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30年前在浙江的一個小村里，一個小孩自己設計并裝置了一臺電子驅蚊器后，便對父母說當天晚上不許拉蚊帳睡覺，結果第二天一起來，大家都被蚊子咬得一塌糊涂。
2001年9月，這個什么都敢試的小孩讓全世界都吃了一驚——并購飛利浦的CDMA部門，被《財富》雜志中文版評為“2001中國商人”第一位——他就是浙江華立集團的董事長汪力成。30年的河東與河西，唯一不變的是這種好奇心和想象力。
盡管汪力成有很多方面不如張瑞敏，首先是知名度，還有企業規模，但汪力成也做到了一些張瑞敏正在想的——比如產權改革，又如吃頂級跨國公司飛利浦一口的民族榮耀。
如果說中國商人的九陽神功有九重天的話，那汪力成已經練到了第八重境界；如果說從臨時工到頂級商人如蛇般蛻皮的話，那么汪已痛苦地變了八回：從好奇少年到技術人員，到開路鋒將，再到了解權衡輕重的帥才；從產權脫胎換骨的智慧，到跨地區并購與異地人群交易的政治謀略；從舉重若輕的上市，到美國股市弄潮的情懷，再到以蛇吞象的想象力……以我之眼觀之，他就差實業和金融雙寡頭的商人皇冠了。難怪汪力成說到50歲退休，高處不勝寒吶。
汪蛇般8次蛻皮展示了中國商人成長的必由之路。在那一次次險關面前，不計其數的中國人因知識、技能、智慧，因心性之執著、擔當、包容、從容、膽略乃至想象力的不足一層層地倒下，而汪則層層過關斬將。汪力成的存在可以告訴后來者正確的次序與理由。
一輩子這樣做一回老板，值了。
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