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 左為北京晨報總編輯何寧，右為新浪首席執行長CEO/董事茅道臨。
作為新媒體、新經濟的代表，新浪網特制作《總編在線》版塊，希望通過與各大主流媒體總編輯與網友、讀者的近距離交流，為記錄中國媒體的發展軌跡作出力所能及的貢獻。
在這個特別系列訪談中，我們邀請的總編，將通過作客新浪嘉賓聊天室的方式，與我們的受眾共同探討傳媒業的發展、問題，以及最新的標志性事件與現象。
2002年12月5日，北京晨報總編輯何寧做客新浪，以下為本次嘉賓聊天的實錄全文：
主持人：各位網友大家好，現在新浪第941期的嘉賓聊天開始。今天我們聊的是一個非常特別的話題，新媒體和傳統媒體之間的關系。我們請到的兩位嘉賓，一位是北京晨報的總編輯何寧，一位是我們新浪網的CEO茅道臨先生，有請兩位嘉賓跟廣大網友打個招呼。
何寧：各位網友大家好，我在網上跟大家見面次數不是很多，但是很感謝新浪網給我這樣一個機會，希望跟網友有一個更深層次的交流。
茅道臨：非常歡迎何總到我們的嘉賓聊天室，我們開了一個系列的“總編在線”的聊天。一會兒我們有很多時間進行交流，也希望通過在線跟廣大網友做個交流，碰撞出更多的火花。
主持人：今天聊天的在線人數非常多，也非常踴躍，也有北青報何總原來的同事在跟您打招呼，先跟他們說兩句話好嗎？
何寧：進行媒體工作以來，做了很多工作，借這個機會跟大家問個好，馬上就是2003年了，希望大家在2003年有新的作為和獲得新的收益，也希望廣大網友在新的一年有更多的收獲。
主持人：互聯網作為新媒體出現時，傳統媒體曾有很多的看法和波動，認為新媒體對傳統媒體是一種沖擊。而現在我們發現兩種媒體事實上在越來越快、越來越深層次的融合，兩位嘉賓對這種融合和沖擊是怎樣看待的？
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左為何寧先生，右為茅道臨先生 | |
何寧：其實社會上更多人是以一種欣喜的態度，來歡迎互聯網時代的到來。這說明什么呢？說明我們的社會在進步，在創新中向前邁步。至于說各個媒體之間會有一個替代，我想我們應該長遠看待這個問題。
比如說電視媒體的出現，當時沖擊了廣播，現在依然有很多廣播電臺發展很紅火，效益也不錯，也有很忠誠的聽眾。現在電視依然是中國媒體的老大，甚至在世界上也是主流媒體。包括平面媒體，很多人說要被替代，現在的事實是什么呢？我舉一個簡單的例子，比如說有一個說法叫無紙化辦公，現在事實上各單位的無紙化辦公，沒有按照理想去實現。還存在著大量的紙張，但是并沒有影響電子化的推進。從這個角度來講，在相當長的時間內，不同介質的媒體，會找到自己的位置。把這種空間開發出來，其實也是共贏的，我們也在往這個方向努力。
茅道臨：從我們的角度來說，是帶著所謂的神秘色彩和神秘的包裝，突然降臨在這個媒體世界上來的。其實互聯網現在的媒體特性，到現在來看，好象是比較明確了，但是在幾年之前，大家還是覺得停留互聯網停留在一個所謂的海量信息囤積和發布上。
互聯網媒體其實是一個嶄露頭角的過程，但是真正的潛力和能量，還遠遠沒有被開發出來。但是在窄帶互聯網媒體能量還沒有被開發出來的時候，新的無線互聯網媒體涌現出來，又讓我們的業者既驚喜又恐慌。這可能會出現跟傳統媒體的結合，共同發揮窄帶無線互聯網，接下去是寬帶互聯網的能量，這才是真正看到互聯網奧妙所在。
網友：北京晨報現在跟京華時報、信報之間的競爭，是否是很激烈呢？北京晨報有什么獨特的競爭手法？
何寧：最核心的地方當然是要保密的。實際上從北京都市報的市場狀況來看，大家都是有所作為的，都爭取把蛋糕切的更多一些。但是這個問題應該從多方面來看，新媒體出現，會使競爭出現新局面。實際上從未來意義來說，對北京晨報是好事。從我們的戰略來講，我們也希望有更強的市場競爭能力。有了競爭者出現，對我們是錘煉的機會，這樣來說，是一個戰略視點，不能簡單的是一個事或者是某一個新聞、某一個項目的得失。從決策者和管理者的角度來說，要把眼光放遠，清楚的把握未來的發展脈絡。
北京晨報作為第一家北京都市報的媒體來說，明年已經是五周年了。首先我們是不怕競爭者；其次我們要根據市場的變化，有自己一些新的應對手段，比如說報紙的編排上、整體形象上，無論是什么樣的平面媒體在這里出現，不只是對我們形成沖擊。有讀者也問我這個問題，但是我說回過頭來想一想，如果北京晨報有所作為的話，對他們是不是一個反沖擊呢？從這個角度來說，我們是希望有一個和平有序的競爭，爭取把市場的蛋糕共同做大。
有專家預言，北京市場平面媒體閱讀者的量是有一個飽和的量，從多年前就有一個量，北京晨報出來，又有一個量，現在又被放大了，因為刊物在增多，有一些新的讀者被開發出來。
網友：京華時報到底有沒有北京晨報值得學習的地方？如果有那是什么？
何寧：這個話題挺直接的。我們很關注媒體，值得學習的，首先它是市場的后起，能夠拿到巨額的資金，同時能夠清楚的看到前面人的得失，能夠有所回避。北京晨報是公開要做早報市場，做都市報，沒有任何其他人的路子可以借鑒。北京晨報依然是北京報業市場上投入產出比最合算的一家，當時三家報紙共同投資一千萬人民幣，98年的時候，到年底僅僅六個月，就收益了一千二百萬。到去年底是一億六千萬，今年還沒有過去，我們在去年的基礎上又上了一個臺階。這樣的投入產出比，其他的媒體是很難相比的。北京晨報是一千萬，后來是二千萬、三千萬，后來是五千萬甚至是上億都已經出來了，說明北京晨報的進入，使門檻提高了，后來者要有更大的實力和勇氣。而且后起者，對市場的調查很充分，需要小心行事，從這一點來說，后起者在市場操作手段上，確實有自己的特色。
主持人：每一個媒體，都有自己的口號和新聞定位。北京晨報的新聞定位是什么？新浪網在新聞理念上的定位是什么呢？
茅道臨：我們在媒體這個領域是在學習，所以我們對新聞定位是有一個變化的過程。在早期我們說我們是網上新世界，意思是說你通過上網可以看到一個嶄新的，以海量信息為基礎的，經過精細編輯的一個信息渠道。現在我們再來看，可能互聯網的特性，是有即時性、有媒體性，也有通訊性。我們看到的網絡，可能就是一個比較綜合性的立體的媒體特性，我們的口號是“新浪奔騰不息”，我們希望新浪網就像名字一樣，是個長江后浪推前浪的過程，我們抓住一波市場和技術的浪潮。在窄帶互聯網媒體特性還沒有完全拿捏準，或者發揮淋漓盡致的時候，無線互聯網、手機展現的第五媒體又有一個巨大的浪潮展現在我們的面前。而要讓新浪真正“奔騰不息”，一定要依賴我們和合作伙伴的合作。
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左為何寧先生，右為茅道臨先生 | |
何寧：新技術層出不窮，使得互聯網媒體專業人士也感覺到技術帶來的競爭壓力。作為平面媒體實際上是這樣的，從北京晨報來講，就想為讀者提供最真實、最快捷的新聞信息。如果按照主觀色彩注入的話，我是想在我們的新聞當中，要最大限度的注入人文色彩、人文精神，社會生活節奏發展越快，人們越忙碌，人們精神的潛在需求越大。對人文精神的體現，才符合我們這個世紀環保的追求，人與自然生態和諧的追求，以及我們在精神生活層面多樣化的選擇。“每天的生活，從晨報開始”，這是我們的一句口號，也希望我們做的更好。
網友：外界都知道，新浪的新聞有八個字“快速、全面、準確、權威”，請茅道臨先生解釋一下這八個字。
茅道臨：這八個字有相當一部分是互聯網的特性，但是準確與全面、權威，可能就需要有媒體的專業精神。在這個方面，我們所做的互聯網的海量信息，可以在里面做系統的編輯，所以我們從技術上，從出版系統上，讓它更好地反映全面性。所以有了快速、全面。但是要做到真正的權威，做到真正的專業化，就需要做精做細，從這個角度來看，我們特別感謝內容供應商以及傳統媒體對我們在這方面的幫助，這其實是一個比較好的學習的過程。
再接下去，除了這八個字之外，新浪在未來的一段時間內，可能還會加上另外四個字“做精”、“做細”，我們要把原來已經做的比較全面，或者說比較權威，進行細分和深加工。包括客戶群的細分，也包括內容本身進行上下一個產業鏈的細分，這里面也包括像嘉賓聊天直播有文字、音頻、圖象，這就是一種細分的方法。
另外一種細分，比如說今天的嘉賓聊天，可以做成系列，可以跟報紙做一個版面的聯合，可以固化下來，除了在網上看到流動性的媒體傳播方式，也可以在報紙上，平面媒體上固化下來。我是這樣來理解進化當中互聯網媒體，特別是進化過程中的新浪的變化。
網友：何總，您的新聞理念是什么？您的這種新聞理念，給晨報帶來了什么？
何寧：大家對都市報都有一個基本的評價，要有時效性。其實都市報有二大特點，一個是可讀性，要好看，這樣才能爭取更多的目光關注你。第二要貼近，媒體根據自己的版面，可以做一些帶有附加值的服務。無論是讀者需要信息，或者是生活中的一些問題，可以通過媒體的橋梁，和社會方方面面進行鏈接和溝通，幫助讀者解決困難。所以說都市新聞，我認為有兩大特點，一個是可讀，一個是貼近，對社會新聞事件的直接追求。離開了新聞事件，新聞沖擊率將會非常低了，靜態的東西我們不喜歡。大家也知道，一個突發事件，關注率馬上就提高了，實際上都市新聞，就是要為大家的關注率提高來服務的。
網友：每天晚上您都上夜班嗎？有什么選擇頭條的標準呢？
何寧：上夜班是件很痛苦的事情。所以我感覺很疲憊。基本上按照我的職務來講，是不應該天天上夜班的，但是每天的新聞方向是要通過我天天來把握的，有管新聞的副總編在第一線把握，但是晨報的頭版我做了一些規定。大家思路一致以后，我上不上夜班不是問題。估計到時候有時我也要盯夜班。
主持人：您還沒回答頭條的選擇標準是什么？
何寧：比如說今天的頭條，是關于雀巢咖啡的一個客觀報道，我們是從我們的角度觀察的。頭條的標準，一個是在一定重要性基礎上的閱讀沖擊力。沒有閱讀沖擊力的消息，除非是獨家，或者是世人關注的重大新聞，否則上頭條的可能性也比較小。因為有一個報紙的自身定位需要，還有是基本讀者的需求。這是一點。
第二點，頭條必須是扎實的新聞，而且是客觀公正的，還有一些批評性的報道也上頭條，因為容易引起糾紛，就讓被批評者多說幾句，要把人家的立場和觀點表達出來，這樣媒體的客觀公正才有了。這是在技術上的要求，信息閱讀上以及沖擊力。如果是獨家就是最好的。如果是晨報獨特視角的信息更好，頭條撞車的情況都有，這時就要看你到位不到位了，像WTO、申奧等，我說是規模化策劃，但是大量是日常的策劃，是考驗一個單位員工素質高下的標準。在一定重要性標準下的可讀，這是頭條的標準。
網友：茅道臨先生，新浪的新聞會不會因為客戶給了錢，就喪失公信度呢？
茅道臨：這一定要從新浪新聞的來源說起，新浪轉載來的新聞，都是比較權威的新聞媒體的合作伙伴所提供的，從這個角度來講，從本質上就避免了一些所謂有公信度和利益的沖突。
像剛才何總所講的，在海量信息里也要挑出我們的頭條，有時效性，有沖擊力，對我們的受眾有養分的內容，作為我們的頭條。從這個角度來說，挑戰性盡管不象剛才所講到的在同樣一個報道當中，智者勝的問題，但是我們的快速反應，全面信息，獨家資源，會使我們的新聞一直站在公信度角度上。這也是我們一直會堅持的原則。現在在市場經濟當中，確實有很多商業性的行為，但我可以說，新浪一直秉持著總編室的獨立性。
網友：聽說新浪網有一個獨特的建制，叫做總編室召集機制，請介紹一下這方面的情況。
茅道臨：我是在去年下半年，跟一些媒體界資深的朋友們交流學習到的。當時就碰到一個很有意思的事情，在交流時就有一些編輯，打電話過來問某一條消息，是不是很重要，怎么把握。這些拿捏，在網站原來很多地方都在發生。這些資深的媒體朋友就跟我講，這些事情在傳統媒體中，幾十年來已經建立了一個機制，其實應該是總編負責制。
作為一個公司經營的全面領導來說，在這一塊最好避免的是你個人判斷上的失誤，以及商業利益上的沖突。在這樣的背景下，我們今年年初就有了總編室，我們總編室的工作除了要把在中國一系列的地方網站整合起來，統一管理，使新聞更有時效性，與時俱進。我們還通過總編室，跟海外的各個站，把中國最新發展的訊息，系統地向這些網站網友發布，起到很好的作用。
網友：我是一名新聞系的研究生，晨報需要什么樣的人才？我想知道我能不能符合你們的要求？
何寧：現在媒體的人才競爭非常激烈，但是都是源于自身的人才結構和來源進行選取的。我們做的新聞，就是時效性的新聞。新聞系的研究生，應該受過基本的新聞的訓練。我個人選擇的話，基本條件達標的情況下，就是看新聞的敏感度了，尤其是自己對社會生活的提煉能力，在紛繁復雜的現象中，能不能很快地提煉出一個主題來，這是目前我們最需要的。至于說新技術的應用，比如說網絡技術，這些是基本，這已經不是過去那樣作為特長來招了。關鍵就是新聞的敏感度，以及這個新聞在社會生活當中，他應該有迅速的選題捕捉能力。
北京晨報總編何寧作客新浪(實錄二)
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