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新華網昆明12月9日電(記者周東棣)日前，四川新希望集團成功地收購了云南國有的蝶泉乳品公司，其謀求成為
國內乳業市場主力軍的意圖已顯現無遺，因為蝶泉成了他們收編的第11個企業，這是他們全盤布局中的重要一環。
在昆明的簽字儀式上，新希望的董事長劉永好直言不諱地透出了他的目標；近年內投入資金10億元，拉動20億元
的社會存量，用3-5年的時間建成一個資產逾30億元、銷售收入
達50-60億元、站在全國前列的乳品企業聯合體。他
還稱這是經過兩年多充分醞釀而成的戰略目標。
實際上，從去年10月以來，新希望在采用股權收購的方式重組了四川新陽平乳業股份有限公司后，便展開了地毯式
轟炸般的收編行動，安徽白帝、重慶天友、河北天香、杭州雙峰、美麗健、長春苗苗、青島琴牌等地方乳業均被其控股，成為
在南方僅次于上海光明乳業的第二大“聯合艦隊”，這種快速確立奶源基地的做法，無疑使新希望贏得了爭取市場份額的先機
。
細心的人發現，新希望在組建乳業板塊時，多是控股并保留對方原有品牌，而不拿出自己的品牌，明眼人指出這是快
速圈地的手法，倒是劉永好說出的話值得品味，“這些股權的變更不是一般意義上的產權交易，而是積極、主動地應對市場競
爭、做大做強企業所實施的一項重組。我們組建的是聯合艦隊，不搞航空母艦。”但這種做法不免讓人擔心，如此多的品牌會
否造成“聯合艦隊”自己內部的沖突呢？特別是對地域性很強的乳品業，在聯合模式中又如何來維持彼此間的平衡呢？
有目標是好事，但市場最終認可的是產品和品牌，一直在農業領域中發展的新希望如何將這些乳業的資源進行優化配
置，最終營造出一個新的產業大平臺，這才是人們關注的。(完)
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