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《新青年*財富》雜志推出2002年度“財富報告”，包括年度10大新聞、年度10大產業、年度10大英雄、年度10大事件、年度十大反派、年度10大名詞、年度10大產品、年度賺錢最多的人、年度最佳操盤手、年度最佳經理人、年度最佳公司。盧鏗當選2002年度最佳經理人：
撰文/史潔
當盧鏗提出“國家的進步在于文化的進步。國家復興不是經濟復興而應該是文化的復興”時，我們明白了這個在這中國首先創立“新住宅運動”思想的地產業儒商可能才真正做到了與國際接軌。那么我們可以想像，這個以中西文化灌鑄思想的房產界領軍人物才是中國加入WTO的最大受益者，同時成為2002年度本刊評出的最佳經理人。
在2002年中國人民大學舉辦的中國首屆創業者高峰年會上，盧鏗做的《WTO之后：引狼入室，與狼共舞》的發言語驚四座：“WTO后，中國成長企業面對的競爭威脅不是來自于跨國公司，而是那些國際化的、專業化的中小企業”。盧鏗致力于中西文化思想相糅合的經營理念，建立企業的優勢就必須形成企業自己的適應新的競爭形勢的企業文化。因此，這種以文化為本的新經濟觀念成為盧鏗提出“新住宅運動”的基礎。2000年6月24日，盧鏗在上海國際會展中心的講壇上，宣讀了中國房地產業20年間最具創新思考的一篇文章。他提出“新住宅運動”是以住宅產業為背景的文化創新運動，將會促進現行相關政策的合理化調整，促進住宅產業隊伍及其作品廣泛而深刻的進步，催生住宅行業發展的嶄新秩序，萌發一批高水準的新思想、新理論和新概念，創造多姿多彩的大眾住宅區和優雅美麗的城市，并將引發一種更加追求科學、崇尚藝術、回歸自然和復興文化的社會風氣。
對于此提議，盧鏗的華新國際既是倡導者，也是實踐者，他們的房地產項目不是停留在住宅產品上，而是當做文化產品去設計、去實施，實現“花園式”建設。華新國際已在全國7個城市開發18個住宅小區，以新發展的“康居級”的奧林匹克花園(上海、廣州、北京)為標準，普遍實行了裝修后售房。因此華新國際被媒體稱為“精裝房之父”。盧鏗的此項做法引起了住宅產業和文化界的關注，產生了媒體關注的“華新國際現象”(股東和睦、經理人穩定、全國品牌、榮譽眾多，首倡新住宅運動等)。
對于經理人的品牌觀念，盧鏗認為：“中國的房地產行業名人效應炒得更厲害，確實有些企業，領導人的品牌已經超過企業品牌，出現了一種潛在的危機，一旦這個人離開以后，他可能還是一個神，可能創辦一個企業，還是一個神，但是企業會受到影響。”華新國際營造了一個特殊的文化，因為良好的企業的文化氛圍比個人的個性品牌要重要得多，也持續得多。
作為盧作孚的嫡孫，盧鏗顯然愿意將祖父的榮耀作為自己的向標，體會到做企業不能只看到眼前利益，一個人、一個企業都要肩負起社會的責任。并將此關系做一個比喻，社會是水，企業是舟，水能載舟亦能覆舟，就要看掌舵者的前行認知。他就這樣帶領華新國際平穩駛進WTO的浪潮中去。
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