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《新青年*財富》雜志推出2002年度“財富報告”，包括年度10大新聞、年度10大產業、年度10大英雄、年度10大事件、年度十大反派、年度10大名詞、年度10大產品、年度賺錢最多的人、年度最佳操盤手、年度最佳經理人、年度最佳公司。張海當選本年度最佳操盤手：
撰文/劉暉
2002年對于大多數操盤手來說，是灰色的。在這個年度里，仰融的華晨迷宮煙霧散盡，呂梁的中科系土崩瓦解。在這背后，凸現的是資本運作方式上的邊緣化和定界上的不清晰。是不是2002年的土壤就不適于資本的生存呢？號稱是用“陽光資本金手創業”的凱地系張海卻在同一片天空下有滋有味地活著。
翻開坊間有關張海的簡歷，滿眼是他縱橫捭闔資本市場的傳奇故事，每一個故事都彰顯出張海在選擇項目的上眼光“獨”與“毒”。1992年，年僅18歲的張海來到香港加盟香港康達集團公司，與董事長張金富結下了親密關系，并由香港這個成熟的國際資本市場摔打出張海系班底。此后，張海系轉戰內地，開始了攻城略地的資本運營。最先于1993年預見到網絡的熱潮，開始瞄準系統集成，在百慕大注冊了中聯系統公司，掘得了第一桶金。當網絡熱滾滾而去，張海系又及早全身而退。1998年張海們終于找到了大規模切入內地資本市場的時機。他們集合以香港慧德基金為首的四家投資基金組合收購了中國航空科技進出口總公司(簡稱“中航計”)屬下的深圳分公司(即，深中航)。投資界有人打了一個形象的比喻，如果凱地系的酵母是慧德基金，而中航計就是發動機。
“發動機”發動了向PC領域的進軍，開始“染指”方正科技，并自始至終留有深中航的唇印。正是深中航這個旗下擁有四家上市公司的難得好殼，成就了張海系資本運作的平臺。在這一系列的操作間隙，張海們抽空注資成立了深圳凱地投資管理有限公司(簡稱“凱地投資”)。張海系正式改頭換面做“凱地系”，并開始了在資本市場更加果敢、兇悍的出擊。2000年4月，凱地收購了中國高科第一大股東深圳東方時代投資有限公司(簡稱“東方時代”)70%的股權，后期更增持到90%的股權，完全換成了凱地的“金身”。而此前的東方時代剛入主由36所名牌大學發起成立、股權極為分散的中國高科。凱地借道東方時代，名正言順地控股了中國高科。
中國高科這個擁有著巨大市場價值的殼資源，在它被納入凱地系囊中之后，其每一個潛在價值都被張海等人的“魔法手指”充分調動起來。中國高科的清華、北大等高校背景在相當時期可以成為凱地系最大的另類資本，其設在上海的總部，又為凱地系在深圳與上海之間構筑了一個優勢資本平臺。
張海有過一句很直截了當的話，在經歷了“買殼”時代之后，現在進入了“買肉”的時代。凱地首先捕捉到了與中國高科有著同樣“軟肋”——股權過于分散的銀鴿肉“下嘴”。2001年5月19日，銀鴿投資發布公告稱，公司第一大股東漯河市國資局將把其持有的9290萬股國家股轉讓給深圳凱地投資。
凱地投資的第二塊肉是其關聯企業凱地財務顧問公司對太光電信的短暫婚姻。3個月之后，凱地又把股權轉讓給了同屬深中航旗下的深圳太光科技公司。這一來一走之間是太光科技化纖行業向電信行業的轉變。更值得關注的是，從2001年5月開始，凱地系對方正、中科健的切入拉開了帷幕。高科以1.5億與中科健注冊成立了上�？平′N售公司，從而完成了凱地系在高科技產業格局上成功轉型。至此“凱地系”的投資王國掌控了中國高科、方正科技、中科健、銀鴿投資以及深南光、深天馬、飛亞達A、中航實業、香港中聯系統等9家上市公司。
2002年，一次不慎的走漏風聲使健力寶的出賣鬧了個滿城風雨之后，忽然從幕后閃出個浙江國投了結殘局。浙江國投是何方神圣？浙江國投的第二大股東正是凱地旗下重臣——東方時代投資有限公司。凱地系借東方時代之手入主浙江國投，是看中了它“一銀一券兩只基金”這樣一個“大而美”的金融背景�！百Y本運作是企業發展的必然手段，資本是自覺的，哪里市場需要，資本就會到哪里�！辟Y本這次看中了健力寶。出于對脆弱的民族情結的愛護，健力寶被以3.38億元人民幣賤賣給了自己國人，凱地系的委托人——浙江國投。收購健力寶80%股權是凱地首次涉足非上市公司實業，對此“上岸”做實業的張海說法是“現在做實業正好可以規避股市風險”，只賺35%就走的凱地系更是宣稱不把健力寶做好就“說好不分手”。
在健力寶股權轉讓的新聞發布會上，張海宣布要盡快實現年生產和銷售一百萬噸的目標，以股權重賞天下經理人；并開始了對健力寶的全面“格式化”。他先是把健力寶藥業劃給了中國高科，又為深圳方正造參茶，并明確將健力寶分成三個事業部：飲料、包裝和綜合事業部。張海寄希望于“健康產業”做招牌的功能飲品“第五季”給健力寶注入新的活力，因此在廣告上大手筆投入。今年8月，公司透露今年健力寶集團飲料業務的利潤有望突破2億元，并將于年內建立起5000家品牌旗艦店。同時，搭上了英國“戰車”，成立一家為期15年以上的合資公司，在中國市場合作推出“震撼性的飲料產品”。健力寶是靠體育起家的，也是靠體育成功的，張海同樣希望借助體育武器重整河山。對深圳平安足球俱樂部的成功收購就是有利佐證。借中國高科之手，張海完成了對健力寶集團旗下藥業資源的整合。張海的這步棋很可能是為健力寶飲料股份公司的下一步借殼上市作準備，凱地旗下的浙江國投也會盡全力將健力寶推向資本市場。張海說過，由他們這個團隊打造的產業資本鏈條是完美而堅實的——中國高科延伸到中科健的生物工程和通信銷售產業；浙江國投的金融環節；方正科技的IT產業地位；健力寶在傳統行業的崛起。凱地系為這個鏈條提供源源不斷的資本和人力供應。
作為資本操盤手的張海到底能駕著健力寶之船航行多遠現在還不得而知，但他畢竟在2002年度的資本市場上演了一出翻手為云，覆手為雨的好戲。
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