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1996年，張后啟苦學多年，已經成為雙料博士，導師也是德高望重的名宿，他的前程一片光明。但他卻決意離開擁有政治經濟雙重優勢的財政部，與友人各掏3萬元，在北京航天橋下租賃了一間20多平方的陋室，辦起了一家叫漢普的小公司。在2002年3月，聯想以5000萬港幣和100來人的管理咨詢隊伍，控股漢普51%的股份。這時，張已奠定了他在中國IT管理咨詢業第一人的地位，身家據信已達數千萬。
6年前的那一次思考決定了日后張后啟的軌跡，張后啟在奶酪如兔子般蹦跳經過他的身邊時，他看到了它，并執著地捕捉著它。其實這是所有成功者的共同特點，他們捕捉到稍縱即逝的機遇，并以自己的全部身心和智慧，去挖掘成功背后的要素，追尋成功背后的邏輯，直到實現財富的光榮和夢想。
在上文中，筆者粗略地描述了在社會與思維的5個層面上“奶酪”的輪廓，鑒于每個人的環境和路徑均不相同，這個輪廓也只能提供有限的參考。你的“奶酪”只能在你的路上，在這個倍速生存的時代，所有的“奶酪”都是會跑的，會跳躍，甚至稍縱即逝，不會乖乖地呆在那里等你去白撿，每一塊“奶酪”都會有人和你爭搶。因此，你就得匹配非常厲害的“奶酪”追蹤能力，當“奶酪”從你的面前飄忽浮游而過時，你可以立刻感到，并直撲上去，將其捕獲。
這時，你就需要一套特別實用的思考武器。其實，先哲們早已打造好很精良的思維武器，只是因為哲學大師常常好象非經巨篇宏著就不顯功力，搞得普通人對其思想武器猶如霧里看花，水中望月，難以把握。平心而論，哲學的工具非常實用，哲學的價值就在我們身邊、在現實中，善于運用它們可以成為追尋“奶酪”的“小李飛刀”。
與財富魔方紅色的思維5個層面相匹配，黃色的這一面是思考的5種武器。
第一種思考武器——存在性思考方式
存在性思考方式，用一句話注解就是“存在就是合理的”，這個“合理”的，不是“合乎情理”，而是說它在那里，就是有原因的。它源于黑格爾哲學。它的使用價值是，讓你睜眼看到你眼前正在那里的“奶酪”。
可能有人會說，這不是廢話嗎？我又不是瞎子，怎么看不到眼前的東西？其實，就像人的眼睛存在盲點一樣，人的思想存在更多思維盲點。僵化的思想會給人帶上有色眼鏡。最常見的有色眼鏡有兩種：一種是飛蛾式的眼鏡，有什么耀眼、新鮮、時髦的玩意兒，不管三七二十一，非趕時髦不可，結果可能是飛蛾撲火；第二種是戴上墨鏡，宛若盲人，是另外一個極端，對新鮮事物一概排斥，聽而不聞，視而不見，結果常常讓“奶酪”從眼前白白飛走。這兩種都不是存在性思考的態度。
拿現在中國業界面對ERP來說。有的老板一聽說ERP種種神奇功效，馬上頭腦發熱，立刻就搞，結果碰得鼻青臉腫，浪費了一大筆錢；另一極端就是覺得ERP和“.COM”熱一樣是泡沫，干脆不理，結果被競爭對手超前，坐失提升競爭力的戰機。兩者均非存在性的客觀態度。存在性思考者是當ERP這個新生事物出現后，就要盯緊它，既不盲從，也不抵觸，而是理性從容地先把他當成一種合理的存在，去觀察，分析其存在的理由，和對自己的價值，當確定它是一塊“奶酪”而不是釣餌時，就準備吃掉它。
第二種思考武器——辯證性思考方式
辯證性思考方式一言以蔽之：萬事萬物均非絕對，都有好的一面，也有壞的一面，兩者還常常相互轉換。辯證性思考方式起源于柏拉圖，發展于黑格爾，大成于馬克思。作為一種思考武器，當你以存在性思考鎖定了一個目標后，辯證性思考就可以出馬了，去判斷目標的利弊得失。就像拯救人質的游戲一樣，存在性思考方式幫你鎖定目標，辯證性思考就會助你分析對方整個防御圈的強弱分別，令你選擇最佳時間和最佳方位出擊，從而以最小的代價拯救出人質。
風云變幻的股市是最具有辯證色彩的。股市就是大起大落永無休止的辯證關系。當股市最冷清的時候，你投資的錢多半會賺錢，而股市最熱鬧的時候，你的投資往往是災難。這個簡單的道理很多人都懂，但實際操作時，卻常被一邊倒的輿論沖昏了頭腦。結果往往是追得越高，跌得越慘。這說明辯證性思考沒有融入他們的靈魂，從眾心理讓別人偷走了他們的“奶酪”。
第三種思考武器——邏輯性思考方式
邏輯性思考方式的基本要義是：事物發展演繹的內在規律。它發展于亞里斯多德，成熟于黑格爾。撇開“大前提、小前提，大邏輯、小邏輯”等復雜的名詞概念，實際上，邏輯就是事件演變過程中的內在規律。假如你駕駛戰斗機用空對地導彈擊中海上的驅逐艦。如果說鎖定驅逐艦是存在性思考，選擇瞄準驅逐艦防御最弱的一環彈藥庫要用辯證性思考的話，那么，從導彈發射到擊中目標的過程就需要邏輯性思考。你必須完成一個邏輯過程：你要有一架先進的戰斗機(要不然，你還沒有向戰艦開火，可能已經被對方揍下來了)，這架戰斗機能發射精確制導的導彈(如果沒有精確制導，那和大炮打蚊子的難度一樣大)，這個導彈還能夠破解對方的電子防御……就這樣在空中劃過一條完美的弧線，最后“轟”地擊中戰艦。如果沒有這些前提和邏輯過程，指望驅逐艦自動沉入海底的概率比花兩塊錢中500萬的足彩頭獎還低。
邏輯性思考對于中國人追尋“奶酪”的啟迪在于，你不能指望天上掉下“奶酪”，你也不要指望一夜之間房間堆滿黃金。功成名就是一個水到渠成的邏輯過程。比如，在當今中國市場競爭日漸成熟的情況下，如果你想成為創業成功的老板，那么準確定位高成長行業，請到行業技術權威，駕馭、領導優秀的管理團隊，善于和資本市場博弈，擁有市場營銷技巧，同時具備非凡的創業勇氣和遇挫愈強的意志力等等，缺一不可，盡管這些條件不一定從一開始都具備，但一個完整的創業過程必定都要具備。這與所謂的“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸”是同一道理。
最糟糕的是，如果在毫無邏輯支撐的情況下，渴望通過投機而暴發，絕對是小概率事件，而且很可能陷入別人的財富邏輯陷阱。天下的陷阱五花八門，層出不窮，但最基本的邏輯就是拿一小塊蛋糕，騙人上鉤，然后有人被夾住，被掏走更多的錢財、所有的蛋糕以至于身家性命。其實，邏輯就離你這么近，成功邏輯意味著艱辛，而心懷僥幸往往陷入別人的邏輯黑洞。你自己小心選擇，這很難取巧。
第四種思考武器——臨界性思考方式
臨界性思考方式的核心關鍵，是善于把握量變到質變的機遇，在最后一刻，機敏而冷靜地完成對“奶酪”的捕捉。這種思維方式，早在200多年前，黑格爾就用他的哲學語言講述了。今天我則希望借用物理上的一個現象、一個更通俗的比喻解釋它。比如燒水，100度的沸點是液態水到氣態水——水蒸氣的臨界點。做一件事情，能否贏得最后的成功就像燒開水，你燒70、80度，甚至99度都沒用的，你一定要堅持最后一把火把水燒開，燒開了你就是贏家。中國古話有言：行百里路半九十，就是說你要從廣州到香港見一個朋友，即使你已經到了深圳，還是沒用的，你必須到達香港才有意義，它們是同一道理。
要想笑到最后，那你就要掌握臨界性思考武器。它會告訴你，如果你非常努力地做一件事，當你付出了很多的努力，快要大功告成的時候，可能也是最黑暗和最困難的時候，你會懷疑自己是不是能夠挺得住，自己的道路是不是正確，甚至灰心喪氣，你不知道成功的奶酪就躲在前面拐彎處。這時候，將是一個至關重要的時刻，絕不可輕言放棄。
我采訪的幾乎所有的成功的老板和職業經理，他們都有差一點放棄的時候，最困難的時候，公司的賬上只有幾百塊錢，但他們都挺過來了，并贏得了更大筆的投資，事業發展到更高的層次。
還有一種聰明人，就等待別人堅持不住時而接盤，當別人已經把水燒到99度沒錢燒的時候，機敏地接過來，只要用很小的代價就能把水燒開，這種人是最高明的投資家。當然，能夠抓住這種機遇，那需要很毒很犀利的眼光和很強的行動力。
當然，你咬定青山不放松的前提是，你的判斷是正確的，你先用存在思考確定你的事業定位是否合理，它是否擁有真實價值，未來前景是否光明；第二你要能冷靜辯證地分析，自己做這一件事的條件，成敗利鈍的可能，如何揚長避短；第三是企業由小到大，由弱到強的商業邏輯是否嚴密，是不是有不可逾越的商業斷裂點。否則，如果定位錯誤，戰略和戰術越正確，付出的代價將更慘重，那還不如及早發現，及早撤退的好。
第五種思考武器——通感性思考
通感性思考簡單地說，就是觸類旁通、融會貫通的意思。當人類的知識越來越博雜，為歸類方便，人們常常將它們分為政治、經濟、文化、藝術、體育等等，再進行專業的研究，隨著研究的細化和深入，很多人把自己的思維局限在了一個狹小的領域，使自己的思維越鉆越窄，鉆進了牛角尖，畫地為牢，實際上困死了自己。就像一座圖書館，圖書館分層、分門別類地保存圖書，是為了人們借閱更方便，但你如果鉆到一個書庫中就出不來，那就變成了專業書蟲。事實上，世間萬物的變化，各種學科的演化雖有相異，也都有相通的一面。
比如說一位職業經理人管理一個10多人的團隊，他事必躬親，費心費力，卻管的一團糟，很可能就產生負面情緒，開始猜疑員工，想別人是不是跟自己做對，然后壓制和報復就上升。這時候，他最好不要坐在家里瞎想，看什么厚黑學之類的封建爛書，想著封建帝王怎樣勾心斗角，而是應該去有心欣賞看一場精彩的意甲足球。不光看雙方踢得如何熱鬧，而是觀察優秀球隊是怎樣把場上11個人發揮到團隊能力的極致。為什么要有3個前鋒、3個中場、4個后衛，3個前鋒為什么選擇一高、一快、一個技術好的。教練在場上是怎么指揮的，什么時候換人，給予場上什么樣新的指導。其實如果真的把一支球隊的操練體悟到了，懂得教練、主力球員、替補球員、二、三線球員；前鋒、中場、后衛、守門員等等各自定位，相互配合，為什么能夠踢出行云流水、水銀瀉地般的藝術足球，以及作為一支球隊的最重要管理者，教練平時怎樣訓練他們，使他們長年保持很好的職業狀態，如何能夠把一個個身價百萬乃至千萬美元、往往桀驁不馴的大腕們組成一個整體，那絕對是一門管理藝術。作為一個企業管理者，你如果能對足球教練藝術觸類旁通的體悟，你就會感受到天高云淡、耳目一新的境界。
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