(yè)化的概念，如果進入盈利，有收入以后投入，投入以后加大成本，加大成本使得它有更大的利潤空間，反過來再加大投入，成本投入越大的話，讀者對它的認可也就越好。
主持人：就是良性循環(huán)。
《三聯(lián)生活周刊》主編朱偉作客新浪(實錄二)
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