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當(dāng)老板和高級職業(yè)經(jīng)理人之間的本質(zhì)區(qū)別是什么？這是一個好問題。你可以說當(dāng)老板比職業(yè)經(jīng)理人難得多，100個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，可能才出一個優(yōu)秀的老板；一個白手起家的優(yōu)秀老板，其中的原委也不僅僅是因為老板是金字塔頂?shù)哪莻�人。
我個人以為，職業(yè)經(jīng)理人和老板的最大差別是“邏輯”與“智慧”之別，當(dāng)然后者的智慧是指開創(chuàng)性的智慧。邏輯是理性的，對與職業(yè)經(jīng)理人來說，這個詞再合適也不過了，把
老板交給的工作，有條不紊，按照職業(yè)邏輯，根據(jù)老板給的薪水，盡可能不辦砸了，把事情辦好辦對即可。實事求是地說，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人相對容易一些。
相形之下，當(dāng)老板就難得多，特別是作為新的知識型創(chuàng)業(yè)老板更是難上加難，那就需要智慧了，而且是開創(chuàng)性的智慧。開創(chuàng)性的智慧是很罕見的，因為當(dāng)一個只有很少錢的人想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，他就不可能模仿跟隨別人，因為跟隨別人永遠(yuǎn)不可能得到超額利潤，完成資本的原始積累。他必須要獨具慧眼，在某一個人所未知的嶄新領(lǐng)域挖掘金礦，因此，他必須有高人一等的遠(yuǎn)見卓識，他常常要扮演著啟蒙人、拓荒者和征服者的三重角色。
第二是要善于和資本博弈。資本一旦嗅到金錢的血腥，它們馬上就會撲過來了。公平地說，拓荒者如果想把事業(yè)做大，也必定要招兵買馬，那就需要資本的支持。那么創(chuàng)業(yè)者和投資人的結(jié)合勢在必然，而雙方對主導(dǎo)權(quán)的博弈也行將展開，具有智慧的創(chuàng)業(yè)者會選擇聰明的資本，比如長期的戰(zhàn)略投資人，兩者在一起共贏，最后把事業(yè)做大，皆大歡喜；而智慧不足的創(chuàng)業(yè)者則很可能被投機者所鉆營，套牢，一旦投機者的短期套現(xiàn)的目的因為政策限制或者股市低靡而被扼制，投機者常常對創(chuàng)業(yè)者涸澤而漁，甚至開掉，拿創(chuàng)業(yè)者泄憤。
第三是善于融合創(chuàng)業(yè)團隊的智慧。怎樣使創(chuàng)業(yè)團隊能夠保持連續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)激情，同時創(chuàng)業(yè)元老又能可進可退，得到他應(yīng)該得到的收益，這是一個非常難題，如果做不到這一點，很可能一開始一個似乎完美的團隊，當(dāng)既得利益一旦出現(xiàn)，利益爭奪開始并加劇，甚至分崩離析，若要預(yù)防至此，就需要有基于公平、公正原則之上的高明制度設(shè)計的智慧。
這是每一個創(chuàng)業(yè)型的老板都會面對的問題，現(xiàn)在看一看8位中國21世紀(jì)最前沿新銳老板是怎么做的。鋒芒畢露的張后啟給公眾以獨行鐵人的形象：一身藍(lán)西服，一個公文包，不停地從一座城市飛到另一座城市，不是游說企業(yè)家，就是和員工討論問題，語言咄咄逼人，風(fēng)格直接犀利。如果需要，他還可以喝上一斤兩斤白酒不醉。要知道，這樣的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，張已經(jīng)保持了五六年。
2002年3月的一個晚上，當(dāng)本年度中國IT界最重大的事件之一——聯(lián)想入主漢普已成定局之后，與老朋友在酒吧中，張心情松弛，喝了很多很多瓶的喜力，話很多，失語也多，一吐心中的郁悶。他說，這一段時間真是心神俱疲，主要的困擾來自內(nèi)部。為此，春節(jié)期間，一個人在麗江閉關(guān)了10天。在我看來，張后啟辭別財政部，1996年創(chuàng)立漢普，一開始就選擇了挑戰(zhàn)性極高的創(chuàng)業(yè)之路——IT管理服務(wù)。它幾乎是一個不可完成的任務(wù)，因為張和他的漢普對面的風(fēng)車是IBM、是國際五大。同時這也是管理難度最高的行業(yè)之一，管理咨詢師們都是高級人才，常常都很有主見和個性，讓他們心悅誠服是一件非常困難的事情。這是高科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)老板的兩大內(nèi)憂外患。
好在張起步很早，只有3.1萬元的張后啟想創(chuàng)業(yè)當(dāng)大老板，他就不可能模仿跟隨別人，張是獨具慧眼的，他實際在中國IT管理服務(wù)業(yè)，扮演著啟蒙人、拓荒者和征服者的三重角色。
張選擇了主動出擊，鋒芒畢露，寸土必爭，他拼命地去搶時間，用時間的速率換取空間的成長。就像電腦游戲中人在橋上奔跑，而橋在身后不斷斷裂，真是生死時速。他贏得了時間，贏得了兩次關(guān)鍵的成功，一是2001年初從亞洲物流融資3000多萬港幣；二是2002年3月從聯(lián)想融得5500萬港幣和100來人的管理咨詢隊伍，當(dāng)然代價是被聯(lián)想控股。在不斷沖刺中，張的身價已經(jīng)數(shù)以千萬計。
100個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人中，可能才出一個白手起家的優(yōu)秀老板。因為老板是行動的決策源頭，責(zé)任的最后承擔(dān)，是那個高處不勝寒的人。你有這種心理準(zhǔn)備嗎？
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