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《新青年*財富》雜志推出2002年度“財富報告”，包括年度10大新聞、年度10大產業、年度10大英雄、年度10大事件、年度十大反派、年度10大名詞、年度10大產品、年度賺錢最多的人、年度最佳操盤手、年度最佳經理人、年度最佳公司，郭廣昌當選本年度賺錢最多的人：
撰文/劉暉
2002年，是中國取得重大成就的年度，也是郭廣昌在福布斯中國富豪榜中取得長足進步的一年。
目前控股、參股5家上市公司，以及其它70多家公司，全年總銷售收入達10億美元的復星集團董事長郭廣昌是中國資本市場中最活躍的企業家之一。他在2002年度之前已將企業版圖縱橫擴張到醫藥行業、零售行業、投資媒體、鋼鐵行業等五大行業。其范圍之廣，速度之快令人乍舌。在2002年，這個證券界人士大喊好冷的業績冬季，郭氏旗下的豫園商城卻宣布將與上海復星產業、沈陽恒信國資經營公司等5家單位，共同發起組建德邦證券有限責任公司，總投資10.08億元，其中豫園商城、復星產業投資均是以現金出資，分別占總投資的30%和24%。在不解和遲疑的過后，人們似乎看到了復星獵獵大旗的又一角紅星。
我們今天所評選的，是本年度最“會”賺錢的人，在對絕對數值進行估算之外，更主要的是看其方式、方法。正如阿基米德說的一個杠桿和地球的關系，我們所關注的也是為企業者在賺錢過程中的計劃能力、組織能力、指導能力、控制能力和創新能力。郭廣昌在本年度各項指標的表現上均可圈可點。
如果一定要選擇一個詞來形容郭廣昌和他領導的復星所進行的資本運作，我們只能選擇“異端”這個詞。復星現已擁有的5家相互關聯上市公司，形成了一個龐大的“復星系”，卻只在無聲處聽雷。什么是機會主義者，即潛伏深淵，靜待時機者也，要么不出，出則一劍封喉。郭廣昌可以算是為這個詞做了注腳。
作為上海第一家民營高科技企業集團、創立于1992年11月的復星，于1998年改制后上市，一次即募集資金3.5億元。由此郭廣昌認識到資本市場魅力無窮，開始思索如何將產業與資本對接。自那時起，復星不斷地以參股或控股方式投資于企業這個“產品”，越來越多的上市公司公告，越來越多的與各地國有企業合作的儀式，都在說明一件事情：以整合者面目出現的復星，開始加速實施其多元化擴張戰略。
2001年11月28日，剛剛成立不到1個月的復星投資與豫園商城簽署了控股權轉讓托管，轉讓價為3.8元／股，轉讓總金額為2.34億元，復星投資成為豫園商城新的第一大股東。在復星集團，公司往往就是一種手段，是一個項目投資的工具。初戰告捷的郭廣昌再次以如出一轍的手法運作了對友誼股份的收購并由此完成了復星實業—友誼集團—友誼股份—聯華超市的控股鏈。
總結復星的產業擴張歷程，在很大程度上依賴于精巧的資本運作。復星做產業擴張有一個特點，即能買的不租，能租的不建。郭用這樣的手法做“加法”或“乘法”，使復星的版圖越來越大。但看起來郭真正的興趣其實并不在產業，復星的產業運作是為資本運作服務的，一為資本運作提供概念和載體，二為資本運作提供所需現金流。
充足的現金流使復星可以進行全國布局。首度將眼球拋向了西部開發重鎮、素有“老醫藥基地”之稱的重慶，今年6月復星實業以1億元資金控股了重慶的兩大著名醫藥國企——重慶醫藥工業研究院和重慶藥友制藥有限公司，從而在西南地區布下重兵。而今年5月底復星下屬的上海復星醫藥產業公司再度閃電受讓武漢中百(000759)所持武漢中聯藥業的4000萬股股權。至此，復星實業已經實現了在華北、華中和華東的布局。更令人注意的是，武漢中聯是中國連鎖藥店先鋒企業深圳中聯大藥房跨區域連鎖的先行棋子，復星的此次受讓，實際上也為其在市場龐大的華南地區伏下了一著暗棋。
就在不知不覺間復星集團已形成了復星實業、豫園商城、天藥股份、羚銳制藥和友誼股份5家上市公司及所形成的相對獨立的三大支柱產業集團。復星集團的目標是到2005年達到總資產100億、凈資產80億、年營業額100億、年利潤10億元。2002年的復星集團，另外不被外人所熟知的業務——房地產和信息業以及新近出現的軟件和體育產業也漸顯崢嶸。由于復星系近幾年來在風險投資和產業投資方面所做的項目儲備，目前都已到了收獲的季節，控股的復地股份、克隆生物、德律風根微電子等都在積極籌備上市，集團房地產業的旗艦公司——復地公司的上市輔導期的輔導期已過，正在申請在上交所上市；持股96%的上海克隆生物高技術有限公司本來準備今年初在香港上市；持有20%股份的上海德律風根微電子公司被光大證券列入推薦國內創業板上市的首批名單；以鋼鐵產業為主營業務的唐山建龍，上市的目標地也在香港。可以想見，將來復星系不僅只是五星閃耀，還會有更多的明星加入到復星系版圖當中。
資本的運作離不開證券公司這個媒介，于是便有了此次豫園商城和復星產業投資兩家聯手重拳出擊證券業，一舉投入現金5.4億，控股德邦證券54%股權。手筆之大，頗為驚人。復星的說法是看重的是長期發展趨勢。雖然現在市場低迷，但從一個較長的時期看，國內證券業現在還處在初期，屬朝陽產業，其成長性遠遠超過商業銀行。“最不好的時候是最好的時候，現在進入成本低。”復星搞證券，恰逢其時。以郭廣昌的精明過人，此次出手也是經過長期的策劃和準備。早在四五年前，復星就已開始關注證券金融業，并已做了一些投資，如參股興業證券、興業銀行、上海銀行等，只是一直沒有獲得控股一家券商的機會罷了。這也是郭氏打破行業壁壘，逐步構筑全方位、寬領域的公平競爭新格局的重要一步。
“我們是一個小公司。”在很多場合，郭廣昌還是喜歡謙虛地這樣說。謙虛的背后是2002年，復星集團的總銷售額達到了創記錄的303億元，總資產達到198億元，凈資產達到87億元，納稅總額達到8億元。無怪最具經營頭腦的新銳人物郭廣昌被視為2002年度上海的“比爾·蓋茨”。
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